经过6天6夜昼夜鏖战,由中建一局承建的北京城市副中心B1、B2工程于10月6日率先完成近3万方底板混凝土浇筑工作,平均每天浇筑4000余方,比计划工期提前1天完成施工任务。
北京城市副中心B1、B2工程基础底板厚度达1米,采用C40P8抗渗混凝土。针对大体积混凝土浇筑工作, 项目部相关管理人员24小时监督现场,专门成立混凝土浇筑现场施工指挥部,以“5.5精品工程生产线质量控制模式”,精心组织施工,对人员、机具等资源进行统筹安排,科学组织搅拌站、施工队保证全天候连续施工不断档。现场保持6台泵车各自就位,搅拌运输车来回穿行,二十几名振捣手在基坑下钢筋丛林中紧张有序的操作着振捣棒,整个浇筑过程井然有序,现场忙而不乱,场面壮观。
北京城市副中心工程计划于2017年11月底竣工。项目部动员全体参战员工为誓保工期完成,发动大干总攻势。项目部系统筹划,科学布局。结合工序施工划分时间节点,并以合同形式与各分包单位签订工期节点,强化责任,分解、细化攻坚内容,量化考核指标,严格奖罚兑现。在现场施工管理上,采取“定人、定岗、定时、定产”人盯人战术,轮班盯牢施工现场,实现平行作业、流水施工推进施工生产。本次混凝土顺利浇筑完成标志着整个工程进入了施工高峰期阶段,为后续10月底出正负零奠定了基础,保证了整个工程的进度工期顺利完成。(文:荣艳东)
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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