建百年管廊写三局新篇

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建百年管廊写三局新篇

——水电三局济南创新谷项目地下管廊施工纪实

发布日期：2020-04-02来源：水电三局编辑：张世辉

[摘要] 济南创新谷地下综合管廊的设计使用年限是100年，质量要求高，项目部建立了完善的质量管理体系，将项目质量目标与公司的管理方针目标相结合，并将质量目标纳入年度目标考核中，定期对质量体系的运行情况进行全方位的跟踪监督，使全体员工真正关心质量，切实提高产品质量。

　　地下综合管廊是通过在城市地下建设用于集中敷设多类型市政管线的公共隧道，主要位于城市道路下方，一般为混凝土结构。在有效开发利用地下空间进行城市建设的今天，城市地下综合管廊的应用前景更为广阔。由水电三局路桥分局承建的济南高新区创新谷地下综合管廊工程，具有战线长、埋置深、地下管线复杂、地质条件恶劣等特点，在项目部经理王德彬的带领下，路桥分局创新谷项目部践行“树立品牌观念、铸造百年管廊”的使命，倾力打造精品工程，为水电三局路桥分局的转型升级和业务拓展做出了积极的贡献。

同心建管廊

　　在国外，水电三局曾经建设过世界上最先进、功能最齐全的卡塔尔路赛新区地下综合管廊，但在国内，这项业务却一直是空白。

　　 2017年，由电建集团参与的PPP项目——济南创新谷项目落地，水电三局也开启了在国内修建地下综合管廊的征程。

　　济南创新谷是以建设工作、生活、休闲三位一体的第四代科技园区为目标，其发展定位：一是京沪经济走廊高端产业资源最佳承接地，链接北京、上海、天津等地人才、资金和技术等高端产业资源，打造科技创业的首选之地。二是济南建设国家创新型城市的新引擎，推动科技创新、园区开发建设模式和机制体制创新，引领带动济南市产业升级和发展方式转型。三是支撑济南西部新区崛起的重要增长极，大力发展新兴产业，推动产业和城市功能融合发展，成为支撑济南西部新区崛起的重要增长极。创新谷提供四种建设形态：孵化器、加速器、专业园区、总部和研发基地。创新谷的优势可以总结为：宜业、宜居、宜学、宜游。

　　 2017年11月，接到施工任务后，水电三局路桥分局组织了精干的管理团队及优秀的施工队伍，跑步进场。

　　由于前期设计问题影响了开工时间，王德彬和他的团队，积极与业主、设计、监理、总包等各单位沟通，并以最快的速度开始了芙蓉路管廊项目第一仓混凝土浇筑。

　　至此，施工的过程困难不断，挑战不断，一路艰辛，也收获着成功的喜悦。王德彬多次鼓励大家：“办法总比苦难多，我们只要以一个积极地心态去面对，去解决，就没有做不好的”。

　　在这种精神鼓舞下，项目部围绕节点目标，长计划，短安排，着力提升现场的管控能力和管理人员解决问题的能力，顺利完成了十余项重大节点。

科技显奇功

　　路桥分局承建的是两条地下综合管廊，分别是芙蓉路管廊和丹桂路管廊，五条城市道路分别是芙蓉路、丹桂路、海棠路、横一路、纵四路。项目能否高质量完工，是整个创新谷项目“地下横贯东西、地上纵贯南北”目标的重要保证。

　　项目部质量管理部主任夏新波告诉记者，在短短一年多时间里，济南创新谷项目便攻克了城市地下综合管廊深窄基坑回填、底板阳角防水、电力支架预埋件与通信预埋槽道精准定位、悬空刚性压力管道回填材料等施工技术难题。

　　施工过程中，技术人员分析借鉴国内外以往工程的经验教训和成果，并进行深入的理论研究，依托济南创新谷工程进行关键施工技术研究及应用验证。首先，对国内已建成的综合管廊工程建设技术进行总结分析，结合创新谷地下综合管廊项目进行分析，制定出管廊建设关键技术方案。其次，对所提出的部分关键技术方案进行试验应用研究，并根据施工生产情况进行完善优化，形成专项施工工法。第三，施工人员对完善后的施工工艺及施工工法进行研讨，最终提出一整套城市地下综合管廊施工技术方案和施工关键技术成果。

