里程碑上的标杆

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里程碑上的标杆

—河南二公司争创“华润标杆”纪实

发布日期：2015-07-16来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　华润电力焦作有限公司2×66万千万机组工程是由华润电力控股有限公司投资建设，河南省政府重点建设工程。中国电建河南二公司在该工程中承担了全部 A、B、C标段，即两台机组主体及外围设备安装的施工任务。该工程自2013年05月31日正式开工以来，按照业主方定位的“华润电力内陆电厂的典范、华润电厂的标杆”的建设目标，项目部严格工程管理、积极创造价值，先后于2014年12月和2015年6月，安全优质高效地完成了两台机组的投产移交，在安全管理、施工质量等多个方面取得了显著成绩，在新的里程碑上以高超的管理和雄厚的实力书写下了争创“华润电厂标杆”的耀眼篇章。

　　珍贵的“零”——安全荣誉的坚守

　　截至2015年，被誉为全国电力行业“安全状元”的河南电建二公司实现连续27年安全生产无事故，继续保持并创造着全国火电施工企业安全施工最高纪录。华润焦作项目部全体员工，始终将企业的这份闪亮业绩保持并发扬光大，在整整24个月的工程期间，做到了工程零事故，获得华润焦作电力有限公司“安全文明先进单位”称号。

　　业绩源于严格管控。严格制度管理，先后制定细化了25项规章制度，将安全行为纳入制度化、标准化管理轨道，加大安全生产责任制考核力度，定期对各单位安全工作作进行考核，实施“重奖重罚”，推动安全工作扎实开展。严格教育培训，先后对1600余人次进行了安全考试，人员安全教育培训率达100%，提高了施工人员的防护技能。严格监督检查，坚持每周和月度的安全大检查工作，及时排查消除安全事故隐患，所有问题实现闭环整改，切实做到对建设项目排查覆盖面达 100%，限期内整改合格率100%。严格安全防护，累计投入200余万元购置安全防护用具和职工劳动保护用品，使安全工作在标准化的基础上更加人性化、理性化和科学化。

　　安全源于科学管理。项目领导班子以定置化管理为核心，对安全文明施工进行了深度策划，推进项目总体布局模块化、施工区域责任化、安全设施标准化、工程施工程序化、作业行为规范化、环境协调和谐化，并根据工程进度适时进行调整。通过定置化管理，整个施工现场各类设备、材料、机具摆放始终做到了整齐划一、井然有序，各种临时气管、线缆布局简洁美观，通道畅通快捷，标识醒目易懂，场地布局平整合理。整齐、洁净、规范的文明施工，处处彰显着一个力求完美、追求卓越的大企风范。

　　荣誉源于细节保障。结合中国电建集团公司安全管理标准化规范，编制了项目部安全文明施工标准化图册，各类安全警示牌、标示牌统一规范，整齐划一，每一处施工点，每一个作业面无不让人感受到浓厚的文明施工氛围。在班组“站班会”上全面分析现场作业的危险点和控制重点，对安全生产过程中的每一个点、每一个部位、每一个环节由谁干、怎么干、谁负责、谁监督，都进行了明确量化，做到了人人有专职、事事有程序、处处有监控，有力保障了各项安全要求和技术措施在现场工作中的有效落实，确保了人身和设备安全。

　　执着的坚守与付出赢得新的荣誉。华润焦作项目部的安全文明施工管理，不仅在河南二公司内成为了典范，而且还成为了华润集团所有在建工程项目的学习标杆，华润电力事业部多次召开的基建调度会都设在华润焦作项目部，在每次会上华润电力领导都着重强调要求各单位：安全管理及安全文明施工要向河南二公司认真学习。科学、有序、高效的安全管理，规范、精致、先进的安全文明施工，使华润焦作项目部受之无愧地成为了华润电厂的典范标杆。

　　闪耀的“百”——“工程质量100%合格”的承诺

　　在质量管理上，项目部“高起点、高标准、严要求”的方针，确立了“样板引路，过程控制，一次成优”的管理思路，确保工程质量100%合格。

　　坚持“高起点”运作。开工伊始，项目部严格按照公司三合一体系要求制定了完善的质量管理和质量保证体系，明确了以争创“中国电力优质工程”的质量目标，先后制定了16项质量工艺管理制度，实行周例会、月考核评比制度，从制度上、管理上严格控制质量活动。在工程现场，明确每道工序的责任人和检查标准，对所有技术人员、班组负责人、作业人员实行明确的责任追究及奖罚制度，使整个施工现场作业有标准、质量有跟踪，营造了人人讲质量、人人重视质量的浓厚氛围。

　　坚持“高标准”施工。项目部以狠抓过程控制为切入点，从优化图纸设计，加强设备、材料的检验和保养，加强土建工序移交和加强安装程序管理四个方面入手，层层落实各级人员质量责任制，变“事后整改”为“事前预防”。施工人员按照“精品样板”精心施工，确保一次优良。

　　坚持“严要求”管控。通过坚持日检、月检、不定期检等形式，确保每一个节点工程、每一道施工工序和每一段施工过程的施工质量全程控制。质检人员每天严抓工序，步步为赢;严抓交底，杜绝野蛮施工;严抓重点，确保关键环节施工质量。严格检查，上一道工序不满足要求，坚决不进入下一道工序施工，确保了全员、全方位、全过程的质量保证体系有效运行。

