问渠哪得清如许

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问渠哪得清如许

—中国水电二局承建南水北调中线工程各标段工作纪实

发布日期：2015-03-19来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　长江的最大支流是汉水，汉水的主要支流是丹江，清清丹江与浩浩汉水交汇的地方，便有了一个好听的名字——丹江口。这里有一座当时亚洲最大的人工水库 ——丹江口水库。水库始建于1958年，竣工于1973年。126万亩的辽阔水面躺在河南淅川与湖北丹江口之间，如同一面晶莹剔透的宝镜。这座水库的意义绝不仅仅在于它的防洪、发电、灌溉等功能，而在于它是为几十年后一项伟大的水利工程埋下的伏笔，这个工程就叫南水北调(中线工程)。

　　南水北调中线工程，从大坝加高扩容后的丹江口水库引水，经长江流域与淮河流域的分水岭南阳方城垭口，沿唐白河流域和黄淮海平原西部边缘开挖渠道，在河南荥阳市王村通过隧道穿过黄河，沿京广铁路西侧北上，自流到北京颐和园的团城湖。供水范围主要是唐白河平原和黄淮海平原的西中部，供水区总面积约 15.5万平方千米，工程重点解决河南、河北、天津、北京4个省市，沿线20多座大中城市的生活和生产用水，并兼顾沿线地区的生态环境和农业用水。中线输水干渠总长达1432公里(其中天津输水干线156公里)，布置各类建筑物包括渡槽、倒虹吸、隧洞、桥梁等共计2000余座。

　　自2003年开工以来，经过10年的建设，一代伟人毛泽东“南方水多，北方水少，借一点来是可以的”这个预言已经成为现实。从1952年毛泽东提出 “南水北调”的伟大构想，到工程正式开工，时间整整跨越了半个世纪。谁也未曾料到，50年间经济社会的迅猛发展，竟使诗人毛泽东当年的一个浪漫主义构想，变成了今天现实的选择——一个无可选择的选择。

　　在这项功在当代、利在千秋的世纪工程中，中国水电二局有幸跻身中国顶尖水利工程建设者之中，承担了惠南庄泵站、漯河两个配套工程和邯郸市SG2标段、鹤壁段、新郑南3标、鲁山2段四个标段的建设工作。

　　水电二局前身为水利电力部永定河水力发电工程局，建局50多年来，公司紧把时代脉搏，顺应市场变化，为国家能源建设、房建建设、水利水电建设、道桥建设等国家基本建设做出了重要的贡献。在参与南水北调工程建设中，从开挖、浇筑、衬砌到试充水，再到今天的正式通水，几千个日日夜夜，二局人用实际行动重谱了公司水工起家、强在水工的一曲赞歌。

　　工欲善其事，必先利其器

　　鹤壁1标是水电二局在南水北调中线干渠中的第一个标。开工前夕，公司专门召开总经理办公会，专题对南水北调中线一期总干渠工程进行项目前期策划。公司领导、各部室主任、项目经理部负责人等参加了会议。会议针对本项目的合同要点、施工组织设计、人力资源调配、物资采购、财务资金管理、管理模式和分包内容、信息管理、总体风险和控制要点、成本管理、科技立项、专项施工方案、安全职业健康、青年突击队建设等问题展开讨论，提出全力配合和支持项目建设的方案和措施。这次会议的召开为项目顺利开工和推进作了良好的铺垫。

　　科学管理，成本控制的生命线

　　建筑施工市场竞争的白热化，使得低价中标拿到项目已属不易，想要在保证质量的同时履约并盈利，简直难上加难。全员、全过程成本策划、评价、控制是至关重要的管理过程。根据项目战线长、土方开挖量大等特点，水电二局南水北调中线各项目制定了特别的成本控制方案。在实际施工过程中各项施工工序，施工环境、施工资源都在随时发生变化，项目技术人员总是及时对施工组织设计进行优化和细化，为项目节约成本提供了保障。

　　其次是实行项目成本核算，降本增效。各项目部从构成项目成本的主要费用入手，严格过程控制。每天派专人对施工现场察看，对每天投入劳务人员、机械设备等进行统计，对当天投入的资源及完成的产值、存在的问题进行梳理，得出当天的成本核算结果，分析盈余或亏损的原因，及时调整人员配置和施工生产管理，极大地提高了机械设备的使用效率，做到人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。