　　百年管廊，质量第一。项目的施工质量倍受政府和业主的重视。为解决管廊主体混凝土表面缺陷及基坑边坡喷射混凝土利用率问题，技术人员开展了两项QC小组活动，总结以往施工中的经验教训，克服不足，进一步提高管廊实体施工质量、合理降低成本，提高项目经济效益。通过QC活动，综合管廊主体混凝土外观一次验收合格率提高至92％、边坡喷射混凝土利用率得到了有效控制，混凝土外观质量比之前显著提升，混凝土利用率达到了87％，经统计，在2018年9月20日至2018年11月5日QC活动期间，共计施工完成喷射混凝土19110平方米，较活动前大大节约了混凝土使用量，节省成本34万元。

　　技术人员告诉记者，项目全体建设者紧盯工程建设的关键节点和技术前沿，积极推广应用工程管理信息系统，利用广联达BIM计量软件对综合管廊的工程量进行精细计量，不断提高工程管理水平，为水电三局市政地下综合管廊施工积累了宝贵的施工经验。

　　济南创新谷地下综合管廊的设计使用年限是100年，质量要求高，项目部建立了完善的质量管理体系，将项目质量目标与公司的管理方针目标相结合，并将质量目标纳入年度目标考核中，定期对质量体系的运行情况进行全方位的跟踪监督，使全体员工真正关心质量，切实提高产品质量。

　　在现场质量管控中，项目部落实质量工作的职责，建立健全质量责任制，做到事事有人管，人人有专职，形成一个完整、严密、高效的质量责任体系，从而保证创新谷项目正常施工生产秩序和对质量问题的及时查清和解决。

奋力渡难关

　　市政工程的特点是工期紧，济南创新谷项目也不例外。

　　该项目也得到了公司和路桥分局的高度关注。路桥分局领导班子对项目进行了精心的策划，做好顶层设计。同时，分局抽调出精干力量组成了专业的技术和管理团队，从整体施工的组织设计进行探索，确认方案。管理团队还从项目综合管理方面，为后续的项目管理工作提供指导性意见。

　　记者了解到，项目部领导班子针对该工程“边勘测、边设计、边施工”的特点，加强了与设计单位的充分沟通和联系，确保设计方案跟得上，为现场施工顺利开展奠定了基础。

　　在建设过程中，为了确保工程工期顺利完成，济南创新谷项目部定期组织召开现场生产会议，每日碰头会等常态化会议，根据现场实际情况，以安全、质量为前提，制定了一系列切实可行的质量把控和进度控制措施。在管廊主体结构决战阶段，项目部根据剩余工程量和有效时间进行倒排工期，并按照非常规模式组织人员和机械施工，以确保工程的顺利进行。

　　工地管理，不仅是智力的考验，也是毅力的考验。自开工之日起，项目部领导坚持执行夜晚带班制度，即领导班子成员每晚一人轮流在施工现场巡查，哪怕是气温接近零下20℃的冬夜也从未懈怠。项目部领导干部带头，主动放弃所有的节假日，“白加黑、五加二”成为项目部的决胜口号，“小雨不停工、大雨想法干、晴天抢着干、夜班加油干、白班拼命干”成为工地施工的常态。一时间，工地激情高涨，“干”潮汹涌。

　　苦心人，天不负。在路桥分局正确决策的指导下，在济南创新谷项目部全体成员坚持不懈的刻苦努力下，路桥分局终于克服了项目建设中工期要求紧、建设难度大的困难，于2018年5月顺利完成了芙蓉路综合管廊主体结构施工、2019年8月底完成丹桂路综合管廊主体结构施工的目标也胜利在望。

　　项目部经理王德彬身兼党支部书记，他告诉记者，党支部要求全体党员，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，首先要政治思想过硬。其次，党支部结合项目实际，认真开展“三会一课”和主题党日活动，党支部发动群团组织，通过开展为职工送清凉活动、五四青年节系列活动、七一系列活动、“廉洁活动月”、庆祝建国70周年等活动，提升了项目部基层党组织的活力，为项目的施工进展提供了良好的组织保障。

　　自开工以来，济南项目先后收到政府业主单位的表扬贺信，被中电建路桥集团有限公司山东分公司、水电三局评为2018年先进集体，2018年水电三局“质量月”活动先进班组、先进项目部，2018年水电三局质量管理先进单位等荣誉称号。

　　打造品牌，过程艰辛，但济南创新谷项目全体成员，信心百倍，奋勇向前。（文/李国欣郁红）