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刚果河畔升起“金太阳”——中国建筑刚果（布）布拉柴维尔体育中心项目建设纪实

发布日期：2015-11-03来源：中国建筑编辑：宋珍珍

[摘要]

　　文/李斌胡兴良何阳

布拉柴维尔体育中心项目

　　赤道横贯，刚果河纵流，一轮旭日喷薄而出，一场盛会如约而至。

　　9 月4 日至19 日，第11 届非运会在中国建筑承建的布拉柴维尔体育中心成功举办，不仅圆了500 万刚果(布)人民期盼已久的梦想，也庄严兑现了中国建筑股份有限公司为刚果(布)建筑一座传世之作的诺言。

　　中国建筑的杰出贡献得到了刚果(布)举国公认。盛大的开馆仪式上，刚果(布)总统德尼·萨苏亲自向指挥工程建设的中建刚果(布)公司董事长张龙英、布拉柴维尔体育中心工程项目总经理宋素东授予该国最高荣誉——总统骑士勋章(见右图)。

　　中建品牌：圆刚果(布)50年梦想

　　如同中国人民有一个百年奥运梦一样，刚果(布)人民也有一个50 年的“非运”梦。半个世纪前，刚刚获得独立的的刚果(布)就举办了第一届非运会，半个世纪后，刚果(布)人民热切期望在非运会50 周年之际，让非运会再次回到其出发点。

　　第11 届非运会的成功举办，特别是声势浩大的开幕式与闭幕式，让布拉柴维尔体育中心这一新的“中建品牌”随着满天烟花的绽放，在广饶的非洲大地光芒四射，来自非洲各国的运动员以及收看电视的亿万观众，都感受到了中国建筑的光辉形象。

　　布拉柴维尔体育中心项目主体育场60055 个座位，加上综合体育馆与水上运动中心，共计72200 多个座位，其规模仅次于南非共和国主办世界杯足球赛的第一国家银行体育场，为非洲第二大体育场。该项目采用EPC 总承包模式，合同总造价为2209.19 亿中非法郎，折合约4.41 亿美元，加上其后的增量工程，工程总量达5.46亿美元，合同总工期28个月。

　　包含设计和试运行在内，28 个月的工期无疑非常紧张，如果去掉征地未及时完结、监理单位迟迟未选中，以及勘察设计与物资准备的影响及延误，实际可用工期仅仅22 个月。相比国内同等规模的工程，此项目工期压缩了三分之一，这不能不说是一个奇迹。

　　工期大拼杀：拼设计，拼采购，拼科技

　　2012 年9 月27 日，中国建筑正式收到刚果(布)大型工程委员会发出的布拉柴维尔体育中心工程中标通知书。这意味着这个项目开始启动了。

　　中国建筑迅速组建由中建刚果(布)公司和中建八局组成的布拉柴维尔体育中心项目联合体。联合体以“24 字方针”为指导：服从大局，统一指挥，平等参与，专业负责，集中采购，盈亏共担。明确了职责分工，确定现场生产以中建八局天津公司为主导，国内集中采购由中建八局海外事业部负责。

　　28 个月的工期，成为体育中心项目挥之不去的巨大压力。因此，“抢工期”成为项目联合体工作的重中之重。造成工期困扰的因素不仅是合同约定时间，还有当地的施工条件：中国建筑进驻以前，体育中心所在地金德勒地区是一片荒凉的热带草原，只能靠自己开井，自己发电;当地资源极度匮乏，甚至连一颗钉子也买不到，90%以上的物资靠国内采购;国内采购的物资和设备要经过几个月甚至半年才能海运到当地，如果海运来不及，只有靠来往员工随飞机空运携带;海运到当地黑角港的物资，因为港口吞吐量极小，卸载能力不足，没有储存条件，给运输带来了很大的压力;黑角港通往布拉柴维尔的大洋铁路货运能力有限，绝大部分物资只有靠汽车运输;

　　而580 公里的汽车路线根本就不是公路，而是汽车自己碾出的路，其中100 多公里是人迹罕至的原始森林，坑坑洼洼，甚至需要边开车边用石板铺路。施工初期，一辆车一周最快只能跑一趟。

　　面对一场场恶战，靠什么赢得工期?负责现场生产的项目副总经理王群清说，我们靠的是优化设计、超前的集中采购、生产工艺的科技革新，还有科学周密的“大交叉”作业。

　　在设计上，根据现场考察情况，项目部将原定的全部桩基施工技术更改为大部分地基使用“强夯”与钢结构地基使用桩基相结合的方式，提高了地基处理效率，节约了大量工期。在

　　主体育场长达1000 米的看台清水混凝土施工中，经项目部反复说理沟通，改变了监理要求预留施工缝的意见，减少了工序，节约了成本，更节约了大量工期。

　　由于项目所需物资90%以上从国内采购，国内采购是否紧凑合理直接关系着项目工期，甚至决定着项目生死。在图纸还处于设计阶段时，项目部超前采购了急需的2 台强夯机、1 台400T 履带吊和1 台250T 履带吊，为工程的顺利展开，提供了充分保证。事实上，两台强夯机在2013 年春节前“抢购”到手，并及时赶上最后一趟开往刚果(布)黑角港的货轮，为工程赢得了3个月的工期。

　　桩基施工是一项卡脖子节点工程，经多方研究，项目部及时将螺旋成孔后插笼工艺，调整为螺旋成孔先下笼后导管浇筑砼工艺，成桩工效提高10 倍以上，最终节约工期一个月。

　　铁军精神：非洲焕发新光彩

　　体育场项目的每一个员工，无时不刻不应对着一场场的恶战。在战斗中，他们形成了独特的体育场精神——“大战用我，用我必胜”，这是铁军精神在非洲的光辉体现。

　　在临建没有建成时，时任项目总经理常伟才(后因利比亚工程复工，调往利比亚工作)带着他们到处借宿，辗转了好多个地方;在没有水喝的时候，他们亲自打井;初期临建时，人手

　　不够，他们亲自砌砖，亲自搭建房舍。没有蔬菜，他们自己开垦荒地种菜;没有肉吃，他们自己围栏养猪……

　　早期进场时，因为荒草丛生，蚊虫满天飞，落在身上，就如同披了一层“毛毯”，让人不寒而栗。由于蚊虫的缘故，疟疾在当地非常流行，发病率达25%以上。项目先后有500 多人次感染疟疾，相当于高峰时施工人员总数的三分之一，有的员工甚至先后感染过5 次疟疾;还有一名员工因为疟疾感染，脾脏肿大，无法治愈，最后不得不切除。而这里的医疗条件却十分简陋，平时的诊疗主要靠项目上的两位医生。

　　艰难困苦，玉汝于成。中国建筑，没有辜负刚果(布)人民的信任和重托，布拉采维尔体育中心就如同刚果河畔那轮初升的太阳，照耀着非洲大地，温暖着非洲人民追求美好未来的梦想。