　　 第三是做好技术交底。综合各项考虑，该工程操作工人大多为标段附近农民工，文化及技术水平参差不齐，及时进行岗前教育等显得格外重要。项目部对此非常重视，每批工人入场，项目部都首先进行安全技术等方面培训，对施工中的重点、难点、关键点进行交底，避免了很多不必要的返工，保证了工作效率。

　　第四是做好价格调整。随着我国经济的快速发展，在南水北调工程建设期间，人工、材料和设备等价格涨幅较大。招标文件中曾提到对物价波动引起的人工、材料和设备等价格波动影响合同时，将调整合同价格。我公司各项目抓住这一有利条款，及时准确地做好了价格调整工作，采取有预测性地对大宗材料进行采购，把握合适的结算周期等方式，为项目最终盈利提供了保障。

　　几年来，水电二局南水北调中线各项目在成本控制方面都做了大量工作，过程中因地制宜、因事制宜，如回填土的选择，劳务队的选择等，都考虑周全，保证了效益最大化。

　　那些人，那些事

　　2011年2月，南水北调中线工程新郑南三标项目刚刚成立，工程进度要求非常严格，陈小鹏是最早加入到项目的成员之一。记得那是2011年的春节，刚过初二，项目紧急通知他到新郑项目报到。当时他新婚不久还在蜜月期间，可是他来不及多想，没有半句怨言就直接奔赴项目了。项目成立伊始，管理人员一共才 4个人，但是此时，工程就要求编制施工进度计划、组织营地建设及施工机械、人员进场。他一人当多人使，配合项目领导积极筹备，几乎每天都熬到凌晨3点多。

　　孙传敏，自2010年毕业起便一直在南水北调鹤壁项目部工作。由最初的技术员、施工员、质检部副主任、合同部主任、到现在的商务经理助理，孙传敏随着南水北调工程一起成长着。2011年上半年，孙传敏主要负责倒虹吸、渠堤及防护堤土方回填工作，由于南水北调工程是国家重点工程，国调办、中线局、河南直管局等各级单位到施工现场的视察、检查、飞检、巡查、督查等不断，现场工程质量及文明施工较其它工程显得尤为重要，他边学边创新，对项目的顺利推进起到了不小的作用。由于倒虹吸管身段、进出口段等不同部位、不同高程需回填低压缩性土、高塑性土、混合砂砾料、级配粗砂、排水砂带、总干渠回填土料等不同类型的土料，回填指标也各不相同，作为现场工长的他必须了然于心，因此回填工作启动前，孙传敏总是一次次翻阅图纸、规范、招投标文件、技术方案，只为万无一失。如果说南水北调工程是一所大学堂，那么孙传敏绝对是一名勤学苦练、学以致用的优秀毕业生。

　　王晓荣，鹤壁Ⅰ标项目总工、党支部组织委员、“青年突击队”副队长。工作中，他时刻不忘自己是一名共产党员，以饱满的热情投身在国家重点工程建设中，哪里有施工作业面哪里就有他的身影。项目开工至今，经历了征地移交慢、民扰阻工、开挖地质情况变化大、人工掏砂洞处理及桥梁移位变更等种种不利因素，每次他都能合理调整施工进度计划，为工程的顺利建设提供了技术支持。为了尽可能地节约成本，新开施工项目的施工方案、安全专项方案的编制与讨论他都亲自主抓，进行方案成本消耗比选，最终确定最优方案，用一丝不苟和兢兢业业为企业争取了最大效益。

　　像南水北调这样浩大的工程，到底需要多少工程师、机械师、电焊工、卡车司机、农民工……我们不得而知，甚至连项目部经理都未必叫得出他们的名字，他们隐于幕后，默默无闻，但穿行中原大地的那条美丽玉带会记住他们，记住这些埋头苦干的人、这些拼命硬干的人，他们生于平凡，却在助力伟大。

　　问渠哪得清如许，除了源头的活水，更为有无数的运筹与帷幄、汗水与艰辛。中国水电二局，在世纪工程面前，再次用顽强和拼搏证明了自己。问渠哪得清如许，让我骄傲地告诉你……