会议现场
2016年4月17-18号,由《施工企业管理》杂志社主办、天扬君合税务事务所专家主讲的“建筑业‘营改增’落地实施与应对策略实战培训班”在广州举行,主要内容是企业“营改增”应对方案的实际操作指导。北京城建集团财务部副部长何广涛博士应邀到场分享了“营改增”的应对策略。有不少企业是在参与了北京站的培训后,又组织上百员工来参加广州站的培训,现场学习热情高涨。
现场学习方式是建立培训学习群,有问题在群里提出,现场解答。重点采用方法与操作结合、案例与实践同步专题讲解方式,辅以提问、答疑、讨论、场内咨询等互动交流方式。
何广涛博士与参会代表现场交流
此外,在4月28-29日的南昌站, 5月5-6日的在杭州站,将结合沈阳市政建设集团和苏中建设集团两家案例企业的应对方案,进行施工企业营改增应对方案的操作培训。同时考虑到各施工企业一线人员的时间、空间等因素,施工企业管理杂志社正想办法完善网络培训学习的途径,方便大家随时学习。
(本网记者 宋珍珍)
中冶建工针以“优质服务业主,精细项目管控,树立良好口碑”为管理理念,以转变项目管理体制、机制为根本,以提升企业核心竞争力为导向,以精、细为基本原则,以重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果为重点,以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法,通过构建实施“一体五制”项目管理体制,优化要素管
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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