8月8日,北京新机场场道工程8标段项目部荣获指挥部“6·30保竣工”劳动竞赛通报表扬。对中铁北京工程局上下在“决战6·30”劳动竞赛中辛勤付出的全体参建人员表示肯定和感谢,对央企的社会责任和担当表示敬意。
本工程的重、难点:深基坑开挖、支护、降水施工;大体积混凝土施工;高大模板和支架施工;预应力混凝土施工;道面结构层强度和高程控制;多条轨道线交叉施工作业。
在APM旅客捷运及行李通道施工期间,APM通道支架体系由碗扣式脚手架方案变更为盘扣式脚手架方案,节约脚手架的用量,同时加快施工进度;通道内墙的对拉螺栓采用PVC管套装施工,节约了对拉螺栓的使用量;钢筋及钢结构制作前对下料单及样品进行复核,无误后方可批量下料,确保钢筋损耗率在1.5%以内;针对预应力混凝土施工,项目部查找各类规范和文献,借鉴成熟的施工技术经验,通过试验段施工研究讨论出了切实可行的施工控制措施,施工中严格按照设计和规范要求进行施工,并顺利完成了机场工程分公司首次预应力实心板施工。
施工过程中,四条轨道线自北向南贯穿八标段,均为明挖隧道施工,占地施工面积占标段总面积的65%以上,施工组织协调难度较大。项目部针对该问题进行深入探讨研究,制定了多项管理措施,通过组织现场踏勘、编制施工协调方案、提请设计变更、组织现场协调会和进度协调会、进行回填质量监督、完善场地移交手续等方式,理清了现场实际的突出问题和矛盾点,加强了现场沟通协调,充分考虑了场道单位和各轨道线施工单位的需求,尽可能做到了求同存异、协调配合,使原本复杂的施工现场情况变得清晰明朗、井然有序,保证了施工安全质量和安全,降低了施工成本。
通报表扬既是鼓舞,也是鞭策。中铁北京工程局及项目部员工将坚持精心策划、科学组织、狠抓施工质量,强力推进工程进度,高标准、高质量完成施工任务,确保机场顺利投入使用。(牛龙龙 罗玉清)
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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