9月5日,伴随着现场员工阵阵雀跃欢呼,江西神华九江电厂新建工程配套码头建筑安装工程完成了35-41排架江侧最后一段面层浇筑,至此,码头工程重件区、引桥、连接道路施工顺利完成,圆满实现了9月5日重件段全线贯通这一阶段性节点目标。
七月份受长江水位涨速过快影响,码头工程停工一个月,9月20日重件段必须通车这一要求不变,致使码头施工进度迫在眉睫。8月3日,项目部领导成员在看到水位下降至警戒线后,当机立断,宣布全面复工。
复工后,项目立刻对原先的生产进度计划做出调整,一是优化进度计划,将原先制定的周进度精确到天,以天来制定施工计划,每天必须完成制定的施工计划,一旦出现异常情况,没有完成,立马找出原因,并作出相应调整;二是确保物资供应,避免出现因为现场材料的短缺而影响工期;三是增加人员和机械设备,组织施工加快作业进度,确保工期;四是加强抢工期间现场技术质量安全管理,确保技术人员24小时现场值班,发现问题及时提出整改并督促落实;五是召开劳动竞赛动员大会,设立奖惩制度,调动施工人员积极性,尽最大可能提高工作效率。
目前,码头工程进展顺利,重件段通车阶段性建设这一攻坚战已经打赢,非重件区施工正在进行桩基和上部结构施工作业。项目部争取在后面的施工中,确保节点目标顺利完成,将所有的攻坚战全部打赢。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿
版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社
地址:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场二区9号楼5M层西区邮编:100070电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1 Copyright ©2000-2015 工程建设网 保留所有权利