既争百强，又做百年

发布日期：2014-06-17来源：本网编辑：龚炜

[摘要]做企业，不是做生意，不能见钱就赚，更不能被一时的高利润的诱惑牵着鼻子走，否则，就会离自己的使命定位越走越远，忘了企业的使命是什么？结果赚了一时的钱却迷失了本性，衰败的种子也就此开始萌芽。 ——广厦控股集团公司董事局主席 楼忠福

　　坚定信心，咬定“双百”战略目标不放松

　　千岛湖会议提出了广厦发展中短期目标，进而达到“既争百强，又做百年”的长期战略目标，我是充满信心的。从主观上说，我从不言败，广厦人也从不言败，我们广厦人从来都有一个信念：别人能够做到的，我们一定也能做到，而且比别人做得更好。从客观上讲，我经过冷静分析看到，实现这个目标，机遇大于挑战，理由有三：

　　一是虽然国内外形势变幻莫测，但我国仍处于大有作为的重要战略机遇期。只要我们把握发展规律，主动适应环境变化，就可能抢占先机、赢得优势，推动实现跨越式发展。这就要求我们强化机遇意识，只争朝夕，要用改革创新的精神抓住机遇，因为机遇只是过客，转瞬即逝。

　　二是虽然广厦在前进中存在一些问题，但近30年发展成果显著，为今后发展打下了坚实基础。广厦作为一家民营企业，从一家镇办修建社扩展到今天的大型现代化集团公司，经营项目跨越十多个行业和领域，跻身于2010年中国“企业500强”第122位和中国“民营百强企业”第4位，这是来之不易的，也是令人自豪的。广厦当前面临的问题实质上是企业发展中的问题、前进中的问题，是由于扩张速度过快而产生的管理、人才、产权、治理结构等配套体系相对滞后的问题。对这些矛盾和问题，我们已有清醒的认识，而且毫不退缩，迎难而上，广厦从来就是在困难中磨砺前进的。因此，我们用这种世界观和方法论来审视广厦的矛盾和问题，更多地感觉到是机遇的孕育和动力的产生。

　　三是虽然去年的转型升级未有根本性突破，但为广厦科学发展、持续发展开了好局。广厦发端于去年的转型升级是我们为了应对金融危机实现逆周期成长的选择，也是实现前瞻性布局，在下一轮经济增长中谋求有利地位的重要战略。这次转型升级是广厦历史上的第三次革命，主要是核心价值观的重新塑造，产业结构的更加优化，管控体系的全面创新，机制体制的深化改革。

　　在实现广厦中短期目标和“百强广厦”“百年广厦”长期目标的过程中，将会面临诸多挑战和风险，这并不可怕，可怕的是什么呢?主要是两个问题：

　　一是可能会经常面临很多诱惑，我们企业的经营者，要能科学冷静地分析诱惑，看清诱惑背后的实质，要基于企业的使命。要知道：做企业，必须坚定这样一个信念，企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上，如果不能保持持续健康的发展，即使在三年、五年内多赚三十亿、五十亿，对企业的长远发展而言也是毫无意义的。做企业，不是做生意，不能见钱就赚，更不能被一时的高利润的诱惑牵着鼻子走，否则，就会离自己的使命定位越走越远，忘了企业的使命是什么?结果赚了一时的钱却迷失了本性，衰败的种子也就此开始萌芽。

　　二是公司上下如何进一步同心的问题。广厦经历的风风雨雨坎坎坷坷证明，坚定信心、上下同心、工作用心，是广厦战胜困难、排除风险的基石，也是实现广厦战略目标的坚强保证。现在各成员企业做大了、做富了，一个重要原因是总部的责任心和“放水养鱼”的结果，是公司投资决策的结果。每个企业运行中，要坚决贯彻大股东意志、决策不能变，大股东的利益必须维护。所以，公司董事局和总部做出的决策，制定的规章制度，拟定的经营目标计划，必须不折不扣地贯彻落实。这个就是我常说的做人做事要大小有序，这是中国传统文化的常理。你这么去想，所有问题就迎刃而解了。我想只要大家对外经得起市场诱惑，对内解决好上下同心的问题，实现“双百广厦”的宏伟目标绝对是没有问题的。

　　围绕主线，深入推进转型升级不懈怠

　　要实现广厦的发展目标，从何处着手呢?转型升级既是实现广厦持续稳定发展的必由之路，又是近几年的工作主线，目的通过几年的调整转型，到30周年庆典时，把广厦建成产业结构合理、产权体制优化、运行机制科学，经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的大型跨国公司。

　　我认为，实际上“转型”和“升级”是两回事。转型，指的是调整目前从事的产业，向另一个领域前进;而升级，则是在本产业内建立独特的竞争优势，巩固自己的产业地位，做到持久发展长期生存。那么，广厦到底如何转型升级呢?

