“精益建造”才良模式国内首个落地项目

发布日期：2016-06-12来源：中国建设报编辑：伏牛山

[摘要]

　　 在经济新常态下，建筑业的转型升级已迫在眉睫，这既是国家战略发展的需要，也是行业自身发展的内在要求。然而，面对“断崖式”下跌的行业利润和缺乏核心竞争力的行业格局，如何转型升级似乎已成集体焦虑症。或许正是基于这样的现实情况，由本报记者采写的《“精益建造”落地中国》一文分上、中、下3期在《中国建设报·决策参考》刊发后，这一模式首次在国内落地的情况才引发了社会各界的高度关注。6月4日，由中国建设报社政策研究中心组织，国务院发展研究中心、中国建筑科学研究院、中国建筑标准设计研究院、北京清华同衡规划设计研究院、北京建筑大学等6家单位权威专家组成的联合调研组，对在建的常州市九洲花园三期项目58号楼进行了现场调研并就“精益建造”才良模式在中国的应用推广进行了深入研讨。专家分析认为，作为目前世界上最先进的面向建筑产品全生命周期、持续减少和消除浪费、把完全满足客户需求作为终极目标的思想与技术，实现了施工现场工业化的“精益建造”才良模式，是实现建筑业转型升级和现代化的必由之路。

　　 作为一种先进的施工工艺，“精益建造”已经在英国、美国、芬兰、丹麦、新加坡、巴西、智利、秘鲁等国得到广泛实践与应用，是质量强国、标准先行的技术选择。但截至目前，“精益建造”的思想，在国内还只是停留在少数学术研究层面。究其根源，标准缺失是最主要的制约因素。为此，作为“精益建造”才良模式的主导者，黄才良带领他的团队，耗时数年、耗资过亿元，用于绿色施工及工程质量建设标准化的理念普及和技术研发，继而先行先试，通过项目实证，从九洲花园第一标段“零投诉”试验开始，分批次分阶段不断完善，最终在三期项目中选取58号楼作为实验样本，同国内知名软件公司合作，完全按照“精益建造”的方式进行施工。截至目前，该团队基于“精益建造”的信息平台和1000余个细化到工序级别的标准模块，已经通过现场校验环节，标准化施工流程及工艺的高效率、高品质在大楼的建造过程中完全得到了体现。

　　 参与现场调研的专家，结合自身的研究领域，对“精益建造”才良模式给出了各自的看法。中国建筑科学研究院建筑设计院副院长曾捷认为，“精益建造”才良模式的施工组织，体现在施工现场的工业化管理，以造汽车的方式建造建筑，以生产汽车零部件的精准要求，完成每一个施工模块，将工厂化生产的精准要求运用到施工现场，以达到“精益建造”的目的。在缩短施工工期、保障工程质量和减少资源浪费等方面具有突出的推广价值。而住房城乡建设部建筑标准化委员会主任委员、中国建筑标准设计研究院执行总建筑师刘东卫则表示，基于“精益建造”思想的才良模式理论很系统、很规范。“看了58号楼的施工现场，感觉信息量很大，同日本建筑业施工现场的工业化和工厂化相结合的情况有些类似。虽然目前才良模式只是一个点，只有一栋楼，但却具有由点及面的促进作用，对国家建设尤其是建筑业的转型升级具有很好的借鉴意义。”

