3月30日,二公司长白铁路项目顺利完成转线节点目标,右线全线开通。
二公司长白铁路项目为确保转线施工顺利完成,项目部多次组织召开站改专题会议,优化施工方案,细化施工任务安排、倒排节点工期。项目领导班子轮值盯控现场,强化邻近营业线施工安全管理,在人力、机械设备、后勤服务等方面进行充分的储备与保障。为确保施工进度不受影响,项目部及时调整作息时间,24小时服务于现场。
在全体参建人员的共同努力下,克服了工期紧、任务重、施工安全压力大,冬季施工天气寒冷等恶劣条件,较施工计划提前完成路基施工,优质高效的完成了转线施工任务,为新运公司铺架信号拨接争取了宝贵时间。为后续掀起施工大干开创了新工作面,同时为年度长白铁路联调联试顺利进行奠定了坚实基础。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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