在桥梁公司洪湖项目10月8日竣工之际，湖北交通规划设计院副院长王成启曾这样评价：“中铁一局履约意识强，质量意识强，合作意识强，他们的专业精神值得学习。”而这一评价的获得，在很大程度上得益于项目部坚持不懈地打造诚信、安全、责任、创新、和谐和廉洁文化等“六大”特色文化。

　　打造“诚实守信”的诚信文化，筑牢发展之基

　　桥梁公司洪湖项目秉承中铁一局“诚信创新永争一流”的企业精神，积极倡导尊重业主、尊重监理、尊重伙伴、尊重职工的理念。通过对全员进行诚信教育，宣传“诚实守信”文化;制定诚信奖罚机制等手段，打造“诚实守信”的诚信文化。项目把狠抓工程质量作为打造诚信文化的一个重要载体。项目领导班子到作业层，通过开展业务技能、操作规范培训，警示教育，群安员参与，发扬“精细高效，唯实唯美”的企业作风，工程质量保证100%的合格率。项目还积极响应2014年以“推动三个‘转变’，建设质量强国”为主题的全国质量月活动，精心策划和抓细节落实，展开质量月系列活动，活动的开展成为提升项目工程精细化管理和施工质量水平的有力推手。

　　打造“居安思危”的安全文化，筑牢安全防线

　　在打造标准化驻地和工地的过程中，项目注重将“居安思危”的安全文化融入到建设中去，制作了大量安全标语、标识、标牌，悬挂于员工出入和作业场所的醒目位置，给员工以视觉冲击和直观感觉，以营造浓厚的安全文化氛围，提高广大员工的安全意识。

　　项目不断加强对安全的教育培训，通过周一安全讲话、每周安全生产例会、“班前安全宣誓”制度、施工现场安全讲话制度等多种安全教育方式，积极引导员工“居安思危”，时刻绷紧安全生产这根弦，把安全管理常态化、制度化，使安全意识扎根于项目所有参建人员的脑海中。

　　项目还制作了便携式的“安全施工流程卡”发至每个作业人员，项目根据不同的工序将作业内容以图表形式展示出来，指导作业人员规范作业。

　　现场安全防护充分发挥青年安全监督岗、党员监督安全岗位、群众安全监督员的监督作用，通过日巡查、周巡检、月度质量安全大检查和上级单位组织的各项检查，以及全国安全生产月和全国质量月组织的安全质量专项治理活动，建立安全质量问题库，召开安全质量分析会，针对存在的问题，定人、定责、举一反三进行整改，并进一步完善了规章制度，落实责任。

　　项目部在湖北省交通运输厅2014年上半年组织的全省公路重点项目安全质量量化排序考评中，从51家参评单位中脱颖而出，荣获第一名。2014年7月29日，由湖北省交通运输厅党组副书记、副厅长唐元率领的湖北省公路水运重点工程“平安工地”观摩团来到中铁一局桥梁公司洪湖项目，对项目“平安工地”建设、安全标准化建设等进行了现场观摩。

　　打造“敢于担当”的责任文化，提升责任意识

　　项目在坚持开展“班前安全讲话”、“周一安全讲话”的同时，把责任文化教育一并纳入宣讲，积极倡导“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”、“干一项工程、树一座丰碑、创一方信誉、交一方朋友”的责任文化理念，努力营造“敢于担当”的责任文化氛围。针对各个节点目标，发挥项目网络资源优势，利用QQ群、宣传橱窗等宣传工具，大力倡导员工敢于担当的行为。

　　项目坚持把创建“学习型”项目部，提高员工素质作为项目责任文化建设的重要手段。通过创建“学习型”项目部、“青年文明号”等活动，树立员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工，不断提高员工的素质，进而提升其责任意识。

　　项目对在施工过程中涌现出的落实责任到位的先进集体、个人进行表彰、宣传，引导员工学习先进，增强责任心。同时，对因责任心不强而造成项目损失的人和事，进行处罚、批评。通过发现和挖掘项目员工身边典型的人和事，及时奖优罚劣，用正能量引领员工履职尽责。

　　项目还紧密结合生产经营实际，将任务分解到人，使人人有责任，人人有任务，并通过《员工绩效考核管理办法》，以安全、质量、成本控制、节点工期控制、进度管理、文明施工控制、综合管理六个方面为切入点，对员工进行考核，让职工真切感受到责任的分量。

