截至2014年7月26日9时25分,由中国电建集团公司投资开发的柬埔寨甘再水电站在第二个商业运行年度(2013.8~2014.7)已累计发电4.98亿度,提前134小时完成商业运行年度发电任务。自首台机组投产以来,甘再水电站已累计发电10.63 亿度,安全生产1079天。
甘再水电站是柬埔寨政府以国际竞标和BOT模式开发实施的水电站项目,是中国电建首个海外投资水电站BOT模式项目,总装机19.41万千瓦,年平均发电量4.98亿度。2006年2月23日,项目开发协议签订;2008年3月20日,项目主体工程开工建设;2012年8月1日项目进入商业运行期。
电建股份公司各级领导对甘再水电站项目开发、建设和运营各阶段,给予高度重视和亲切关怀。集团暨股份公司董事长范集湘对甘再水电站运营管理还做出重要指示,要求认清甘再水电站是集团调整结构的重要战略性安排,要通过投资整合资源,优化产业结构,形成稳定的经营收入,要求各级领导要转变观念。要求高度重视运行安全,避免颠覆性危险。要规范管理,把标准化、规范化、程序化、精细化作为电站运行的关键,强制规范,严格监督。要强化经营激励约束机制,建立可追究、可问责、可兑现的内部管理机制。要求管理体系要前置化设置,平衡好利益、权利、责任的关系,让员工和投资方共享企业发展成果,实现各方共赢;遵守当地法律法规,尊重当地风俗习惯,处理好与当地民众的关系,建设现代化工厂、快乐之家、和谐团队。
在甘再水电站第二个运行年度里,中水电海外投资公司高度重视集团领导的指示和要求,认真研究和细化部署,甘再水电站项目公司认真落实和整改,先后完成电厂营地改造,机组技术改造,电站运营标准化体系建立、发布及试行等工作。甘再项目公司紧紧围绕“安全第一、度电必争”的理念,科学优化水库调度和发电生产调度,最大限度利用甘再河流域水资源,提高发电效益,实现了电站“安全、稳定、长期、连续”的发电目标。
甘再项目公司顺利完成第二个商业运行年度发电量任务,意义重大,不仅赢得柬埔寨国家电力公司的信任,为项目公司按时收取电费和获得稳定现金流提供保障,而且进一步提升了中国电建品牌在柬埔寨的影响力和信誉度。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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