扬铁军传统展文化风采

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扬铁军传统展文化风采

——中国新兴建设开发总公司总承包部昌平项目部企业文化建设纪实

发布日期：2017-03-29来源：中国新兴建设开发总公司编辑：宋珍珍

[摘要]

　　文/中国新兴建设开发总公司总承包部霍欢、丁伟伟

　　昌平定向安置房配套医院工程项目部是中国新兴建设开发总公司总承包部的基层单位,现有员工71人，其中党员21人，团员18人。2015年12月组建以来，项目部坚持把新兴建设的文化建设理念贯彻到项目部的各项工作之中，紧密结合施工实践，形成了有自身特色的项目文化，展现了良好的企业形象，营造了积极向上的工作氛围，促进了项目持续、健康发展，取得了明显成效。

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　　因地制宜塑形象，打造视觉冲击“窗”文化。昌平区定向安置房配套医院工程，位于北京市昌平区回龙观，比邻京藏高速和城铁13号线，总建筑面积143053㎡，地上14层，地下3层，建筑控制高度62.35m，设有床位800张，合同造价8.7亿元，是集医疗、教学、科研、保健、康复、急救为一体的现代化三级甲等综合医院。项目于2015年12月18日开工建设，计划2019年5月22日竣工。该项目是落实西城区人口疏导、满足首都北部地区居民医疗需求、推进京津冀一体化医疗协同发展的重点工程，受社会各界高度关注。为展现良好企业形象，项目部认真策划施工现场平面布置，办公区、施工区、生活区条块分明，功能清晰，互不干扰。以大门内侧文化墙上的企业简介、工程简介、辉煌业绩为切入点，向社会各界表达企业光辉历史，并认识到建设医院工程是造福百姓、惠及民生的大事、好事、实事，于无声处激发和感染全体员工建设精品的责任和担当。同时还强化视觉系统的整齐划一，严格按照新兴建设的企业形象识别规范(CIS)要求，统一制作有企业标示标牌的大门、旗坛、花坛;办公区设置统一的图、表、栏、牌，施工现场悬挂以展示企业文化和企业精神为主要内容的宣传牌和醒目的安全、质量警示、提示标志牌;所有作业人员按照岗位分工配置统一的安全帽、工装、胸牌;现场材料做到堆码整齐，横平竖直;办公室统一配置现代化卡式办公桌椅、电脑及文件资料柜，给人以整齐划一、浑然一体的舒适感觉。从开工伊始坚持由党支部书记带队对办公区、施工区、生活区进行每日检查、每周讲评、每月奖惩的制度。使人步入项目部就眼前一亮、耳目一新、夺人眼球，把“自强不息，永争第一”的中央企业大气魄通过每一个小窗口充分的展现出来。

　　自强不息争第一，凝聚奋发有为“拼”文化。新兴建总在60多年的发展中，经过数代人的艰苦创业，形成了“自强不息，永争第一”的企业精神。这种精神是广大员工认同并理解的群体意识，是项目文化的一种无形资源。通过弘扬企业精神，可以把潜在于员工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识，促进项目的全面建设。本项目结构复杂，造型别致，高低错落，节点多样，施工难度大，工期紧张，质量要求高，目标是创国家优质工程鲁班奖。为圆满实现目标，项目部始终将培育和弘扬企业精神作为项目文化的切入点，将企业精神与项目文化建设紧密结合起来，大力宣传企业精神，用企业精神鼓舞激励员工士气，号召全体员工发扬“雷厉风行、善打硬仗、纪律严明”的铁军作风，艰苦奋斗，团结协作，努力攻关，争创一流业绩。2016年11月16日，北京市预警中心、北京市空气重污染应急指挥部办公室提前发布启动空气重污染预警，预警期间，土石方、建筑拆除、混凝土浇筑、建筑垃圾和渣土运输、喷涂粉刷等施工作业将停止;建筑垃圾和渣土运输车、混凝土罐车、砂石运输车等重型车辆禁止上路行驶。这次预警，对于19日的长城杯验收无疑又是一个考验。上午9点，项目部召开紧急会议，布置长城杯验收相关工作，接到命令，工程三个标段管理人员从会议室直接奔赴施工现场，在现场组织验收、整改工作，确保混凝土浇筑工作于下午2点钟准时开盘。各标段混凝土工长根据模板搭设情况、专业管线预留作业完成度等信息，一次性与搅拌站确定混凝土方量，保障混凝土供应不间断。项目部紧急抽调两台泵车，施工全作业面同时推进，速度与质量并行，坚决贯彻抢工任务。晚上6点，本该热闹的食堂里空无一人，厨师精心准备的饭菜已经开始变凉。项目预算部门了解这一情况后，主动到食堂集合，将饭菜打包，把晚饭送到每一个作业面上。在连续工作了将近11个小时后，随着最后一辆混凝土罐车驶离现场，项目部终于圆满完成既定迎检作业面施工任务。凛冽的寒风中，工地上一个个匆忙的身影，一次次震耳的撞击，都在践行“雷厉风行、善打硬仗、纪律严明”的企业作风，都在展现“自强不息、永争第一”的企业精神，都在兑现新兴人对甲方、对社会的承诺和责任。

