4月24日佛莞项目积极响应局指“大干六十天完成产值1.5亿”的劳动竞赛号召,积极准备,精心组织,顺利完成了佛莞城际长隆站的通信光缆迁改任务,为站前展开土建施工提供良好的基础,收到相关单位的好评。
佛莞城际“三电”和管线迁改是佛莞城际土建施工的拦路虎,佛莞城际的“三电”和管线牵涉到的产权单位多,协调难度大,项目部根据其特点积极采取精心组织,分点包干,责任到人等具体地实施办法,同时结合局项目部工程进展情况和要求做到提前谋划重点跟踪做到成熟一处迁改一处。长隆站的通信迁改错综复杂,迁改难度大,经过与多家产权单位的谈判协商,最终于4月23至24日完成迁改。
项目部为了实现顺利迁改,积极做到以下几点:一是积极做好技术交底,将施工中的安全、质量、环保、工期等方面进行技术交底,做到心中有数;二是现场人员应加强现场盯控,特别是交通密集车辆较多的地方,绝不影响交通和行车安全;三是积极做好验收和移交工作。完成后积极联系监理、设计、产权单位等涉及到的单位进行现场验收,实现顺利移交。 佛莞城际长隆站的通信迁改的顺利实现为后续番禺大道站的施工积累了经验,提供了较好的典范,我们一定要做到超前谋划,优化方案,为实现年度目标不懈的努力。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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