近日,隧道公司长沙市地铁5号线二标五工区项目经理部正在全力打造长沙地铁首个工地信息化管理中心。
该中心运用二维码技术“扫一扫”,秉承“与时俱进”的创新精神,对施工现场进行信息化管理升级。内容包含安全管理、质量管理、技术进度、党群文化四大板块,通过二维码平台使项目管理工作更加形象化、生动化。 信息化管理中心坐落于项目部施工现场,目前还未投入正式运行,却迎来多家单位的参观学习。
目前已基本完成临建施工、CI覆盖、硬件配置。在隧道公司大力支持下,项目部专门成立工作小组,召开专题会议,小组成员齐心协力进行资料整理编辑,二维码界面制作已接近尾声,预计将7月11日将在蟠龙路站施工现场试运行。
信息化管理中心正式投入使用后,现场施工人员可通过二维码平台,及时掌握现场动态,及时地做好相应管理工作;以图文并茂的形式为引导,使各项施工生产工作内容明了、清晰,大大提升了工作质量和效率;二维码平台及时更新项目各项党群活动,让员工感受到了项目部关怀,拓展幸福空间。
二维码显奇能,动态管理一扫分明;新媒体易操作,项目信息尽在掌中。长沙地铁5号线项目将凝心聚力,打造长沙地铁建设史上首个“信息化管理”全覆盖工地。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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