志存高远攀新峰

　　加快发展。在当前的市场形势下，没有一定的发展速度和经营规模，就没有生存与发展的空间。我们要继续解放思想，敢于超越，保持企业发展的速度和规模，通过规模经营实现市场的占有率，通过规模提升品牌的影响力。2015年，我局的经营模要达到1600亿元，净利润要达到20亿元。

　　调整升级。首先，转变发展方式。要实现总承包能力的突破，加快向“设计与施工一体化”的方向发展;要抢抓国家加大城镇化建设的新机遇，在中国建筑的支持下，探索城市整体运营新模式;要实现资本运营突破，促进企业利润结构的多元化;要从规模发展转向规模效益，从速度规模型转向速度质量型。其次，优化任务结构。即在核心城市开展阵地战，在周边城市开展游击战。同时提升大市场的集中度，进一步完善我局“4+2”(4是华南、华东、华北和中原地区，2是东北和西南地区) 的市场布局，占稳高端市场。再次，提升项目管理水平。以项目管理水平达到当地领先为目标，强化两级总部资源配置的能力，强化项目的履约和盈利能力，强化职业化项目管理团队培育和裂变的能力。最后，深化薪酬体系改革。继续弘扬按劳分配的原则，加大劳动在分配中的比重。建立正常的工资增长机制，建立全员考核机制，营造企业与个人都发展的机遇和平台。

　　促进和谐。首先，重点抓好企业内部的和谐，为员工创造公平的竞争环境，使员工发展有机会、干事有舞台、提升有空间。通过畅通民主渠道，实行民主监督，打造民心工程，提升员工的幸福指数。其次，处理好企业与社会的关系。企业利益服从国家利益，自觉履行企业对国家、对社会应尽的义务，热心公益，回报社会。最后，处理好企业与环境的关系。要落实国家提出的降低能源消耗、减少污染排放的指标，创建文明工地、绿色工地和精品工程。