明确岗位职责 创新管理模式 提升业务水平——武汉地铁7号线项目部召开项目管理制度研讨会

发布日期：2016-09-05来源：中铁十一局电务公司编辑：周锐

[摘要]

　　 “规范的管理制度，不仅能使企业经营有序，增强企业的竞争实力，还能使员工行为合矩，提高管理效率，打造一支思想坚定、作风过硬、业务精湛的创新性管理团队，从而为圆满完成项目的各项任务提供坚实的思想基础和制度保证……”8月29日，在武汉地铁7号线项目部召开的项目管理制度研讨会上，中铁十一局电务公司项目经理祝必祯真诚希望大家规范管理，明确岗位职责，创新管理模式，增强责任意识，以高度的责任感和饱满的工作热情积极投身到武汉地铁7号线的建设中。

　　 项目领导及各部室成员参加了此次研讨，会议由项目书记陈克忠主持。会上，陈书记强调忠于党的事业必须要谋事实、创业实、做人实，重在遵循规律、实事求是;重在脚踏实地、开拓创新;重在实事求是、诚信为本。结合自己多年的工作经验，他对一些核心的管理制度进行了逐条分项的讲解;对新员工应遵守的岗位职责和管理制度，给予了操作性强的指导，让其明确自身职责，尽快适应工作岗位;要求各部室根据地铁建设指挥部和公司有关项目管理的文件精神，结合本工程的实际情况，制定管理制度。

　　 紧接着，各部室成员踊跃发言，根据实际，对自身所在部门的管理制度提出了诸多创新点。陈书记要求，各部门应根据上级部门的管理制度，制定出符合上级部门及本项目部的核心制度，并突出创新特点。

　　 此次研讨会的召开，使项目部进一步统一了管理思路，明确了岗位职责，规范了管理行为。在贯彻“必忠”的理念中，项目管理工作更加科学化、规范化和精细化，在脚踏实地的基础上创新管理模式，提升业务水平，进而创造较好的经济效益和社会信誉。

　　 据悉，武汉轨道交通7号线穿越汉口中心区、武昌中心区，经过金银湖新城组团、汉口和武昌滨江活动区及南湖组团，是贯穿长江两岸经济带的一条重要发展轴，也是衔接汉口武昌的一条重要客运交通走廊以及主城过江通道。公司中标的二标段为武昌段，线路全长15.359km，全线共11个车站，1个车辆段(野芷湖车辆段)，主要负责城轨供电系统工程的施工，计划于2016年10月6日正式开工。目前，中铁十一局电务公司项目部全体人员正潜心聚力为开工做充足准备。

【相关阅读】

• 厦工高精尖智能装备，助力部队打造现代化应急救援体系
• 中国电建设计承建全球在建最大水电工程白鹤滩水电站全
• 港珠澳大桥澳门口岸管理区境内停车库主体封顶
• 中国电建设计施工的“白俄三峡”通过竣工验收
• 水布垭清江大桥合龙
• 中冶集团贵州三施高速公路文笔坡隧道右幅贯通