　　打造“敢为人先”的创新文化，促进降本增效

　　项目面对施工工期紧、战线长、安全风险高、质量要求严等特点，积极引导广大员工开动脑筋，敢为人先，勇于创新，积极发挥全体员工的工作积极性、主动性和集体智慧，着力打造“敢为人先”的创新文化，达到降本增效的目的。

　　项目制定了员工创新管理制度，成立了QC攻关小组、小改小革兴趣小组等，并为员工创新提供资金、设备等支持，鼓励员工进行技术等创新。还在项目部开展“我为项目出谋划策”技术革新、施工技巧等点子征集活动，引导员工根据自己的岗位提合理化建议和管理心得或思考。

　　在多鱼塘区域修建便道时，项目根据施工现场沿线土源匮乏的实际情况，积极探索采用吹砂填筑方法填筑施工便道，大大提高了施工效率，保证了便道及时畅通。

　　针对互通区现浇箱梁多、工期紧的特点，摒弃支架或者膺架法施工，研发了移动模架施工工艺。使用移动模架，不需要场地硬化，不受桥下条件制约，从压载上节约了施工时间和成本。

　　打造“清正廉明”的廉洁文化，创建廉洁工程

　　项目坚持倡导“廉洁高效抓管理，严控成本增效益，严谨务实创优质”的管理理念，以“工程优质、干部优秀”为重点，以集团公司“公信勤廉”的廉洁文化理念为基础，打造“清正廉明”的廉洁文化，创建廉洁工程，努力培育“心灵纯洁、行为廉洁、维护企业、保护自己”的廉洁新风尚，实现“风清气正、人和企盛”的企业廉洁愿景。

　　在项目驻地、施工现场醒目位置设立了30余块廉洁理念宣传牌，营造廉洁氛围，给人以视觉冲击;还设立了12个党风廉政建设举报箱，接受广大员工的监督。

　　项目重视“清正廉明“的思想教育。通过抓“三观”教育、“两个作风建设”和“警示教育”等，促使员工树立正确的世界观、人生观和价值观，思想觉悟、自律意识和执行能力得到增强;还开展了多种形式的学廉教育、家庭助廉活动，并为关键岗位人员制作了廉洁嘱托桌牌，要求将廉洁嘱托桌牌放置在办公桌上，警示大家时刻摆正自己的位置，廉洁自律，干好本职工作。

　　根据公司管理规定，结合以往经验，项目建立健全了“交叉循环监督控制”等制度，在实施监督控制机制的同时，还将劳务队伍使用、材料采购等监督事项纳入项目部厂务公开内容，实行公开化、透明化，让员工参与到过程监督之中。

　　打造“团结友善”的和谐文化，凝聚员工力量

　　项目部一开始就坚持以“以人为本，协调发展”为重点，努力营造“团结友善”的项目和谐文化氛围，凝聚广大员工的智慧和力量。

　　始终以抓好“三工”建设为重点，尽其所能为员工办实事、办好事，解决员工的生活困难，努力为员工创造一个和谐的工作、学习、生活的环境。为职工配置了标准的篮球场、羽毛球场、乒乓球室、KTV室等多种体育、娱乐设施，配备图书馆、阅览室，定期更新杂志、报纸等多种刊物。

　　利用节假日，积极组织开展了多种形式精神文明活动。先后开展了歌咏比赛，踏春，项目KTV比赛，篮球比赛，文化慰问演出，“读一本书”活动，我的农民工兄弟摄影展，我眼中的项目征文、征影等活动，丰富多彩的活动，增进了员工之间的交流，拉近了与劳务队伍的感情，构建了员工、农民工和谐共处的良好局面。

　　重视员工职业健康，组织员工健康检查，建立员工健康档案，并为作业队人员免费体检，建立特种作业人员健康档案，确保参建员工的身体健康。给农民工和员工冬送温暖、夏送清凉，在员工中开展“三不让”、“金秋助学”等活动，这些人性化的管理措施，在项目部形成了凝聚人、鼓舞人、塑造人的精神力量，激发了员工的工作热情，提高了工作效率。

　　项目文化是无形的，却对有形的项目管理产生了巨大作用，在为项目铸魂、育人、塑形过程中，推动着各项目标顺利实现，丰富了企业文化内涵，铸就了项目管理之魂。项目文化在项目落地生根，已成为项目管理的重要精神支柱和力量源泉。(通讯员 陈君柱 第五明辉 彭修刚 本报记者 贺钢)