升级背景：打造“升级版中交”正当时

发布日期：2014-06-18来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]打造升级版中交，是继往开来、续写中交辉煌的必然选择，是以审视和鞭策的姿态凝聚潜心前行的动力，是公司实现转型升级的内在要求。

　　打造升级版中交，是继往开来、续写中交辉煌的必然选择。

　　企业的发展从来都与宏观经济形势休戚相关，如今，公司面临的综合环境发生了深刻变化，要素成本上升、技术来源出现变化、国际竞争对手更加关注，这是外因。前几年整合优势所释放的聚变效应正逐渐减弱，并有可能带来某种程度上的负效应，公司提出调结构已有时日，但老问题并未解决、新问题已有苗头，这是内因。

　　十一五期间，国内经济高速发展，依靠宏观经济的高速增长拉动，和自身在重组之初的低指标成长，以及中交重组上市等利好因素的释放，并通过调动子公司的积极性，我们成就了无数的辉煌，但传统市场增长空间受限。具体表现在发展指标上，近年来公司营业收入突破不了3000亿元，就是增长遇到了瓶颈，发展遇到了“天花板”，应收账款与存货不断积累，现金流不断恶化。面对高起点，如何再出发、再增长，是企业面临的最大问题，其他的问题都是围绕这个问题展开，需要深入思考和系统谋划。

　　当前国家宏观经济出现调整、增长速度较以前处于较低区间，市场形势也发生巨大变化，大市场、大业主发展模式与区域经济发展紧密结合，项目大型化、综合化、高端化的趋势越来越明显，对参与企业的投资能力、产业协调能力、资源整合能力提出了更高要求，分散的、以子公司为市场单一开发主体的营销方式已难以满足发展需要。这要求我们尽快适应市场变化、积极响应市场，让总部与子公司共同承担起更大的发展责任。

　　打造升级版中交，是以审视和鞭策的姿态凝聚潜心前行的动力。

　　利弊共生不仅是社会、也是企业发展中客观存在的普遍规律。公司从2005年合并重组至今，企业保持高速发展并成功迈入世界500强行列，逐步实现了从成长期向成熟期的迈进。伴随成长而来的一些发展中产生的问题和矛盾也越发凸显出来，如业务结构相对单一、跨国指数仍然偏低、管理基础比较薄弱、部分财务指标越来越不好看、高层次人才依然稀缺、“适应性”组织建设进展缓慢等。这就要求，一方面客观认识到企业当前所处的这个阶段以及其内涵本质，继续全面发掘支撑公司平稳较快发展的综合潜力，进一步释放重大改革带给企业的发展红利，解决“成长的烦恼”;另一方面针对内外变化，强化顶层设计，实现组织再造和管理提升，将产业链转变成价值链。只有这样，才能打破天花板，进入新天地。

　　打造“五商中交”，是公司实现转型升级的内在要求。

　　公司凭借重组和上市的巨大红利实现了多年较快的发展，但近一两年，改革的红利已基本用完，外部市场尤其是低端市场的竞争异常激烈，再增长面临巨大瓶颈;同时，公司虽然积聚了较大的产业板块规模和优势，但大多数业务单元仍处在单打独斗或机械累加的状态，尚未形成价值链条，一些高附加值的领域没有得到很好的挖掘，增长质量、效益与规模之间的矛盾越发凸显。公司已进入改革创新、转型发展的关键期、攻坚期，只有打破发展的天花板和瓶颈，通过再改革、再创新，才能创造新红利、实现新发展。而“五商中交”正是从全局上、系统上对公司未来发展进行的战略定位，正是公司实现转型升级的顶层设计，所有工作都要围绕“五商中交”开展。

　　文/易 生

　　(作者单位：中国交通建设股份有限公司)

　　下一篇：如何打造“升级版中交”

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