中国电建投资建设的柬埔寨甘再水电站自PH2电站投产以来,至2014年7月9日21:30许,累计完成发电量10亿千瓦时,安全生产1062天。
甘再水电站是柬埔寨政府以国际竞标和BOT模式开发实施的水电站项目,也是集团公司首个拥有项目全部股权的境外投资水电站项目和清洁发展机制(英文简称:CDM)项目,中国进出口银行和中国信用保险公司分别提供融资和保险支持。电站总装机194.1兆瓦,年平均发电量4.98亿千瓦时,2012年8月1日正式进入商业运营期。主发电站PH1 电站2011年12月投产。由于甘再水电站的引领示范作用,激发了柬埔寨政府加快开发水电资源的热情,成为柬政府政绩和改善民生的标志性项目,对该国调整国家电力及能源结构、缓解供需矛盾、促进基础设施建设和人口就业、交通旅游等方面产生了积极、深远的影响,也进一步推动了中柬两国政治文化、经济贸易和友好关系的持续健康发展。
甘再BOT水电站进入商业运行后,水电海外投资公司优化甘再项目公司部门设置,配备了各岗位管理人员;甘再项目公司全体员工深入开展标准化工作,不断提升管理水平,于今年3月颁布《中国水电甘再项目公司企业标准》,成为电建集团海外运营水电站第一个标准化运营项目;在电站运行管理中认真贯彻 “安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实安全生产责任制,着力从人员、设备以及管理等方面找短板、抓落实、促改进,实现闭环管理;认真做好设备维护、定检、缺陷整治工作;保证了电站“安全、稳定、高效、持续”运行。
今年6月份,雨季到来,水库水位持续上涨,项目公司加强了对枢纽的安全监测力度,每周对监测数据进行整理分析,形成监测周报;同时与柬埔寨国家电力公司所属国家电网调度中心协调,合理优化水库调度,优先确保甘再电站机组在基荷运行。6月25日以来,甘再水电站日均发电量超过300万千瓦时,为完成第二个商业运行年度(2013.8.1-2014.7.31)发电目标创造了有利条件。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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