为了建筑这片热土

所在位置：首页 > 一线风采 > 正文一线风采

为了建筑这片热土

——记汪士和同志对建筑业的心路和情怀

发布日期：2018-10-08来源：王正祥编辑：张世辉

[摘要]他是我国建筑业改革开放40年的亲历者和践行者。一个个不同角色的转换，实现了他一个又一个人生的“华丽转身”。46年的建筑生涯，又为他的生命增添了一束束耀眼的花环。

金秋时节，我收到了原江苏省建筑市场管理协会会长汪士和同志给我寄来的10本书。这10本书是他对我国建筑事业痴心不改、笔耕不辍多年的心血结晶。

　　认真仔细拜读这10本书后，我从书中读出了这么几个词汇，那就是充满了对建筑事业的挚爱、追求；充满了对建筑业的情怀、坚守。

　　汪士和，江苏省建筑工程管理局原副局长，后任江苏省建筑市场管理协会会长，高级经济师。

　　他在建筑行业岗位上工作39年，其中在建筑企业工作13年，调入江苏省建筑工程局工作后，从科员到建管处长13年，尔后担任江苏省建筑工程管理局副局长，又是13年。他多年来，一直潜心研究建筑经济，并先后分管了建筑企业资质管理、施工队伍管理和建筑市场管理、建筑业统计和财务管理工作，参与和组织了江苏省一系列支持建筑业发展政策的研究制定，是江苏省建筑业由做大向做强奋进的亲历者和践行者。他具有较丰富的建筑经济理论基础和实践经验。2009年从副局长岗位退下以后，到江苏省建筑市场管理协会开展社会组织工作，由于他那近乎痴迷的建筑情结，多年来他文思如涌，先后在国内建设行业高端媒体发表理论研究、呼吁呐喊、时评随感等有较高质量的文章数十篇。在集结成书的过程中，他的这些时文要评不仅都编入相关章节，而且将他从业近46年的工作思路、工作作风、工作总结等等历史墨迹也尽数纳入其中。

　　我跟汪士和最早接触那要追溯到2003年的秋季。那时我和协会办公室主任带领20多名山西建筑企业的经理、总经理去江苏学习考察。汪士和和江苏省建筑市场管理协会热情接待了我们，并亲自带我们到企业、项目介绍情况。他给我们感觉是一个热情的人、一个坦诚的人、一个做事认真的人。

　　以后的岁月，我跟汪士和多有接触，他还应邀到山西多个企业讲授传经，给我及许多企业家留下难忘的深刻印象。

　　印象之一，文如其人。汪士和同志为人心直口快，做事爽快，写出的文章语言简洁、朴实，提出的问题尖锐，不绕圈子，直抒胸臆，没有过去一些政府官员的迂腐之气。

印象之二，专业素质明显。他的文章摆问题用数据说话，说观点用行业、企业出现的实际情况说事，举例生动、浅显易懂。彰显了他长期从事建筑行业统计管理和深入基层接地气、爱问、爱听、爱记的职业素养。

印象之三，文章体现了作者较强的前瞻性思维能力。这离不开当时、当地的时代背景。我赞赏原建设部副部长姚兵老领导对江苏建筑业成长过程的阐述。他说江苏现在是建筑业大省，但其实质是从劳务起家一步一步发展起来的。汪士和一直任副局长，但是他看到了抓劳务建设的作用，看到了抓典型、树样板的引导力，看到了外派劳务输出管理的重要性，因此他在自己分管的职权范围内，从20世纪90年代开始就矢志不渝地抓建筑劳务恳谈会，直到新世纪之初，每次他都会再作一番演讲，向国字号大企业，向省外有影响的施工企业极力推荐他们的劳务队伍，从而把江苏建筑施工企业引向了全国的四面八方；他一如既往地组织或参与一年一度的“江苏省建筑企业发展研讨会”，通过建筑业发达地区先进经验和举措的交流传播，在江苏建筑行业中形成了强有力的产业发展导向；那些年他分管建筑市场拓展工作，在江苏省委、省政府的高度关注和支持下，相关部门先后在外出施工队伍高密度集结的外省、市、区设立了江苏省、地、县三级建筑行业主管部门办事处，汪士和是这一举措的忠实追随者，他对当时省建工局领导总结的“统一指导队伍流向、统一管理工程质量安全生产工作、统一协调与当地建设主管部门的关系，统一抓好经营核算和经济分配工作，统一规范党团组织建设和社会主义劳动竞赛”的“五统一管理”经验，积极推广和落实，有效加强了江苏队伍的市场管理，受到了当地建筑市场和建设主管部门的认知和赞许，开疆拓土日渐辉煌，江苏建筑业风生水起，逐步走向了建筑大省的征途。

