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预制未来成就非凡

发布日期：2014-09-26来源：中交一航局编辑：宋珍珍

[摘要]

　　五公司第九项目部在港珠澳大桥桥梁工程CB03标墩台预制运输工程的施工实践中，坚持以“干一流的，做最好的”的理念为引领，深入开展项目文化建设，以“打造国际领先、国内一流的综合性预制场”为目标，大力践行“预制未来，成就非凡”的核心理念，通过加强宣贯、完善制度、丰富载体等措施，使项目文化在与项目管理的同频共振中彰显出了活力。

港珠澳大桥桥梁工程

　　增强文化认同

　　项目文化是一航文化的重要组成部分，是一航文化在施工项目的传承与落地，项目文化建设既要符合一航文化的特征和内涵，又要赋予项目特色。五公司第九项目部在大力宣贯一航文化理念，深刻认识项目内外环境和预制场功能定位的基础上，明晰了三个认识：东莞预制场是一航局在华南地区规模最大、设施最先进的预制场，具有良好的“窗口”作用;承建港珠澳大桥工程，是培育预制场“窗口”效应，树立“中交一航”品牌的有利契机;通过在建工程，掌握一批先进的超大型构件预制施工技术，拓展施工领域，是预制场持续经营的需要。

　　这三个认识是项目文化理念提炼的依据，也是开展项目文化建设要达到的目标。为此，项目部明确提出了“打造国际领先、国内一流的综合性预制场”的目标和“预制未来，成就非凡”的核心理念，以及“技术领先，管理卓越，服务超值，团队一流”理念落脚点。

　　项目文化建设的前提是文化理念为广大员工所认同和接受。为了增强全员对项目文化理念的认知度和认同感，项目部采取了三项措施，加强宣贯力度。

　　首先，建立健全的宣贯网络。建立了领导班子层、骨干员工层、职工层三个层次的文化宣贯网络。通过领导班子带头示范、亲力倡导、持续宣讲，项目经理与各部门骨干签订文化建设目标责任书，开展全员培训、知识问卷等措施，使项目文化理念传递给每一名员工。其次，结合形势任务教育，把宣贯活动融入到开展的“提高企业执行力”、“深化改革创新，推动转型升级”大讨论活动，以及日常的各项管理活动中，引导全体职工深刻理解项目理念，增强对文化理念的认知和理解能力。再次，发挥宣传阵地的作用。将文化宣贯与文明工地建设相结合，规范使用视觉识别系统，设立文化理念宣传牌和广告牌，营造浓厚的氛围。同时，借助班前宣誓、教育培训、安全月活动、文体娱乐活动等载体，宣贯项目文化理念。此外，还采取了一些小措施，如制作摆放项目文化理念台卡、发放宣传单等措施增强宣贯效果。

　　推动技术创新

　　港珠澳大桥工程是一项极富创新性的工程，其墩台在国内首创承台、墩身一体预制的先进理念，广泛采用新技术、新材料、新结构，几乎所有工艺都是新的，需要开展大量的创造性工作。这也是开展项目文化建设要重点解决的问题。在项目文化建设中，大力培育创新文化，推动技术创新，研发一批新技术和新工艺，是实现“打造国际领先、国内一流的综合性预制场”的关键。

　　为了推动技术创新，项目部确立了“三大法宝”。

　　“第一宝”是技术创新氛围的营造。注重对全员进行创新意识的培养，采取观念激发、会议倡导、领导示范等措施，引导全员敢于创新，乐于创新，“醉心”创新，使创新在全员中达成共识;注重宣传的作用，设立宣传创新理念的条幅和标识牌，开展“我为技术创新献一策”活动、“创新创效”大讨论活动;注重开展培训教育，开设“东江夜话”讲坛，组织新技术、新知识及创新能力的培训教育，营造有利于让技术创新迸射出火花的土壤和环境。

