桑河二级水电站地处柬埔寨上丁省西山区境内的桑河干流上，电站装机总容量为400MW，建成后将成为柬埔寨最大的水电站，被誉为柬埔寨的“三峡”。同时作为华能澜沧江水电有限公司首个境外项目，项目自开工之日起就备受各方关注。

　　工程从开工到首台机组发电只有短短的3年零2个月时间，工期紧、任务重，如何顺利履约、如何树立企业品牌、如何创造效益等难题考验着我们。在公司领导关心和支持下，在桑河项目班子的正确决策下，桑河水电八局人上下一心，从开工就以“上善若水、精筑桑河”作为工程建设理念，经过600多个日夜的艰苦奋战，项目履约形势一片大好：共完成约95.4万大坝与厂房基坑开挖，完成92万方围堰填筑，主体工程混凝土完成浇筑约42.5万方。桑河项目中期施工进展顺利，优质的安全质量管理、良好的履约能力得到参建各单位好评，展现了八局人的务实、创新、敢为人先的实干精神，为公司在柬埔寨及华能投资项目的市场开拓上营造了良好的品牌氛围。

　　“天下难事，必成于精，天下大事，必作于细”。我们坚信难事都得从精准要求做起，大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　安全、质量、进度三者是相辅相成、不可分割的有机整体。我们坚信只有在管理上精耕细作，完美的处理好安全、质量、进度三者的关系，才能最大限度的树立品牌、创造效益。

　　1.安全是企业的基石

　　安全是企业的基石，是单位的效益，是家庭的幸福，我们始终将安全工作作为项目各项工作的重中之重。

　　我们建立了安全责任行政、实施、技术、监督四大保障体系，成立安委会并定期开展会议，与各部门各工区层层签订安全生产责任书，制定并实施《安全生产责任制》、《安全投入管理制度》、《环境、水土保持管理方案》等37项管理制度，从管理层入手保证施工安全。在年初制定项目年度安全教育培训计划，抓好中柬员工进场安全教育和班前安全教育，针对柬工技能水平低下采取特殊的安全培训教育，让柬工从思想和观念上认识安全生产的重要性，教育培训签名达到800多人。积极开展安全生产隐患排查、应急预案演练活动，仅2016年上半年就组织综合类、火工产品、易燃易爆、大型吊装专项类等安全检查共18次，编制下发了安全生产专项应急救援预案12个，综合应急救援预案1个。以公司安全生产工作标准化指导为实施标准，做到有危险就有警示宣传牌、有危险就有安全保障措施、有人就有安全监督员，从2014年8月开工以来至今，安全投入已达1000万多万元人民币。

　　正是这一系列看似简单的小培训、小话语、小提醒，组成了安全生产大业中不可或缺的重要环节。

　　2.质量是企业的生命

　　质量决定八局的声誉，过硬的施工质量是一个企业赖以生存的根本。我们坚定贯彻公司“敬业 专业 人品 精品”的质量管理方针，坚持专业人员对“事前、事中、事后”控制，用精细化管理争创优质精品工程。

　　“事前”学习，我们采取以培训带动提升，通过质量讲座、质量整改会、质量专题会、质量培训，现场培训、关键部位和关键工序的技术质量交底、中柬文对照的标准化施工宣传栏等质量学习活动，解决了当地劳务施工技能低下，协作队伍质量意识低下等问题，不断提升混凝土浇筑质量。“事中”落实巡检过程控制，对存在问题及时纠正，减少返工误工，提高一次验收合格率。并积极开展“样板仓或样板工序”质量活动，组织当地劳务进行观摩，以点带面，以优带劣，对柬工通过样板工程施工，能更好的理解和明确质量要求、标准，很快提高柬工的施工质量水平。“事后”组织学习交流，对取得的经验教训交流学习，对存在问题讨论改正。

