11月20日,在业主召开的一阶段总结、二阶段动员暨“大干100天”劳动竞赛活动表彰大会上,桥隧公司安定A2标荣获一阶段劳动竞赛考核评比第三名,项目经理王海涛获得“优秀项目经理”称号,项目部获得业主奖金及项目风险金合计130万元。
7月中旬,业主组织开展“大干100天”,全面推进一阶段目标任务实现的劳动竞赛活动。安定A2标积极响应业主号召,根据业主一阶段目标任务进行详细安排计划任务,并召开“大干100天”劳动竞赛活动动员会,对大干工作做了详细安排,迅速拉开了大干序幕。在项目部的精心组织、合理安排下,全体员工全身心投入到施工大干中,克难攻坚,充分发扬“自强奋进,永争第一”的企业精神,超额完成了业主一阶段目标任务。最终,安定A2标取得一阶段劳动竞赛考核评比第三名的好成绩。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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