管理案例

吉化集团：加快推进发展方式的“六个转变”——坚定不移走质量效益型发展

市场开发是施工企业发展的第一要务，面对企业利润超低的现实，我们只有加快市场扩张的速度，才能实现规模经营效益。加快市场扩张决不是盲目扩张，必须以保证市场开发质量为前提，在用户选择我们的同时，我们也要选择用户。

中铁一局—精细化管理

集团公司全面推进精细化管理，要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，以获得更高效率和更多效益。

大型建企如何推行差异化管理—以中铁四局集团探索实践为例

差异化营销，谋求多元化的发展战略;集中性管控，卡住安全、质量、效益的每个关口;增强执行能力，提升盈利能力，做实做强三级企业主体。

股权改革：是金手指还是金手铐

对企业而言，股权到底改还是不改?怎么改?有那些需要解决的矛盾和规避的风险?本期的管理实践，将结合实践案例，同多位行业专家和企业管理者一同探讨。