　　通过严格的过程管理，机组安装的分部工程和分项工程优良品率均达到100%。施工现场亮点纷呈，通过全场系统精处理，2号机组的稳压式吹管，整个过程不足 90小时，节油400余吨，开创了河南省省内近十五年来的首次稳压式吹管成功案例。两台机组均取得了水压、扣盖、受电、点火、冲转、并网、168小时满负荷试运行等重大节点的一次成功，实现了高水平移交生产。

　　精致的“优”——“优化创新”的工艺精品

　　在具体施工中，项目部注重二次优化设计和技术创新，取得了显著成效，工程施工工艺质量代表了国内六十万机组工艺水准，打造了工程亮点。

　　优化管理显规范。工程前期策划始终贯彻定置化管理的理念，重点对“人、物、场所”三维空间位置关系进行设计和优化，生产区、办公区和生活区等充分利用色彩、指示牌、电子屏幕等信息媒介将“该物在何处”、“该物流向哪里”、“该物有多少”、“该物处于何种加工状态”、“该物是否良好”、“该物是否危险”以及区域的总体定置状态等信息明确表示出来，有效减少差错提高工作效率。

　　优化工艺出精品。通过重视和搞好各专业施工组织二次设计，提高了工艺，产生了精处理小管的工艺样板以及电气电缆敷设与接线的精品。通过技术创新和优化施工工艺，提高了工效，项目部副经理代有名研究发明的“炉膛滑线安全网”，杜绝了拆、装安全网的安全隐患，缩短了安装网的时间，节省人力费用，降低了成本，受到业主方及中国电建集团公司领导的高度评价，获得了在集团公司范围内推广的褒奖，并获国家知识产权局授权。

　　优化施工呈亮点。加强对施工方案及作业指导书的编制、审核、执行的管理，加大技术管理力度，根据进度目标，严格管理、细心规划、有效展开施工生产，打造了多项施工亮点，其中锅炉钢架安装中几何尺寸优良，受热面防爆管措施执行到位，低过蛇形管排热处理规范均得到了监理和甲方的高度好评。吊装催化剂模块仅用3 天时间安装完毕，创造了国内60万千万机组工程新纪录。

　　全面的工艺优化与创新，充分展现了中国电建“精工良建，品臻致远”的品牌形象，受到了甲方的高度赞誉。2015年5月15日，华润焦作电力有限公司向河南二公司送来纪念水晶和表扬信，分别对该公司汽机工程公司和检修工程事业部的出色工作给予了充分肯定。

　　温馨的“家”——五星级的职工之家

　　华润焦作项目部坚持以“职工为本”，以“职工之家”建设为平台，按照人性化、标准化、规范化、科学化的工作思路，以改善提升职工食堂、宿舍、文化活动场所和生活区建设为重点，以细致体贴的全方位生活保障，让职工们感受到“家”的温馨和企业关怀，项目部被职工们亲切地称赞为“五星级的职工之家。”

　　规范食堂管理让职工餐饮舒心满意。为了能够让职工们吃的放心、吃的满意、吃的舒心，项目部食堂每周制定并更换食谱，做到每日三餐不单调不重复，并且切实做到精细搭配、荤素有致、饭菜可口，在饭菜营养上达到较高标准。在完善硬件设施的同时，及时公布各项伙食支出，根据季节变化制定每月伙食计划，并按期发放调查问卷，积极征求职工的意见与建议，在服务标准上始终坚持做到“一切为了职工服务”。在人性化服务方面，针对工程高峰期间的加班情况，及时与各个班组沟通，提前安排好原料采购和餐饮加工，确保加班职工随时能够吃上热饭热菜。

　　建好满意宿舍让职工感觉温馨如家。生活区每间宿舍内的生活用品都由项目部统一配备，并且都装有无线网络，丰富了职工的业余生活。职工水费、电费、网络费用均由项目部承担，无偿提供给职工使用。每排宿舍的房头装有监控设施，增强了生活区的安全保障。宿舍之间还连接有精心设计的暖气管，冬季室内温度始终保持在20多度左右。“职工澡堂”24小时供应热水，方便了加班与夜班职工随时洗浴。整个区域的卫生由专人负责，定期组织开展安全卫生检查和文明宿舍评比，使整个生活区始终保持着文明、和谐的良好氛围。

　　丰富文化活动让职工生活充实多彩。项目部及项目部工会注重加强室内外文体活动设施建设，在生活区修建了篮球场和羽毛球场，建立了150平方米的职工俱乐部，购置了台球案、乒乓球台、棋牌桌等娱乐设施，经常性地组织开展一些中小型、丰富多彩的文化生活，这些活动中既有传统的“庆五一”、“庆十一”等文化体育活动，也有各类球赛、安全演讲、这些活动不仅培养了年职工的团体意识和良好的道德风尚，并且成功地营造出职工上班快乐工作、下班开心活动的良好氛围。

　　2015年6月1日，华润焦作2×66万千万机组工程2号机组于16时30分一次顺利通过168小时运行，期间机组运行稳定，各项技术指标优良。华润业主和监理给予一致盛赞，认为该工程“为华润所有在建项目工程树立了典范，是华润内陆电厂的标杆之一!”。

　　中国电建河南第二火电建设公司的建设者用自己的辛勤的汗水和智慧，在中原大地上再次谱写了一曲奉献之歌，为公司增加了新的业绩，以实际行动深化了公司与华润电力的长期良好合作关系，以追求卓越品质的不懈努力，为树立中国电建集团公司品牌形象做出了新的积极贡献。