　　“第二宝”是技术创新保障体系的完善。构建了完善的组织保障、制度保障、资金保障和人才保障机制。在组织保障上，善于集合优势资源，借助局、五公司专家组的力量，联合大专院校、科研所、协作商等专业机构的力量，集成各类组织群体的优势，构建了“产、学、研”相结合的技术创新组织保障体系。在制度保障方面，建立了包括首件评审制度、工艺研讨制度、混凝土认证制度、科技创新成果管理办法等健全的制度支撑。在资金保障上，累计投入1000万元以上用于科技研发。在人才保障上，注重从目标激励、物质激励、荣誉激励及政治激励方面，鼓励创新，培养创新型技术人才。

　　“第三宝”是开展工艺研发。依托成立的5个工艺研发小组，开展工艺研发，通过组织工艺研讨、工艺试验，开展技术创新，实施首件评审，开发新工艺。开工以来，累计召开各类研讨会、技术研发专题会、方案讨论会达120多次，组织了23项首次应用的新工艺的试验，开发出一大批具有自主知识产权的先进技术。此外，还借助劳动竞赛活动、三金协作组、青年创新工作室、共青团“五小”科技创新创效活动等载体，广泛开展群众性的经济技术创新活动，发挥职工群众首创精神，促进创新成果不断迸发。

　　通过创新文化建设，促进了技术创新成果不断涌现。开工以来，累计研发应用新技术、新工艺26项，其中14项获得实用新型专利,2项发明专利通过初审;形成3项局级工法，2项五公司科技成果一等奖;获得3项省级优秀QC成果奖，1项中国交建优秀QC成果一等奖和1项全国工程建设优秀QC成果一等奖。

　　凝聚管理优势

　　项目文化建设的目的在于提升项目管理水平。为了实现这一目的，项目部通过追求卓越的管理，提供超值的服务，塑造一流的团队，努力提高综合管理水平。

　　在追求卓越管理方面，根据公司工作部署、管理主题和项目部管理重点，每年确立不同的重点。2014年，结合五公司“创效益年”主题和项目部实际，将成本管控和安全管理作为项目管理的重点。采取健全成本管控考核机制，培养全员成本意识，推行“指标制”，组织“混凝土去哪了”专题会、环氧钢筋损耗“诸葛亮会”等措施，强化成本管理，提高项目效益;通过完善制度、开展安全生产标准化达标、开展风险提示、推动安全创新、实施安全标准化建设，推动安全生产。预制场连续两次获得港珠澳大桥平安工地示范工区。

　　在提供超值服务方面，着重做好四个层次的服务。服务客户标准高于业主要求，以最快的工期、最优的产品、最佳的管理、最好的形象履约承诺;服务职工，注重关心员工价值实现，为其提供发展平台、改善工作生活环境、关心工作和生活;服务兄弟工区，注重大局意识，强化沟通，全力保障水上施工需要;服务协作队伍，注重推动文化延伸，传递管理思想，打造利益共同体。两年来，项目履约顺畅。预制场取得率先预制、运输港珠澳大桥全线第一座整体式桥墩，多次在业主、监理组织的质量、安全、标准化等专项大检查中获得好评的良好成绩，彰显了“中交一航”品牌形象和综合实力。

　　在塑造一流团队方面，重点抓好两支队伍的建设。首先是打造坚强有力的领导班子。落实 “六个坚持”：坚持学习交流、坚持集体议事、坚持廉洁从业、坚持公平公正、坚持班子团结、坚持以身作则。其次是培育精干高效的职工队伍。坚持打造高效执行力，开展党建主题活动，注重以能力和业绩用人、注重激励考核、注重人本关怀，增强团队凝聚力。全体员工在施工生产中迸发出无限的激情与活力，涌现出了以广东省五一劳动奖章，港珠澳大桥劳动竞赛模范员工，局先进个人、优秀党员等为代表的一批先进典型。今年五一期间，6名青年员工还赴北京参加了“中国梦劳动美”庆祝五一国际劳动节特别节目，展示了一航员工的良好精神面貌。

　　五公司第九项目部将在一航文化的引领下，坚持科学规划，完善制度，创新载体，继续开展富有特色的项目文化建设，为“打造国际领先、国内一流的综合性预制场”提供文化引领和保障，为打响“中交一航”品牌做出新贡献。