第一章 项目方案制定与实施的背景

发布日期：2015-04-30来源：编辑：张兰

[摘要]

　　在日益严峻的国内外航道建设市场形势下，为应对市场竞争并谋求更好更快地发展，上航建设公司近年来注重管理提升，2011年导入了卓越绩效模式，运用卓越绩效模式对企业管理成熟度进行评价，识别管理的优势和改进机会。

1.1 适应国内外市场竞争的需要

　　在传统的疏浚市场，随着全球经济一体化进程以及国内宏观经济调整步伐的日益加快，疏浚企业所处市场环境的不确定性也在逐步加强。各大国有建筑施工企业以及民营公司都大举进军疏浚行业，原有的区域垄断格局被逐渐打破，市场竞争日趋激烈;国际疏浚市场前几年各大疏浚公司竞相建造大型及超大型挖泥船，竞争日益激烈。因此，外部环境变化所带来的市场机遇与经营风险的同步增加，处于疏浚市场竞争风口浪尖之上的上航建设公司需要引入新的管理模式在竞争中抢占先机。

1.2 打造“建设最具成长价值的海洋工程公司”的需要

　　上航建设公司确立了“建设最具成长价值的海洋工程公司”的愿景，明确了以供应链前后向一体化整合和精细化客户关系管理为主要特征，加快“市场取向变革”，以“科学跨越”为核心和以“突破三大瓶颈、实现三个跨越、展示‘四型’企业新风范为主要目标的发展战略。

　　围绕这一战略目标的实现，公司必须运用先进、系统的管理模式识别优劣势，进而通过实施在业务、市场、组织管控、信息化、施工装备、技术创新和人才素质等方面的战略举措，推进整体战略的实施，最终达到企业价值最大化的目标。

1.3 提升企业价值创造能力的需要

　　随着市场环境的变化，上航建设公司正在从传统的单一的疏浚、吹填业务逐步转向以航道疏浚、吹填造地、地基处理、海岸养护、海洋建筑工程、市政工程、水利工程等业务为主的综合业务群，新产业价值链将形成“港航为基，多元辐射”的产业格局。因此企业原有的运作模式、管理模式将以适应新兴产业格局进行调整，从而谋求新的经济增长点、寻求更大发展空间、规避市场竞争风险提升企业价值创造能力。

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