南通华新建工集团有限公司董事长陶昌银

发布日期：2014-05-30来源：编辑：

[摘要]重在引导建筑企业推行项目经理岗位责任制重在引导建筑企业推行项目经理岗位责任制重在引导建筑企业推行项目经理岗位责任制重在引导建筑企业推行项目经理岗位责任制重在引导建筑企业推行项目经理岗位责任制

　　资质管理既要借鉴国外先进管理经验，也应结合中国的国情，让建筑企业能充分发挥企业的优势和特长，拓展发展空间，从根本上引导加快企业转型升级步伐，提升企业核心竞争力。

　　资质管理须对总承包和专业承包的范围进一步明确

　　今后凡属于总承包范围内各种专业，不再设立专门的专业承包资质(专业性很强的除外，如爆破)。总承包工程的专业承包工程由总承包企业统一施工或进行专业分包。以此来推动企业加快向总承包经营模式的转变。

　　资质管理要充分体现市场经济的性质

　　资质管理应打破行业之间相互封锁，实现平等竞争。住建部、交通部、水利部、铁道部、工信部等各部门，可根据中国的市场经济特点，共同制定整个行业领域的资质管理办法，消除行业壁垒，引导和鼓励企业跨行业经营，真正打造一批中国建筑业的航空母舰。

　　资质管理要重在引导建筑企业推行项目经理岗位责任制

　　项目经理作为受企业法人委托，并在其授权的范围内，对项目质量、安全、现场等进行全过程、全方位管理，是项目的终身负责人。在全面实行建造师执业资格制度以后，项目经理仍然是建设工程项目管理中的一个重要岗位，其素质的高低，管理水平强弱与对项目管理的成败起关键作用。建设部《关于项目经理资质管理制度和建造师执业资格制度的过渡办法》中明确指出：“在全面实行建造师执业资格制度以后，仍要坚持推行项目经理岗位责任制”。资质管理如果也对项目经理提出具体的要求，那么建筑企业推行项目经理责任制，加快职业化建设将会取得更长足的进步。

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