施工企业BIM的推进策略

发布日期：2014-06-11来源：编辑：龚炜

[摘要]BIM有两句话可以共享：一句话是目前BIM应用的基础和现状不可高估，另一句是BIM发展的速度不可低估。

　　BIM认识及实施常见误区

　　BIM就是建模?这应该是很多人对BIM的认识，不单是施工企业。客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。比如设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息;施工阶段更关注工程量、时间、成本造价信息;运维阶段更关注设备设施的维护信息等。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。如果有人问，究竟如何理解和认识BIM，我这里梳理了一下各方的观点，汇集了三条：可视化;信息载体;协同性。

　　BIM万能?这大概又是另一种极端理想的认识，且不论现在的BIM技术是否支持，即便真到了BIM软件无所不能的地步。仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗?答案当然是否定的。每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主的认为软件万能，系统万能，信息化万能。在和很多企业老板交流的时候，对方听到BIM，瞬间眼睛放大了，说有了BIM，我的好多东西不就可以变成全自动的了吗。俨然把BIM当成了拯救建筑业甚至拯救地球的超人。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重。以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。

　　其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

　　有没有一套从设计到施工、到运维的全过程BIM系统?这是一个较难回答的问题，因为目前阶段暂时还没有这样的系统。但随着BIM软件的研发，随着互联网技术的发展，也许有一天会出现这样的系统。但在目前，企业推行BIM的时候，可以树立这样的目标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设计到施工，一步步走。我们设想一下，软件也好、系统也好，作为一种商品，肯定有其核心的功能和客户群，大而全的东西往往不精、不专。所以一味的去盲目追求什么全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的发展规律。

　　将来的全过程系统，一定是从工具软件、BIM基础信息系统、ERP系统逐步发展推进而来，是一个分层次、分业务对象的多元组合系统，而非是一个什么所谓的标准的全过程BIM系统。

　　施工企业推进BIM的策略

　　需求为王——一切从需求出发。和很多企业交流的时候，大家好像都非常迷恋BIM的各种软件，各类功能。与软件厂商交流，软件厂商也会不遗余力的用绚丽的PPT给你介绍软件无所不能的作用。但很多企业仓促引进了所谓的BIM系统和软件后，发现不会用，也不知道究竟引入BIM想干啥。所以我的观点是，一定不要追着BIM软件功能走，而是要让BIM软件追着企业的需求走。也就是，即便没有BIM，我们施工企业的核心需求是什么?这里面可能要划分一下层次，比如有企业级的需求、项目级的需求，企业级的需求无非就是财务的管理、招采的管理、成本合约管理等等，项目级的需求可能更关注到项目的进度、质量、成本、安全等等。但这些需求不足以支撑与BIM软件功能的匹配对应，以项目级需求为例。我们还要继续在此基础上进行细化，实际就是按照施工一个项目，从开始的场地平整到到最终的竣工交付为止，我们要按照传统的项目管理要求，把每一个阶段的管理和技术需求都梳理出来。以下就是我们开发的一个项目，在施工阶段引入BIM之前，先期做的需求分析和梳理：

　　施工阶段BIM需求梳理

　　有了上面的需求梳理，就会让我们无论是在推行BIM，还是推行其它信息化系统的时候，始终能够做到心中有底。一切都紧紧围绕我的需求展开，避免陷入软件万能的逻辑，折腾了半天，不知道自己究竟想干什么。这一点非常施工企业尤其要注意，其实我们大可不必去关注软件功能究竟如何，我们只需拿着自己的需求，去和BIM软件厂商交流，我的需求你能否满足?如何满足?有无成功案例?我想有软件、有案例，加上我们原有的专业知识，掌握和理解应该不难。

　　一切从需求出发，不要总是追问软件能干什么?而是要先搞清楚自己想要干什么?想控制进度?想量化成本?一定要把自己的需求描述清楚，而不要搞什么体系概念。需求导向，不仅仅是施工企业推行BIM的首要前提，也是推行其它信息化系统的根本出发点，比如很多企业都在上ERP，ERP一开始要做的工作也是需求调研。其实这个逻辑很容易理解，软件是死的，但我们的需求是活的，需求都没搞清楚，都不知道自己想要啥，达到什么目标，就仓促上什么BIM，结果只能是越上越累，最终虎头蛇尾。

　　理性规划——分步、分层，循序渐进。总结一下目前很多企业推行BIM的一些成功的经验，结合BIM技术的现状。施工企业推进实施BIM还是要奔着循序渐进的原则。具体推进的步骤大概可以划分以下三个层级：功能性应用、企业级应用、项目级应用。

　　在上面需求梳理中，有企业级的需求，有项目级的需求，其中项目级需求当中，有的是技术层面的需求，比如三维技术交底，管线碰撞检测等等。有的是项目管理需求，比如项目的成本合约、施工进度等等。所以在需求梳理的基础上，应该规划出企业推进实施BIM的步骤和层次，防止一哄而上。