　　转型升级，首要的是解放思想转变观念。

　　广厦在近30年的创业过程中，形成了一定的决策、经营、发展的模式和做法，这在历史上帮助广厦企业以滚雪球的速度不断发展壮大。正是由于这种显而易见的企业规模扩张，让很多人自我陶醉、孤芳自赏，认为这种“广厦模式”好像万能钥匙一样可以打开每一个枷锁，逢凶化吉。殊不知，外部环境已经发生了翻天覆地的变化。我们必须从过去的老观念、老经验、老传统、老做法中解放出来。

　　近两年广厦在逐步走上稳健发展轨道的同时，出现的各种问题是不容忽视的。例如：建筑业风险问题依然存在，管理不到位、历史遗留问题继续影响着产能的提高。房地产业开发思路狭窄，新的管理模式未能有效施行，专业化水平不高，没有创出品牌，产品品质依然在中端水平徘徊。对这些问题，我们必须解放思想、更新观念方能解决，否则，会导致这些问题更加突出和严重。

　　思想的解放、观念的转变是很痛苦的过程，更何况我们今天的解放思想，面对的不是明确的错误思想，而是对正确思想片面地理解与认识，是要对过去发展中的传统观念、方法来一次革故鼎新，这也是这次解放思想的难点所在。我们充分尊重历史，坚持从一切有利于提高经营质量和效益出发，从一切有利于实现广厦奋斗目标出发，对过去习惯思维和传统做法只要不适应现在和未来发展的要求，不适应满足广厦愿景的新期待，就一定要毫不犹豫地破除掉。

　　广厦的转型，主要是明确产业的定位

　　广厦产业调整和定位，主要是5句话：一是做强做好建筑业，积极开拓国际市场，提高广厦建筑业的整体管理水平，达到专业化、国际化;二是做精做专做强房产业;三是重点发展能源业;四是资本资金全面结合，彻底利用好资金平台，加强资本运作，在两三年内要培养三到四个上市公司，建设好资金、金融平台;五是全面提升其他产业，现在广厦20个左右产业，我们不能放弃一个。这个调整和定位，是由控股公司董事局决策、经营班子负责调整实施的一项重要工作。各下属企业不需要在这个问题上怀疑和争论，要服从控股公司的整体布局，做好各自企业的经营创效工作。

　　广厦的转型升级，核心是创新管理体制机制。

　　转型升级，提升什么?我认为关键是提升本行业内在市场竞争中独特的优势，其核心是管理体制机制的创新。我多次说过，民营企业的发展靠的是体制机制的优势，到今天，制约发展的一个“瓶颈”也是体制机制。我认为，转型升级的核心是创新管理体制。

　　具体地说，首先要依法确立控股地位，依法制定总部管理权限。依法确立总部与下属成员企业的关系，保证政令畅通，行使好控股公司的权利。同时，要提升总部的管理水平，管理手段和制度要合法合理合规，内部企业管理必须标准化、规范化，必须雷厉风行，严格管理。要加强总部与下属企业的团结和统一，坚决杜绝会上统一、会后不统一的现象发生。

　　未来的广厦，建筑业仍然是主业之一，必须按照“做好做强”的要求，在坚持“不接风险大的业务、不用风险大的人员、不做风险大的事情”的“三不”原则的基础上，要彻底改革管理体制，改变项目执行靠传统做法的习惯，多承接“高、大、难、新”项目，进一步提高公建项目和大项目的比重。积极探索自营项目等经营模式，提高经济效益。要树立“控制风险就有效益”的经营理念，建立承接业务审核制，严格财务管理和资金支付，要从自身资质要求出发，建立健全管理制度。