　　印象之四，他工作踏实认真。这10本书中，不论是行业发展战略研究，还是顺势而为加强引导；不论是如何发展研究，还是调研广泛呼吁，都步步有深度、有真知灼见、章节清晰、论点论据充分有力、文笔老道辛辣、善于用数据说话、用事实证实，体现了对工作极其负责的严肃文风。

　　从省建管局副局长退休后，汪士和同志借用江苏省建筑市场管理协会这一平台，一如既往地潜心研究建筑经济、建筑市场管理、企业管理等问题，这是他多年的工作惯性使然，更是源于那一种无法割舍的“建筑情结”。

　　他把江苏省建筑市场管理协会职能定位为“围绕行业主管部门的中心工作，配合做些拾遗补阙的工作”，其宗旨为“调研、呼吁、服务”的“六字方针”。

　　自2009年以来，协会一直将调研放在工作的第一位。通过整理、汇总第一手的调研材料，分析建筑难点、热点问题，总结提炼并形成文章，进行呼吁，从而起到政府和企业间的桥梁纽带作用，实现自身的服务职能。这样的调研文章我看到有几十篇，散布在国内各地报刊上。这些文章发表了不少，但实际的社会效果能量大小，因为客观环境的多重制约，我们无从衡量考究，但汪士和坚守一点：“最重要的是要不遗余力地做事情，有了实实在在的研究结果、呼吁了、争取了，相信迟早总会有人来响应的。”

　　干了多半辈子的建筑，汪士和始终有一个很大的心结，那就是对于建筑行业地位的不满、无奈以及忧心忡忡。他说，1980年4月2日，邓小平同志高瞻远瞩提出建筑业应该成为国民经济的支柱产业。回顾这几十年，建筑业发展迅速，支柱产业作用体现无疑。但让人痛心疾首的是建筑业没有获得应有的产业地位：十大振兴产业中没有建筑业；各级政府在年度工作报告中很少提到建筑业，这些都是造成产业地位的不明确甚至缺失。

　　汪士和表示，一个行业的发展有没有政策扶持是大不一样的。无论将建筑业定位为二产或三产，它都没有充分享受到相关扶持政策，甚至于有些政策严重制约了建筑业的发展，如最低价标中标导致的建筑业利润过低，而利润过低则直接影响了其作为支柱产业的地位。

　　汪士和说，如果能够得到相应的政策扶持，在政策上真正把建筑业培养成名符其实的支柱产业，让它拥有合理的行业地位，建筑业将会对国家做出重大贡献。

　　我与汪士和同志相识多年，我们经常在电话微信中互通情况，交流思想。每当他撰写出新稿，总是电话第一个告我并发送来让我编发。从他多篇调研报告材料我们可以清晰看出一个老建筑人关爱行业、关心企业健康发展的赤子之心。发现典型推介先进这是他几十年从业经历中一以贯之的工作方法。后来，他以江苏各类建筑企业为研究对象，总结了8种模式，并辅以8家典型企业作具体介绍，这虽不能为其他企业所照搬，却也可以有所借鉴。

　　 1、推行项目股份制，实行精细化管理。以江苏南通二建为例。他们在母子公司体系的基础上深化改革，将股份制推行到项目部。项目竣工后，如果一切按指标完成，将按股分红，但如果有误，则成倍赔钱。这项规定虽有一定的风险，但收益更高。所以可最大限度地调动起员工的责任心、积极性，精细化施工水平以及节能环保的力度。

　　 2、由建筑承包商向建筑服务商转变。以江苏龙信集团为例，他们专注于精装修，同时与知名的建材、家电供应商逐步结成战略合作伙伴关系，另外还自己生产门窗、木门、橱柜等，在它的办公楼的一层就有一个建材超市。更值得一提的是位于第二层的房屋超市，这里展示着多种可拆拼的样板房，可以根据客户具体需求自由拼接，务求以客户要求为标准。

　　 3、打破股权终身制，“人”走“权”留下。以南通四建为例，公司规定董事由于退休、离职、死亡等原因离开，公司有权一次性买断其股权，而其他员工则可以竞聘董事。这让年轻员工看到了希望，有了奔头，从而实现了企业的长足发展。

　　 4、科技研发与创新，做到“人无我有、人有我优、人优我精。”以无锡三建为例，企业通过研发三项关于脚手架的专利占领市场，获利无数。

　　 5、文化建企，在工地文化管理上下功夫。以武进建安公司八分公司为例，他们的建筑工地井井有条，清清爽爽，还在工地上特意开通了一条绿色通道，欢迎客户随时到工地参观。这种敞开式的“检阅”方式让企业的资金到位率一直维持在95%左右。

　　 6、拉长产业链，实现一条龙生产经营。这种模式需要一定的经济、技术、管理实力，如江苏伟大集团，从投资到设计、房地产、施工再到物业全部包办，收益自然也“打包”。

　　 7、改变传统生产方式，加快企业转型升级步伐。以南京大地集团为例，公司建立了以新型建筑材料、节能减排体系一体化的大地工业园，形成了工业化产业链。其新型材料包括集保温减排隔热为一体的外装公布“文化石”贴面材料，专门对过街人行道建设生产的混凝土顶管等。

