历经风雨逐见彩虹

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历经风雨逐见彩虹

—水电八局沙坪项目谱新篇

发布日期：2016-11-09来源：水电八局编辑：靳明伟

[摘要]

　　 “历经风雨、逐见彩虹、众志成城、创造辉煌”，这是国电大渡河沙坪公司总经理晋健在2016年元旦晚会上给予沙坪项目部的新年寄语。晋总对沙坪项目部寄予厚望，而今半年的时间过去了，我们正一步步把他的希望变成现实。

　　走进正在修建的沙坪电站二期厂房，第42榀尾水坝顶交通梁顺利吊装完成，下游尾水一线预制梁比计划提前三天完成了最后一块拼图。楼板层外露面平整、光洁，楼板层钢筋安装规范、间排距标准，预制梁吊装井然有序，各项施工正按照总体计划安排，有条不紊的进行中。期间，业主、设计、监理多次在现场对沙坪项目部给予高度评价。面貌焕然一新的成绩背后，折射出沙坪团队正确的管理方略和勇于担当的责任。

　　随着新工地经理赵志伟2015年11月走马上任，新领导班子组建完成。在由60、70、80后组建的新班子中，80后的工地经理，60后的党工委书记，新老结合，迸发出蓬勃力量，这让“遥控指挥”的水电公司副总经理兼沙坪项目部经理蒋小平信心满满。班子调整后，沙坪二级水电站建设正紧，困难集中突出。面对重重挑战，新班子深刻认识到这既是一场攻坚战，更是一场水电八局信誉保卫战。通过对工程施工进展、存在问题情况，对生产经营、设备物资状况、团队稳定协作等条分缕析，并与作业队和协作队进行广泛交流;新班子决定将现场存在的主要矛盾和突出问题作为突破口，以狠抓管理扭转被动局面，以实际行动重塑企业形象。在短期内扭转了项目不利局面。

　　 抓进度，履约展新貌

　　 2015年11月2日，沙坪项目部召开厂房施工班组座谈会，通过项目部领导与四家劳务输出公司负责人、两个土建工区负责人及下属班组长面对面的交流，就现场施工生产、项目管理工作等方面的问题进行了细致而深入的讨论。遇到施工生产管理漏洞和问题，通过召开施工班组座谈会，及时交流，及时解决，确保生产计划顺利实施，在沙坪项目已成为常态。

　　为进一步加强施工生产及现场安全质量管理工作，使进度、安全质量始终处于可控状态，项目部于2015年12月开始执行领导带班制度，加大现场管控力度，为各项措施的落实提供强有力的保证。

　　 2015年12月以来，项目部施工生产如火如荼地进行，连续数月超额完成月度生产任务。新的举措，为施工生产注入了新的活力。

　　 重质量，工作上台阶

　　 2015年11月，沙坪项目部开始整饬质量管理工作，通过增派现场质量管理人员、设置仓面标识牌、开仓前针对各项问题进行交底等手段，加强完善施工质量管理，收获了良好的成效。至2016年1月，现场施工质量明显提高，创建样板工程及样板工序各一个，项目质量管理工作上升到一个新的高度。

　　 2016年1月，项目部完善、更新了质量管理委员会，并成立了以项目副经理高国峰为组长的“T型预制梁QC小组“，制定并下发了”创优达标计划“，从制度及管理方式上进行了规范。高国峰将其分管的质量管理办进行了调整，根据员工特长有效安排各项工作，使质量管理工作更加严谨、有序。

　　为进一步加强现场质量控制，项目部每周新增了质量检查，对检查出来的问题、亮点进行公示;积极组织开展月例会、质委会，做到发现问题、提出问题、解决问题。项目部还多次开展质量培训学习，从业主到现场施工人员，逐层培训，将质量意识扎根到每个施工人员心中。

　　 2016年1月至今，项目部质量管理工作节节高升，共创建样板工程17个(其中预制梁13榀)，业主监理处现有10榀待签，有数十榀待报。样板工序共计15个，计划待预制梁施工完成后，联系业主、监理进行联合验收，创建整体样板工程。

　　 保安全，措施落实处

　　项目部一贯把安全生产放在首位， 2015年，项目部完成了全年安全生产零事故的目标，得到了公司及业主单位的表彰。

　　新领导班子上任后，继续加强安全生产管控力度，对安全周例会制度进行了一系列调整，一是将安全周例会列为专项会议(与生产会分离)，二是将会议资料由单一的“图片+表格”模式完善为“多元化PPT”模式，三是将汇报发言由工区负责人发言变为工区安全员先汇报，工区负责人再总结的形式。通过调整，使安全工作的部署与隐患排查更加细致入微，项目部的安全管理水平得以进一步提升。

