(文:李青 崔梦妮)
12月16日,武汉地铁7号线供变电系统工程接触轨专业劳务议标会圆满成功。
公司经管部特派代表孙立峰等相关负责人,该项目部经理祝必祯,党工委书记陈克忠及项目部各部室负责人参与了议标全程。按照议标流程,议标监督小组、议标委员会对到会的5家劳务公司进行了资格审查,项目经管人员李青宣读宣布议标纪律、办法后。各劳务公司按照现场签到顺序逐一报价。招标领导组确认5家劳务公司的逐一报价后对劳务公司的报价进行了讨论与分析,约谈各个标段报价最低前三名劳务公司进行了最后协商。随后,各劳务公司再逐一进行第二次报价时,都对价格方面有所调整,最终成功评出此次工程2个标段中标劳务公司。
根据武汉地铁7号线的节点工期要求,供变电系统工程接触轨专业工程必须在2016 年12月30日前提供设备安装。工期异常紧张、施工压力极大,且全线房屋高度分散、便道破损严重,站前单位征地及场坪填筑工程进度缓慢,必将成为制约房建工程兑现工期节点的重要因素。为保证供变电系统工程全线施工顺利进行,为后续电力、变电等专业提供施工作业面和工期,项目部把协作施工队伍的选择作为整个供变电系统工程施工能否保质保量按期完成的关键性问题来抓,按照施工队伍具备吃苦耐劳的工作作风,不在中途撩摊子讨价还价;有较强的地铁施工管理经验;有敢打硬仗能打硬仗的施工能力,能充分配合各项工作的原则从近5年来参加地铁工程施工的70多家队伍里筛选出5支优秀的施工队,并迅速成立了议标监督小组和议标委员会等组织机构,强化过程监督,通过议标的形式,选择素质高价格合理的分包队伍划分房建工程共2个标段,本着公开、公平、公正、择优的原则选择管理到位、人员素质高的劳务队伍,为确保供变电系统工程进度、工期节点和工程质量奠定了坚实的基础,并降低了项目施工成本,提高项目经济效益。
最后,项目经理祝必祯对议标会进行总结,他强调:没有中标的是十一局的朋友,中标了的是我们的朋友加伙伴,感谢各位投标人的积极参与,同时也警醒中标劳务队不能松懈,确保工程按质、按量、按时完工,以兑现自己的投标承诺。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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