　　由于BIM技术还不是一项人人皆知的标准工具，目前仍处在不断的探索使用阶段。所以基本的规划应该是先从功能性应用入手，也就是先解决生产力的问题。提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量，比如三维交底，可以帮助施工技术人员很好的指导现场的施工，省去查找二维图纸的麻烦。

　　随着对每一项功能的熟练应用，慢慢会促使我们的管理思维和工作行为发生改变，这需要一个过程，不可一蹴而就。BIM最开始改变的就是人的思维，从思维到行为，有时候需要漫长的过程。随着每一个点的应用，基于BIM的数据模型信息会越来越丰富，一些工作方式方法也会随之发生改变，自然会慢慢上升到项目级的管理应用层面。一旦项目级的管理基础较为扎实之后，基于BIM的项目级管理与企业级的ERP互联互通是迟早的事情，也是大势所趋。

　　如果把BIM比作生产力，把企业ERP、OA、项目管理系统等比作生产关系。那么施工企业在推行BIM的时候，应该先从生产力入手，快速提高某个点的工作效率和质量。然后随着软件的研发、系统的融合成熟，慢慢向项目管理、企业管理进行提升和过渡。切不可一开始连BIM是什么都没搞明白呢，就提出做什么与OA、与ERP的整合的宏伟蓝图。

　　固化应用——对应岗位，循环复制。施工单位推行BIM，有的是为了投标，聘请外部咨询公司。有的确实是为了自身发展，把BIM当成未来的一个核心竞争力去培养。因为需求不同，所以对BIM工作要求的深度也不一样。大部分施工企业还是希望有自己的BIM实施团队，不一定非要会设计建模，但对基本应用点的操作应该要熟悉和掌握。上面在讲BIM的误区时讲过，BIM再好，终归要靠人去操作和实现。所以未来的竞争不是软件间的竞争，而是谁更能利用这些软件提升工作质量和效率，所以BIM实施人才对施工企业来讲至关重要。但在现实当中，我们又经常看到，很多企业开始的时候高调引入了BIM技术，但过了一段时间，随着咨询公司撤场，或者咨询合同执行完毕。除了留下一堆模型和数据外，未来的BIM推广实施仍然是一头雾水，没有章法。

　　其实还是要回归到我们上面讲的那个需求梳理，紧紧围绕需求，找到实现的软件系统，搞清楚实现的路径和操作方法，确定最后实现的成果和交付物。然后基于此，我们要梳理出每一个应用点的操作说明书。为此，我总结出了应用点固化及复制循环的五步方法论：

　　第一步，需求梳理，分好层次与阶段。也就是我上面说的一切从需求出发，先搞清楚自己想要什么，然后按照分层、分步的原则，客观理性的规划企业推行BIM的节奏和步骤。

　　第二步，双向沟通，匹配软件与系统。针对具体的需求，找到对应的BIM软件和系统，进行双向的交流，展示案例。

　　第三步，需求与软件的对应匹配确认，实现路径和交付成果的确认。通过上面(2)中的沟通，在这一步要具体确定每一项需求实现的标准，具备的条件，最终实现后交付的方式。比如交付的是一张表单，还是一个模型，还是一个材料表，或者是一个性能分析表等等。

　　第四步，针对应用点的软件操作，编写出业务操作说明书，说明书需包含如下内容业务描述(要干什么事)、适用的岗位(谁在用)、软件实现方案描述(用BIM系统是如何实现的)、画出流程图、编制出软件操作的截图流程。

　　第五步，说明书评审，交底培训，日常应用考核。

　　编写完操作说明书，邀请企业内部技术专家、软件厂商技术人员进行评审，确保需求与软件功能完美匹配。评审通过后，组织相应岗位人员开展交底培训，培训后进入日常考核。同时业务操作说明书作为项目级、企业级的管理流程进行存档，并作为企业独有的知识产权。相信有了操作说明书，可以解决我们因人才流动、因咨询公司合同到期等等原因，造成的BIM工作推进无法延续、新人无法承接等问题。

　　从软件的功能到企业具体岗位的实际应用，中间隔着很长的距离，并非软件装上了，就自动给你干活。需要我们基于企业自身的需求去做大量的梳理工作，去构建软件功能与企业岗位、企业需求之间的桥梁，编制业务操作说明书的办法无疑会较好的承担起桥梁的作用。

　　BIM有两句话可以共享：一句话是目前BIM应用的基础和现状不可高估，另一句是BIM发展的速度不可低估。无论施工企业，还是其他参与项目建造的各方。都要理性看待BIM的发展，BIM的前景是光明的，道路也的确是曲折的。这里面有软件之间融合的问题、有BIM标准不统一的问题，也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制(各个阶段为了自己的利益相互割裂)，大家对新技术的应用积极性参差不齐。但越是艰难的时候，谁能坚持下来，谁就有可能最终脱颖而出，笑到最后。(作者：北京建谊投资发展(集团)有限公司副总裁 /刘立明)

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