　　 8、以多元化经营引领全新企业发展格局。以中南集团为例，凭借多元化的产业布局，现已发展成为涵盖“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业集团”等四大产业板块的大型集团化上市企业，正向着成为“专注中国成长动力”的一流大型集团化企业迈进。

　　汪士和认为，这些模式和这些企业在转型升级过程中的做法值得全行业借鉴。在他的侃侃而谈中，最令人钦佩的不是他对建筑业的熟稔程度，而是那一份对建筑业的关切之心。

　　他对我说：“如果我们自己都不去研究这些问题，还能依靠谁？”他崇尚用数字、用事实说话，并以此分析调研中的多种利益关系。在一派明朗化的分析和推算下让人了解孰轻孰重。何为利国利民之事，何为真正的和谐共存与发展。企业只能也应该在转型升级过程中多想想如何做到“自救”，才能在夹缝中更好的生存与发展。

　　《建筑时报》曾搞过一次改革开放30年中国建筑业“先锋人物”评比。汪士和同志榜上有名。那时评委对汪士和的评语说：汪士和既是江苏省建筑行业的领导者又是建筑企业的贴心人。但他始终认为自己是“忠诚于建筑业”的普通一兵。江苏建筑业是全国的领头羊，对行业的贡献很大，汪士和对江苏建筑业的发展充满着感情，倾注了极大的心血，无论是酝酿出台产业发展的政策，还是解决行业发展的难题，经常是他带队日夜奋战在第一线。他经常深入企业，市场调查研究，关注行业难点热点问题，撰写了数十万字的调查报告。行业研究文章，他为创造良好的市场环境，为企业生存发展，四处奔走，竭力鼓与呼，许多真知灼见引起了高度的关注和重视。几十年如一日，他都始终坚信“把平凡的工作做好了就是不平凡，把普通的工作做好了就是不普通。”

　　去年11月，根据江苏省住建厅党组决定，“省建筑市场管理协会合并入省建筑行业协会”省建协纪迅常务会长在讲话中对市场管理协会以及汪士和会长，为行业改革发展作出了杰出贡献，称赞敢于为建筑行业鼓与呼，积极为企业转型升级出谋划策，协会运转质量较高，成效显著。从此汪士和不再担任会长成了建筑业的自由撰稿讲授人。

　　眼前的这十本书，沉甸甸的。我们说，建筑是诗，有她在记录韵脚，建筑是音乐，有她在续写着音符。十本饱含建筑情结的书，坚守了几十年的春秋，只因他连着千万人的产业。篇篇页页传递着时代足音，字字句句讴歌着行业真情。她围绕主旋律接地气，她弘扬正能量有底气，她紧扣时代大戏，始终践行着写作的初衷。

　　最近我跟汪士和同志联系，想问一问他最近又在干什么，这几十年来，给多少个城市的多少个单位讲授调研。获过多少次什么奖励，他说这些都无法记清了。我想这些最起码也是两位数以上的事了。

　　当前，纪念建筑业改革开放40周年的活动就要开始了。

　　习总书记倡导的“一带一路”、京津冀环渤海湾经济大开发、雄安新区的建立建设、中非论坛的召开等直接关系到建筑领域的人类命运共同体，全球大建设格局正在蓬勃展开。

　　建筑业在各国经济社会发展进程中，其基础性、先导性的战略地位和作用是很明显的，这是各国面临的共同问题。展望未来建筑业的前景不论是国内还是国外都应该非常美好的。

　　但建筑业面临的乱象和问题还是不少不小的。比如建筑业的产业定位、各种保证金的存在、工程拖欠款的现象一直根除不了，再加上一个新的大量政府工程款的拖欠、有些城市的建设严重透支已经超出了几年的财政收入。建筑市场的混乱、串标围标现象的变相显现、民营建筑企业的成长艰难，PPP项目的进度受阻、装配式建筑的推广艰难，企业资质和等级的鉴定认证缺失科学依据。

　　建筑法修订多少年修修补补还是出台不了一个新的大建筑法规，说了多少年的全国建筑业改革发展大会迟迟召开不了……

　　对于这些，非常需要有人担当责任去吹响号角，打破藩篱，创新前行。行业和时代需要这样的人。

　　面对这些，汪士和不会停下脚步，他会继续奋斗的。

　　从1972年至今，他从建筑业工作到现在，已整整46年了。他从建管处处长到省建管局副局长，从建筑市场管理协会会长到今天的自由撰稿讲授人。46年没有离开过，建筑业成就了他生命中最美的华章。他是我国建筑业改革开放40年的亲历者和践行者。一个个不同角色的转换，实现了他一个又一个人生的“华丽转身”。46年的建筑生涯，又为他的生命增添了一束束耀眼的花环。