施工企业员工退出机制的管理效果

发布日期：2014-10-16来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]

　　2008年以来，葛洲坝一公司顶着巨大压力，在实践不断深入基础上，扎实推进“员工退出机制的构建与管理”，由于不适应企业发展的员工大量退出，取得了显著的经济效益，同时也促进了企业人力资源结构的优化和企业综合实力的增强，提高了发展质量，推进了企业战略转型。

　　企业冗员负担显著降低，劳动关系更趋和谐

　　通过员工退出机制的构建与管理，2008年以来，共与707人解除劳动合同关系，办理816人的退休，争取集团支持调出在集团内部稳定就业的674人，减少了公司相关费用的支出。脱岗员工数量大幅下降，从2007年的1236人，减少到目前的239人，企业脱岗人员减少997人，按5年平均分布计算，仅此一项为公司节约费用至少3500余万元。由于规章制度内容合法，程序到位，工作扎实细致，五年来未发生一例劳动争议仲裁案件。员工退出机制的构建与管理，强力促进员工上岗就业和工作绩效的提高，2008年以来，全员劳动生产率由59.5万元/人.年增长到158.7万元/人.年，增长267%;在岗员工人均月收入由2038元提高到4653元，增长128%。伴随着员工上岗比例和工资收入的大幅提高，企业劳动关系更趋和谐稳定。

　　人力资源结构显著优化,核心团队实力增强

　　通过员工退出机制的构建与管理，大批不适应企业发展的员工有效退出，在岗员工积极性得到极大促进，核心员工队伍更趋稳定，结构显著优化，为企业的快速发展和战略转型提供了坚实的人才支撑。2008年以来，大专及以上学历员工占员工总数由2008年的41.3%提高到2012年的57.9%,提高16.5个百分点;中级及以上职称员工占员工总数由2008年的10.3提高到2012年的14%，提高3.6个百分点;拥有技师及以上职业资格证书人员达213人(技师180,高级技师33),占作业人员总数的19%。

　　注：大专及以上学历员工占员工总数由2008年的41.3%提高到2012年的57.9%,比2008年提高16.5个百分点

　　注：中级及以上职称员工占员工总数由2008年的10.3提高到2012年的14%，比2008年提高3.6个百分点。

　　企业管理水平显著提高，经营业绩大幅提升

　　通过员工退出机制的构建与管理，企业人力资源管理水平得到大幅提升，强力保障了企业的快速发展和竞争实力的显著增强。2008年以来，葛洲坝一公司在建项目由67个增加到目前的174个;经营方式从单一施工承包转向EPC、BT、EPC+F等多种模式;合同签约额由51.2亿元/年增长到178亿元/年，增长比例为347.7%;完成产值由25亿元/年增长到61亿元/年，增长比例为244%;利润额由1.31亿元/年增长到2.03亿元/年。承揽国际工程项目更取得跨越式发展，从一个国家一个项目发展到五个国家八个项目，合同金额每年以39.52%的均衡比例增长，完成产值每年以88.9%的均衡比例增长，并为公司创造了极好的经济效益。

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