　　正是在这种在全员、全方位、全过程的精细有效控制下，桑河项目土建单元工程合格率达100%、优良率大于80%;金结和机电单元工程合格率100%、优良率大于90%。

　　3.进度是企业的效益

　　“进度是最大的成本”“进度就是履约能力的体现”。

　　2016年桑河项目不仅是土建施工高峰年也是金结安装的高峰年，细化进度生产管理，保障后勤物资供应，将工作任务细化到每一天每一个人头上，让每个人知道今天我该做什么、什么设备该去哪里做什么。各司其职，充分提高人员、设备的利用率。严格用月计划、周计划、日生产例会指导生产，在这样的细化管理下桑河进度稳中有进，为降低人员、设备等成本投入提供了有利保障。

　　技术管理处在项目降本增效战线最前沿，是项目攻坚克难的排头兵，施工方案是工程项目的灵魂，方案优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。只有在技术方案上下功夫，才可最大程度的节约生产成本。

　　桑河项目部遵循“技术先行”理念，树立技术改造是降低成本重要途径的观念。在技术负责人带领下桑河人结合前期进度优势，发挥集体智慧，对项目施工方案、设备、人员等进行精细的规划配置，通过方案优化在减少大型设备配置上取得了可喜成绩。投标阶段拟布置2台MQ900门机、2台K80塔机、3台TC7052 塔机、4台布料机，在保证施工有效开展的前提下，项目部将大型设备优化为4台TC7052塔机、1台6016塔机、1台布料机。

　　如果说设备优化得益于前期“堰中堰”的创新思维，将混凝土施工提前了三个月从而降低了高峰期混凝土浇筑强度。那将布料机开上副厂房平台浇筑厂房进水口及流道中段混凝土，降低施工成本即是中期技术创新的最大亮点。

　　随着厂房进水口闸墩的逐渐升高，胸墙浇筑在设备优化后的施组方案中，该部分采用塔机加混凝土泵入仓，而厂房进水口胸墙单仓浇筑量超过1500方，现有设备配置下入仓成本高、难度大。项目大胆技术创新，先快速完成副厂房平台施工并结构特点形成施工通道，将布料机顺利布置在副厂房平台，仅在级配投入上就节省约 30万美金。 三期导流是桑河项目成败的关键，而三期导流前挡水建筑物必须完工并具备挡水条件，项目部根据结构特点，提出了先将闸墩施工到顶的优化方案，在提前形成坝顶交通的同时又解决上游挡水墙入仓难题，进一步降低了施工成本。

　　“家”是每个人的情感寄托和归宿，桑河项目倾力构建“项目·家”文化。在进场之初就对营地统筹规划，为员工搭建了一个安静、舒适、优美的实体之家。配置篮球场、羽毛球场、活动室、职工书屋等娱乐学习设施，给职工进项目如进家的感觉。

　　积极组织开展各种文体活动构建心灵家园，如：五一节、端午节、国庆节等重要节日与业主、监理、兄弟单位开展了篮球、羽毛球、拨河等多种形式的文体活动。落实厂务公开和工会主席接待日，通过公开栏和意见箱等渠道赋予员工知情权及参与权，构建民主之家。对来项目探亲家属提供方便之门，安排服务周到，给了职工一个温馨和谐之家。注重“创建学习型项目、争做知识型职工”活动的开展，通过导师带徒、领导授课等多种形式营造学习之家氛围，项目加大对“职工书屋”硬件的资金投入，目前学习文化室已拥有文学、经济、科技、专业知识等方面的书籍达500多册。

　　通过“家”文化建设将员工与项目紧紧联系在一起，营造出项目就是员工的“家”、员工工作都是为了自己“家”、员工之间就像家人一样的暖心氛围。

　　为实现2016年三期导流目标的号角已吹响，桑河项目已进入攻坚克难阶段。我们将进一步遵循“价值导向”思维，细化管理。通过狠抓安全、质量、进度谋发展，通过“建家、爱家”求动力，通过创新思维促效益。

　　在公司的正确领导下，在项目职工的努力下，桑河人将继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的八局精神，在桑河二级水电站建设中再谱新的篇章，再绘新的蓝图。