近日,中国房地产测评中心发布《2015年上半年中国房地产企业销售TOP100排行榜》,北京城建地产以54.3亿元销售额排名全国房地产企业第74位,北京房地产企业销售排行榜第5位,并以20.79万平方米的销售面积获得房地产开发企业北京地区第4名。这是投资发展股份有限公司多措并举全力销售取得的良好效果。
上半年,投资股份紧紧抓住政府鼓励居民合理住房需求,以及降准、降息等契机,坚持“强化政策研究、市场研究和产品研究,加大销售力度,强化资金管理,持续提升房地产开发能力”。为确保销售合同额、销售回款、销售面积三项指标的实现,公司召开了销售动员大会,与各子公司签订2015年销售目标责任状,颁布了《股份公司2015年销售工作指导性实施意见》,定期或不定期前往各项目对子公司销售工作进行指导、监督和服务。同时,公司还采取了一系列针对性措施,全力促进销售。
一是开展促销售专项劳动竞赛。公司制定了2015年“促销售”专项劳动竞赛实施方案和评比规则。做到了提前准备、提前布置、提前展开。
二是加强销售管理,理顺工作流程。进一步贯彻执行《北京城建投资发展股份有限公司销售管理办法》,着手完善与办法相配套的相关专项工作流程、工作指引等文件,提高了公司销售管控能力和整体运作效率。
三是全面运用ERP销售管理系统。每季度进行“销售管理”考核,加强ERP在销售工作中的作用。结合促销售专项劳动竞赛的考核评分基础,以ERP系统上线为契机,加大对各项目销售系统的统合管理,真正实现高效运作的协调体系。
四是整合资源,降低成本,提升品牌影响力。年初,公司各项目进行网络等媒体推广资源的集中采购,发挥总部的优势整合能力,不仅在与各网络媒体谈判中获得话语权,争取到优势资源,而且最大程度上节省了推广费用。同时还进行活动公司、沙盘模型集中采集的前期考察及制定相关方案,评估分析微信平台、广告平台等市场资源,逐步促使各类资源有机结合,最大限度的发挥资源整合的优势,提高使用效率,达到降低成本,增加收益的目的。
五是组织召开政策分析会、销售工作会、研讨会等多种类型实效会议,探索推动跨公司、跨项目的交流与合作。各方力量以驻点调研、头脑风暴等方式集思广益,为正确分析市场、精准决策提供支持。
六是进一步做好公司品牌的宣传推广。各项目在售楼处内相应的建立了品牌专区,采用品牌展示馆、展示区等形式,展现“北京城建地产” 的品牌形象。为加强项目营销推广,顺应市场潮流,方便客户第一时间了解项目动态,各项目逐步建立了项目的微信公众账号。在每季度促销售专项劳动竞赛检查中,品牌的塑造和表现也成为检查组检查和督导的重点,以另一种有效方式加大了品牌整合的力度和速度。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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