　　与此同时，项目党支部精心培养选树各类先进典型，营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围。坚持开展新兴建总理念识别规范、行为识别规范、视觉识别规范的学习和教育，用企业的核心价值理念引领员工的价值取向。进一步激发广大员工奉献企业，为企业争光的自豪感和责任感。在500多个日日夜夜里，从领导到员工，加班加点，连续奋战。项目经理张国超，身先士卒，靠前指挥，吃住在工地，放弃了所有的节假日，现场遇到难题，他总是第一时间出现，拍板解决问题。项目书记兼总工程师陈杰，技术、党建工作一肩挑，每天蹲在现场，对每一个施工节点都了然于胸，组织技术攻关，积极推广新技术应用。在抓好工程技术管理的同时，认真履行党支部书记职责，积极开展现场政治思想工作。张国超同志被总公司评为先进个人，陈杰同志被总公司授予劳动模范称号。领导的示范作用，影响和带动了广大员工，全体员工连续作战，不少员工带病坚守岗位，有的亲属病重都顾不上探望，有的新婚不久，连续加班。这种拼搏精神，产生了震撼的力量，使项目部工作不断地超越前行。

　　助力学习勇创新，培养变则无垠“新”文化。新常态下，建筑行业正由劳动力密集型向知识密集型转变。在项目管理中，创建学习型项目部是加强项目文化建设的组织保证，也是项目部创新发展的根本保障。项目部始终把创建学习型项目部做为项目文化的重要组成部分，围绕“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学、系统思考”五个方面，不断深化全员学习、终身学习、团队学习、创新学习的教育。在党员、团员和青年员工、技术干部中建立了各类学习小组，不定期组织学习交流，优势互补，相互促进。增强了广大员工的创业意识、创造精神和创新能力。理论水平不断提升，知识层面不断拓宽。项目部成立了以青年技术骨干为主体的BIM中心，建立了信息化平台，组建了科技创新团队，为项目顺利实施提供了有力的技术支持。BIM技术在项目建设过程中广泛应用：现场平面布置采用了BIM技术，对临设、大门、道路、围挡、消防、配电等设施通过模拟演示，直观的展示现状;通过BIM结构建模、建筑建模多次发现图纸错误，及时提交设计院修改，减少了现场变更和拆改;运用BIM通过管线综合排布解决了机电管线之间、机电管线与结构之间的碰撞问题，加快了施工进度。为了提高项目科技管控水平，施工现场还实现了WIFI网络全覆盖，建立了信息化手持终端平台，通过手机终端使用“项目管理大师”软件，可以随时查看施工现场的实时画面，实现了现场远程监控、资料、资源等信息数据共享，特别是在软件平台上实现了施工验收的网上流转，大大提高了工作效率，提升了施工管理水平。创新团队已经在项目建设中发挥越来越大的作用。

　　以人为本促和谐，建设浓厚温馨“家”文化。人是企业的立足之本，是生产力中最活跃的因素。项目文化究其实质就是“人的文化”。项目部在抓项目文化建设的过程中，始终把着眼点放在员工身上，把凝聚人心，培育团队精神，倡导爱岗敬业，积极主动参与项目经营管理作为重中之重。一是努力为项目员工营造温馨如家的生活环境。员工宿舍采取了夏季防暑措施，搭设了防晒网，安装了低压风扇;冬季采用电锅炉集中供暖;安装了太阳能系统，为员工提供洗澡设施。每周调整食谱，力争做到花样翻新，餐餐口味不同。二是在住地专门设立了文娱活动室，配置了彩电、音响、棋、牌等文娱用品;设立了图书阅览角，购买了大量技术、文学、历史书籍。根据项目部多数员工爱好健身的特点，建立了篮球场、乒乓球室、购买了健身器械。使员工在辛苦工作之余有了一个较好的内部休息、娱乐场所，有效地减轻了员工常年在工地的孤独感。三是在思想上、情感上给予员工深切关怀，切切实实为他们解决实际困难。项目党、政主要负责人做到率先垂范，在与员工交往中不打官腔，不摆架子，平易近人;在工作安排上尽量考虑到员工的兴趣、爱好、性格和潜质，做到人尽其才、才尽其用、各得其所。党团支部、工会组织认真倾听员工呼声，了解他们的思想状况，耐心为他们释疑解惑，切实为他们排忧解难。当员工遇到特殊困难时，尽量给予关心和照顾。充分体现了项目部的温暖，起到了凝聚队伍，调动员工生产积极性的作用。积极开展丰富多彩的文化活动，彰显项目部健康向上的文化魅力。项目部的工作强度大，为了做到张弛有度，调节员工情绪，活跃员工身心，每逢大的法定节假日，都要拿出一定经费组织员工进行集体文娱活动。先后组织了乒乓球、羽毛球比赛和棋牌类比赛，组织与甲方监理同场竞技的篮球友谊赛,五四期间组织团员青年开展登山活动。各类活动的开展不仅为员工提供了展示风采的舞台，更增强了员工的凝聚力，形成全体员工心往一处想，劲往一处使的良好局面。

　　项目文化建设推动项目建设的高速进展，项目主体结构于2016年12月18日提前封顶，完成了结构长城杯的两次验收，通过了北京市绿色安全样板工地验收，申报了全国绿色施工示范工程。项目部被总公司授予2016年度先进集体称号。

　　项目文化建设是一个系统工程,项目部作了一些初步的探索和实践，还需要进一步深化和完善。项目部深深体会到，抓好项目文化建设对促进项目基础管理，营造和谐氛围，振奋员工精神，开启员工智慧，激励员工的创造潜能有很大的促进作用。项目部决心以此为起点，继续积累项目文化建设的经验，为打造精品工程，做优做强企业做出更大贡献。