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中建-结构转型

发布日期：2016-04-29来源：本站编辑：刘梦怡

[摘要]推进基础设施业务，不能像“群众都过河了，你还在摸石头”的慢，也要防止“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的乱，务必高屋建瓴，长远谋划，做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

　“善战者，求之于势”。

　　党的十八届三中全会召开，不仅释放的是社会改革的强烈信号，也是改善民生的重大转折。其中也布局了一条“以人为本、四化同步、优化布局、生态文明、文化传承”的中国特色的新型城镇化道路。城市群的一体化建设，催生高铁、地铁、高速公路网的连接，成为社会投资建设的热点，规模达到数十万亿，呈现出国家和地方上下互动，央企和民资合力推进的良好局面。

　　面对如此庞大的新兴市场，中国建筑如何转变市场的底线思维，筑牢在新一轮市场竞争中的地位?这是我们面临的、迫在眉睫需要解决的基础设施转型大文章。我们推进基础设施业务，不能像“群众都过河了，你还在摸石头”的慢，也要防止“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的乱，务必高屋建瓴，长远谋划，做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

　　创新红利要靠“精耕细作”—浅析武汉四环线高速公路商业模式创新文\梅合理

　　融资创新：以小资金撬动大项目文\赵广建

　　践行一种拓展精神文\赵翔

　　“中建海军” 的劈波斩浪之梦文\王连生

　　实践中的三重挑战—战略决心内生能力文化融炼文\周宇騉

　　“蹄疾步稳” 推进整体转型　文\吴春军

“求之于势” 的方法论文\马泽平

资源突围，解决 “先天不足”　文\张翌