　　 北京建筑大学土木与交通工程学院教授穆静波，结合自身数十年在施工技术与组织领域研究经验，对“精益建造”才良模式给出了“感触很深”、“很不简单”、“非常难”的评价。“我参观过很多现场，但对今天这个现场感触很深。能把工序拆分得这么详细的，还能把它的标准做出来，的确很不简单。除了我们一般的分部工作，更多的是分项作业、细节作业，能把这些串联起来形成一个平台，那就更不容易了。之所以其他企业没有做到这点，就是难度太高了，没有持久的毅力很难做到。”而北京清华同衡规划设计研究院建筑分院院长金龙林则表示，“精益建造”的工程组织模式及管理模式引发的行业启示是，要追求建筑工程“中国智造”的高质量就应该建立“精益建造”这样的标准。目前提出的建筑产业化、装配化的目的之一也在于此，那便是提升工程建造的质量、要求精益求精，要求改变以往粗放快速发展模式。他同时也指出，“精益建造”才良模式的实现必须具备一定的条件：一是要有好的管理团队，二是施工人员的技能培训，三是通过BIM技术进行图纸分解工作，四是将拆分工作做出来。“才良模式这四点都具备了，完全可以形成产业化，做装配式、做PC构件（混凝土预制件）都没有问题，还可以进一步延伸产业空间，没必要拘泥于传统做法。”

　　 著名房地产研究专家、国务院发展研究中心市场经济研究所综合室主任刘卫民，从4个方面系统阐述了“精益建造”才良模式是一种“独具匠心的建造模式”，他表示，传统建筑业的转型升级，标准化是必由之路，无论是国家战略，还是各部委的工作重心，都在持续加码，对于质量的提升价值更是显而易见的，也是黄才良作为企业家的人生抱负和对行业的期许。“我们还应从产业链、供应链的角度来看待这一模式。很多住户入住时还会对户型进行修改，是否可以在建造过程中就根据客户的需求进行修改？实现从设计到施工环节的‘以人为本’。因此，对公众、对社会而言，该模式还有更广泛、更深刻的推广价值”。而江苏省建筑行业协会副会长成际贵则从绿色管理、施工、建筑的全新的探索、服务文化、促进施工企业转型升级、提升了住房品质、发扬工匠精神、产业工人的职业培训等十个方面，阐述了“精益建造”才良模式对于行业和国家战略的意义所在。

　　 国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部副部长、中长期发展基础领域首席专家刘培林则分析表示，“精益建造”才良模式完全体现了习近平总书记在全国科技创新大会上指出的“科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好”和“党的十八大提出的实施创新驱动发展战略，就是要推动以科技创新为核心的全面创新，坚持需求导向和产业化方向，坚持企业在创新中的主体地位”的指示精神，在建筑施工组织管理和技术方面，进行了有益的探索，所取得的成果和经验，值得重视。一是化整为零，即把施工的各个工序拆解，同时按照科学管理原理对拆解开的工序进行优化，形成工时、工料定额，把优化的结果再进一步标准化和模块化。二是聚零为整，综合了管理学中的计划评审技术（PERT）和流水线管理理念，理清整个施工过程所有工序组成的网络关系，并进行优化。上下工序衔接都制订了严格的质量验收标准。三是引入现代信息化管理技术，把上述各方面的成果都信息化、数字化。与传统粗放的施工管理相比，以精益化和信息化手段推动施工管理提升，起到了多方面效果：保证了建筑物质量；缩短工期；保证施工现场安全；节材、节能、环保；降低甚至彻底从源头上“消灭”用户投诉，实现开发商、施工企业和消费者三方共赢；通过合理安排人工、合理安排原料订购时间、缩短工期、节约各种要素等，提升了施工企业经济效益。

　　 与此同时，刘培林还进一步从社会价值和宏观层面，对“精益建造”才良模式予以了解读：“从社会层面讲，这一整套体系如果在建筑招投标环节广为使用，可以提高招投标的科学性和准确性，有助于消除招投标环节的腐败。从宏观层面看，这样的创新方向是完全符合‘工匠精神’的；在工业领域有战略，在建筑领域也应该顺势而为，比如推出‘中国智造’、‘中国智建2025’等，就是要往这方面去提升；还有可能催生建筑业业态的裂变，催生供应链管理；对于‘一带一路’也有很好的推广意义，利用创新优势，进一步拓展国际市场。”

　　 诚如习近平总书记所强调的：“一个地方、一个企业，要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新，关键要靠科技力量。”“精益建造”才良模式的成功落地，对于建筑业的示范价值，正在于此。

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