中冶集团调整中冶置业集团领导班子

发布日期：2016-04-13来源：中冶集团编辑：周锐

[摘要]

　　 4月16日上午，中冶置业集团召开干部大会。中冶集团暨中国中冶董事长经天亮，中冶集团党委书记、中国中冶总裁沈鹤庭，中冶集团总经理、法定代表人，中国中冶党委书记国文清，中冶集团暨中国中冶党委副书记、纪委书记单忠立等领导出席。

　　会上，单忠立同志宣读了中冶集团对中冶置业领导班子调整的决定：刘波同志任中冶置业集团有限公司董事、总经理、党委副书记；刘福明同志不再兼任中冶置业集团有限公司总经理职务。

　　国文清同志在会上介绍了本次中冶置业领导班子补充调整情况，并对中冶置业新一届班子及全体干部职工提出四点要求：一是抓好中冶置业品牌建设。中冶置业作为集团房地产业务的核心企业，在历任领导的带领下取得了很好的发展，为集团作出了很大贡献，但与集团的要求及行业先进单位相比，与中冶置业占有的集团资源份额相比，还有较大提升空间。在下一步工作中，公司要追求自我发展，提高盈利能力，利用有限的资源创造更高的效益，全力打造中冶置业的品牌特色，争取两三年内进入中国房地产企业20强。二要抓好人才队伍建设。公司目前的人才队伍还不足以适应一流房地产企业的需要，为推动中冶置业的品牌建设，要引进吸收熟悉房地产业务和房地产企业发展建设的专业人才，培养和依靠一流的人才队伍，推动企业更好更快地发展。三要精准拓展业务。要着重加强内部体制和决策机制建设，提高整合和利用资源的能力；要妥善处理与政府的关系，获取政府全方位的支持；要在总结过去经验教训的基础上，按照求精求准的要求，加强项目论证，科学决策，防控风险，严格问责；提高团队业务水平，全局联动，通力协作，精准决策。四要抓好廉政建设。房地产业务需要对外交往联系的单位较多，领导干部特别需要抓好廉政，树立正气，严格自律，警钟长鸣。干部职工要心无旁骛，专心干事，要讲责任、讲业绩、讲廉政、讲正气，加强考核，奖罚分明，打造精明强干的队伍，开创选人用人的新局面。

　　经天亮同志在会上发表讲话，分析了房地产板块在集团改革发展中的重要性，强调了中冶置业作为集团房地产板块核心企业的重要作用，并对中冶置业的发展提出三方面的要求：第一是打造中冶置业升级版。要跟中央企业和民营企业中的行业先进单位对标，利用国家推进城镇化战略的有利时机，转变思路，创新模式，拓展融资渠道，打造高端产品，树立品牌形象，提高发展水平，提升营业收入和经济效益，努力打造中冶置业升级版，力争在两到三年内进入全国房地产20强行列。第二是严格自律。房地产属于高危行业，“打铁还需自身硬”，领导干部要加强法律意识和自律意识，管好自己。房地产市场前景广阔，企业做强过程中，一定要遵守国家的法律政策，在法律法规的框架内开展经营工作，好事办好。第三是吸收高端人才。房地产业对人才的要求较高，需要有一批高端人才支撑企业向更高层次发展。要对标行业先进，要加强管理，降本增效，提高项目运作能力和项目收益率，锐意进取、改革创新，为集团改革发展作出更大的贡献。

　　沈鹤庭同志主持会议，他简要回顾了中冶置业的发展历程，分析了公司发展的四大有利因素：一是中冶置业的团队从艰苦创业的环境中成长起来，大部分员工具有艰苦奋斗的经历；二是高端人才不断扩充到中冶置业的队伍当中，为企业的发展提供了强有力的保障；三是班子成员对企业当前存在的问题分析透彻，对未来的发展思路清晰；四是集团将一如既往地支持中冶置业做强做大，为企业发展提供坚强后盾。沈鹤庭同志要求中冶置业全体干部职工把思想统一到集团的决定上来，坚定信念、攻艰克难，推动企业迈上新台阶，全面实现企业发展的宏伟目标。刘福明、刘波同志先后在会上作表态发言，中冶置业集团领导班子成员、中层以上干部及各职能部门相关人员参加会议。

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