　　 2016年1月起，项目部共进行节前大检查、专项隐患排查等各类综合大检查6次，改变了以往的检查方式，由安全办针对检查内容、路线、人员配置进行周密部署，确保检查无死角。

　　项目部自2016年起举办了多场具有针对性、多样性、灵活性的安全专项教育培训，并于3月份推出了“安全约谈(试行)制度”，针对习惯性违章、隐患整改不到位现象重点约谈，根据违章现象的频次从工区施工人员到工区负责人分别约谈，加强各级人员安全管理意识。

　　在安全生产会上，工地经理赵志伟多次强调“副职及以上人员必须管安全，如有发现干部周边有违章现象发生，连带考核”，强化各级人员安全管理意识，”了然于心，立足于行“，从此”一岗双责“不再是一句口号。

　　 4月，蒋小平到沙坪检查度汛工作的时候对项目部的各项工作坚持持续改进，不断在提升管理水平，现场工程形象满足下闸蓄水进度要求及员工们所展现出的高昂斗志和积极工作热情给予肯定。

　　 强内控，效益逐攀升

　　过去，项目部经营情况不甚理想。新领导班子上任后，针对经营管理办工作效率不高的情况，通过增配经营人员与兑现奖惩制度，使经营管理办的工作态度与效率产生了积极变化。经营管理办对本部门工作进行了三项调整，一是完善了自我督促机制，每月召开月成本分析会、变更索赔月例会、合同交底会，对各项工作进行汇报;二是提高处理事务的效率，分包项目及时下发施工任务单、签订合同，改善分包合同签订不及时现象;三是有计划地进行前期分包遗留问题处理。

　　调整过后，项目部经营情况得到了很大改善，在良好的履约前提之下，沙坪公司领导主动为我们的结算进行正对性的指导，截至2016年4月，已完成年度目标产值计划的60.89%，以及变更索赔目标产值的43.99%。2016年5月12日，项目部召开了变更索赔工作小组成立会议，成立变更索赔工作小组，制定详细的变更索赔申报计划，并建立了新的变更索赔周例会制度，为进一步贯彻落实项目部变更索赔制度，加快推进变更索赔工作，提高变更索赔效率提供了保障。

　　努力加强内部经营管理，在“节流”的同时，强化“开源”，进一步加强调价补差工作，增强合同意识，做到项目施工进度与工程结算、理赔、补差、变更同步共进，加强相关部门的协调沟通，提高调价补差、变更索赔工作效率，努力争取最大经济效益，是项目部对经营管理工作提出的具体要求。经营管理办在岗职工平均年龄不到30岁，作为一支年轻的团队，他们正用学习与实践来不断弥补着经验上的不足。

　　 控成本，浪费渐递减

　　资金缺口大一度是项目面临的压力，把竭力降本减亏作为开展一切工作的出发点和落脚点。

　　 2015年12月26日，沙坪项目部召开设备物资管理专题会，就项目部在设备物资管理上存在的问题进行了研究讨论。此次会议，为项目部设备物资管理思路的转变上指明了方向。

　　理清思路后，设备物资办对本部门管理办法做出了调整，并制定了几条新措施。一是调整部门周例会制度，定期召开，汇报上周工作完成情况，并针对安全、质量、生产周例会的任务，将工作划分布置到每位员工，对本周任务进行分析及规定完成时间;二是形成设备物资月例会制度，汇报上月事项，安排本月任务，分析当期成本，提供数据信息，查找其中差距;三是定期组织相关部门对工区现场材料、小型工器具进行盘点清理，对闲置材料器具内部协调使用，减少现场材料积压，剩余材料及时回收归库;四是设备物资采购以集中招标采购为主，厂购网购为辅，树立超前服务意思，因钢材市场波动较大，根据投标、施工需要提前做好集中招标、定货工作，与现在市场差额在800元/吨左右，为工程节约成本，建立采购信息库，减少询价、比价重复流程，确保采购计划的及时性，满足生产的需要;五是清理月租、零租设备，提高设备的利用率，及时处理低效无效资产，通过上级部门及与兄弟单位间积极沟通，外调闲置设备，盘活设备资产;六是每月开展各项专项检查，发现安全隐患及时下发整改，落实到人，奖罚分明，提高设备物资安全管理水平。

　　 3月27日下午，沙坪项目部积极响应水电公司号召，举行“厉行节约反对浪费”活动启动仪式。进一步将“全员、全方位、全过程”管理思路贯穿整个施工生产过程，做到节约生产，人人有责，逐步形成项目的企业文化;

