3月27日10时28分,随着G18号牵引施工现场左边锚线工作结束,标志着500千伏邵周Ⅲ回线路跨越500千伏邵周Ⅰ、Ⅱ线、220千伏邵川线路工程跨越放线施工最艰难的施工阶段顺利完成。
本次G18-G25架线施工是河南第二火电建设公司乃至河南省内近年来500千伏跨越施工放线难度最高的一次。该区段同时跨越了2条500千伏线路和1条220千伏线 路,针对3条高压线路分别采取承力索封网施工500千伏邵周Ⅱ回线路及220千伏邵川线路,以及每天在固定时间对500千伏邵周Ⅰ回线路采取停电跨越施 工。
本次放线施工为带电跨越高难度施工作业,风险等级高达四级。由于施工难度大、风险系数高,项目部提前策划,编制了详细的施工方案并上报公司进行论证。从人 员组织、机械设备调拨、地形地貌等方面做了充分的准备。在实施过程中,人员统一指挥、分工细致、交底明确、合规操作,高标准施工。同时为保证任务顺利完 成,项目部及电网公司提供了坚强的后勤保障,确保人员安全顺利开展工作。
本次施工得到了公司的高度重视,公司多次组织技术、安全等专家组到施工现场进行实况考察,优化技术安全施工方案,考究论证安全保证措施,在公司技术专家组 卓有成效的论证和大力支持下,本次施工方案及措施得到了河南省电力公司专家组的认可。跨越施工中,公司副总经理胡守平、公司安全总监李喜元亲临现场督战, 电网公司经理翟玉军率领电网众将士全力奋战数昼夜,最终顺利迎来了500千伏邵周Ⅲ回线路跨越施工的阶段性胜利。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
结合中央企业采购管理专项提升对标指标,制定采购管理专项提升方案,并按季度进行总结分析,不断完善公司招标采购管理体制机制, 不断提升公司对招标采购的管控力,将加强采购管理,实施集中采购作为提高企业整合利用各类社会资源的重要手段。
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