隧道公司承建的鄂北引水工程第15标段8个洞口已经有6个洞口在鄂北工程全线率先进洞施工。其中,1#支洞已经完成开挖支护85米,剩余2个支洞3月底之前也将全部进洞施工。目前,鄂北15标项目部施工进度在鄂北工程全线排名第一。
鄂北地区水资源配置工程是目前湖北省“一号工程”。面对线路长,工期紧,地理环境复杂,施工难等问题,项目部科学组织,合理分工,狠抓落实,为进洞施工做好了充足准备。
由于15 标进口地质条件差,项目经理陶俊、总工徐龙坤针对具体情况向业主提出工程设计变更,并邀请水利建设专家评审,最终在进口施作高喷防渗墙,从而有效保证了洞 内施工的高质量和绝对安全。为追赶防渗工作延误的工期,鄂北15标春节期间不放假,仍然不间断施工,最后把延误的工期全部赶回。
“无规矩不成方圆,项目工作必须按制度执行,强化执行力才是硬道理。”陶俊带领领导班子成员及各部室负责人,针对鄂北15标实际建立健全了各项管理制度、奖罚制度等系列操作性很强的规章制度,为施工生产提供了有力支撑。
进度就是效益。为了确保施工进度,项目部每天早上7:20 准时召开晨会,每周召开周例会,每月召开生产月例会,第一时间传达公司、业主下达的施工任务,并对施工过程中出现的困难和问题群策群力,及时协调解决,大 大增强了项目部及劳务队的凝聚力。项目部上下一心,同舟共济,15标施工进度、质量、安全多次受到鄂北工程管理局及湖北省水利厅领导的一致好评。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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