　　管理思路的转变，提升了设备物资办的工作效率，不仅物资采购能够紧跟生产需求，材料的冗余浪费现象也大大减少，同时也保证了设备能够满足安全生产的需要，为实现项目成本控制和效益提升提供了保障。

　　 谋创新，求索显佳绩

　　技术创新，是沙坪项目部实现节流创效的一项重要手段。2015年11月11日，“周德文创新工作室”在项目部正式挂牌成立。蒋小平在授牌仪式上做了要求，要以领衔人物为榜样，充分发挥工作室独特的品牌效应和文化影响力，激发职工的创新热情和创造活力。并勉励大家充分发挥自主创造精神，凝聚智慧，多出成果。工作室成立之初，集合蒋小平要求依照当前施工中遇到的难点制定了五项创新项目，分别为闸墩混凝土气泡攻关、大型灯泡贯流式机组厂房结构分缝优化研究、尾水扩散段体型精度控制、门槽快捷施工技术、预制梁质量控制技术。立足高效生产，追求质量提升，针对生产过程中遇到的难题，“周德文创新工作室”的成员们反复查资料，不断地进行试验、改进，并将成果及时应用到生产中去。经过数月不断地研究探讨、试验改进，在工作室成员的共同努力下，难点得以全部攻破。

　　通过进一步优化技术方案，总结技术经验，形成具有项目特色的自主创新的技术方案和措施，减少材料的投入，实现技术创新减少成本支出，是项目部成立创新工作室的初衷。同时，作为一个技术革新的平台、年轻人岗位成才的平台、成果展示的平台，“周德文创新工作室”以项目课题研究与应用为载体，致力于培养创新型和实用型人才。

　　　　晒清单，责任挑在肩

　　 2015年11月24日，水电公司党委副书记许卫球到沙坪项目部检查指导工作，在座谈会上提出了“清单式管理”这一概念，要求项目部在管理措施上从细节着手，通过清单式管理，形成合力，打造品牌。项目部随即修改了《部门考核管理办法》，将清单式管理融入项目部日常管理之中，并在2016年沙坪项目部工作会暨第三届职代会上，将实行清单式管理正式列入了2016年重点工作。

　　 “清单模式”的推行不仅倒逼着沙坪项目部上下转观念树新风提效能，而且极大地增强了管理的直观性、量化性和目标性，让参与项目机关管理、现场管理和作业的人员都时刻感到进度对自己在思想、行为上形成一种冲击力、挤压力和牵引力，充分调动起各部门之间、各工区之间争先恐后、你追我赶的主动性和创造性。项目部一改之前“部门与工区之间工作严重脱节，工作联动不强，总是需要很多次沟通和调整才能解决”的工作作风，各部门通过建立管理台账，细化、量化工作任务，量身定制“一人一单”，实现了责任到人，照单落实;纪检督察人员通过主动督促各部门、工区逐步解决存在的问题，并将责任清单工作任务完成情况逐人逐项通报，公开“晾晒”，做到实时“挂账、销号”，确保各项任务落到实处。在建立并完善“明责、督责、追责”的管理机制后，各部门、工区的工作效率得以大大提升。

　　 人为本，进取开新路

　　 2015年12月30日晚，一场盛大的元旦晚会在沙坪项目部激情上演。这场晚会经历了一个月的精心筹备，引起了多方关注。晚会的成功举办，不仅树立了项目部乐观向上，斗志昂扬的新形象，也打动了台上台下的每一名沙坪员工，心生强烈的自豪感与归属感。这是新领导班子上任后举办的第一次大型活动，用赵志伟经理的话来说，“不做则已，要做，就做到最好”。

　　近半年来，新领导班子积极打造项目“家文化”，使得项目部的整体士气有了很大的提升。项目部坚持以人为本，关爱员工，为员工排忧解难，落实各项福利待遇，丰富文化娱乐与精神文化生活。不仅以“高大上”为标准，利用节假日举办了多次大型主题活动，更从日常细微处着手，为营地周边围栏安装夜间照明灯、为“职工之家”购置运动器材和户外音响、为食堂添置饭菜保温设备、安排专车在周末接送员工进城等。一系列温暖人心的举措，提高了员工对项目的归属感、认同感，也激发了他们的工作热情。

　　志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。目前，沙坪项目部正处于二期厂房施工的关键时期，肩上的担子依然很重，新领导班子将团结带领项目部全体员工，努力实现项目部经济效益的进一步好转，为2016年年底下闸蓄水的目标做最后的冲刺。