3月13日,五中铁二局五公司在德阳整备场办公楼召开专业化分公司深化改革启动会。公司党委书记赵毅作了重要讲话,副总经理李朝永、党委副书记、纪委书记罗聂、工会主席程继良、总会计师徐玮晟、公司本部部门负责人、德阳地区分公司班子成员等参加了会议。 本次会议的主要任务是贯彻落实集团公司和公司工作会关于专业化分公司改革的精神,加强形势任务教育,进一步宣贯改革的重要意义,统一思想,明确思路,成立了以公司党政主要领导为组长的领导小组和以李朝永副总经理为组长的实施工作小组,明确了顶层设计的责任分工和重要节点的推进步骤,提出了“确保稳妥推进 落实五项要求”的工作方针,目的就是为专业化分公司深化改革的各项工作开好局、起好步。
会议指出,专业化分公司改革是实现公司“十三五”战略目标的重大决策之一,在提高企业施工生产能力,保障安全质量工期,勇挑急难险重任务,培养专业人才等方面有重要的支撑作用,是企业核心竞争力的重要保障。做实做强做大专业化分公司,既是公司发展的需要,也是专业化公司自身的需要,更是我们广大干部职工的期望,专业化公司的改革,势在必行。会议要求各相关单位和部门要严格按照公司《关于深化专业化分公司改革的决定》部署,深入做好调研摸底阶段、方案形成阶段、试行完善阶段各项具体工作,确保7月1日此项改革正式运行。
会上,公司党委书记赵毅指出,深化专业化公司改革必须要坚持“确保稳妥推进、落实五项要求”工作方针,一是必须确保稳妥推进,改革不是一蹴而就,牵扯企业的整体布局、分公司的资源重组整合、债权债务、清产核资、干部和员工的切身利益,涉及到多方面的工作格局变动和利益关系调整,必须统筹安排、精心组织、细致工作,必须保证在稳定的前提下推进。要按照五个要求开展工作,一是成熟一家,推出一家;二是积极稳妥,确保各项工作有序推进;三是明确责任,分级负责,按期完成;四是统筹协调,组织有序;五是加强宣传,确保员工稳定。 会议强调,改革方案一定要成熟后才推动,方案的制订要充分调研,一次调研不够,多次调研,一定要做到“充分论证、科学缜密、符合实际、员工拥护”。推进步骤一定要清晰明了,各阶段做什么,谁来主抓,谁来实施要明确,公司部门和分公司班子要切实尽职履责,协同推进;党群组织要靠前指挥,积极做好改革宣传和思想引导工作,把改革的目的意义、思路步骤给干部员工讲清楚。各级党员干部要带头讲党性,讲原则,讲大局,守纪律,听招呼,带头推动改革工作的开展;公司纪委和分公司纪检组织要加强对改革工作的过程监督,工会和共青团组织,要围绕这次改革工作,配合做好员工的宣传教育引导工作,依法维护好员工的根本利益。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿
版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社
地址:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场二区9号楼5M层西区邮编:100070电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1 Copyright ©2000-2015 工程建设网 保留所有权利