　　房产业要做精做专品牌，坚持实力开发原则，实行专业化、标准化管理。控股公司行使投资决策权和定价权，而产品定位权，成本管理、预算决算统一编制权，销售策划方案等，都授权给房产集团。房产业要充分利用“广厦”的品牌优势，整合下属各房产企业的人才、资金及其他资源，走品牌经营之路。加快房产公司现存土地量的开发，缩短开发周期，减少财务成本和管理成本。要量力而行地开拓新的房产项目。

　　监督考核评价体系和机制对广厦实现转型升级至关重要，我们要加快推行监督考核机制改革，建立健全督查、监控、反馈、考核机制和评价体系，在经营和管理中更好地有章可依、有章必依、执行必严、违章必究。及时发现和纠正出现的问题，维护好制度的权威性和严肃性。各项工作要明确责任人、责任目标和权重，实行责、权、利相结合，坚决杜绝发生多头管理、无人管理、管理死角，以及有好处蜂拥而上、有问题无人承担等不良现象。

　　广厦转型升级关键在于自主创新。增强自主创新是广厦的每一个成员企业的核心战略。要发挥广厦的比较优势，使各个生产要素更加优化，实现科学技术创新、生产技术创新，用高新技术和先进的适用技术改造提升传统行业。要充分发挥科技第一生产力和人才第一资源的作用，推动广厦产业在市场分工中逐步从低端向高端转变，推动广厦从规模速度型向质量效益型转变，促进广厦企业效益提高向主要依靠科技进步、人员素质提高和管理创新转变。自主创新还要建设自有知名品牌，这是企业核心竞争力的重要组成部分。广厦的品牌建设要切实强化产品质量管理，创新为消费者提供的服务，坚持诚信经营，讲求社会责任，树立良好形象。要立志高远，把品牌建设与“百强广厦”“百年广厦”结合起来，作为一项长期战略实施。

　　集聚人才，实施人才强企战略不惜本

　　广厦在发展过程中，培养和造就了一支敢干事、能干事、干大事、干成事的人才队伍，他们对广厦今天的成就做出了不可磨灭的贡献。但摆在我们面前的现实是：一方面，随着广厦转型升级的全面展开，新的产业布局到位和新的发展需要，广厦的人才需求剧增，尤其是各种高尖端人才，治企兴业的领导人才，资本运作的经营人才，财务管理的应用型人才，经营管理水平高、市场开拓能力强的专业人才，技艺精湛的高技能人才，都是广厦急切需要的。可以说，广厦的人才不是多了，而是很缺乏。另一方面，老一代广厦人和各企业招聘来的国家行政部门下海人员，他们现在大部分年龄偏大，再过几年，将会逐步退休离开广厦。老一代即将退休，新一代尚未培育，广厦的很多企业都面临着人才断层的问题。所以，我们需要搭建好人才阶梯，顺利实现广厦人才新老交替。具体要做好以下四个方面工作：

　　加强企业领导班子建设

　　广厦的领导班子，从总部到成员企业，从需求到实际能力，特别是学习能力、执行能力、管控能力、知识结构、年龄结构和素质结构都存在一些差距。要用大型跨国公司的标准衡量我们的班子，建设一个素质好、会经营、善管理、有开拓进取精神、事业心强的领导班子，建好一个企业家和职业经理人和谐共济、相互辉映的经营团队，使职业经理人逐步成为实业企业家，所有企业经营团队成为德才兼备、心齐风正、务实创新、敢于担责的领导集体，使整个团队年龄结构、知识结构、能力结构合理，和谐包容，风清气正，生机勃勃，成为广厦发展的中坚力量。

　　不惜血本广聚人才

　　现代社会，人才看中的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提出了更高的要求。广厦必须为人才创造良好的发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人。要通过各种渠道，采取优惠政策，善于吸收和引进社会各界先进人才，凡是对广厦的发展能起到卓越贡献的，凡是有利于提升广厦经营质量和效益的，凡是有助于实现广厦发展目标的各类高精尖人才，我们可以不惜血本高价招聘。

　　多种方式培养人才

　　广厦的人才培养开发坚持以发展需要和岗位需求为导向，注重在实践中发现、培养、造就人才。构建人人能够成才、人人得到发展的人才培养开发机制，立足培养全面发展的人才，突出培养创新型人才，注重培养应用型人才。要加强人才培训工作，对他们进行企业文化培训、专业知识培训、重大方针培训、领导能力培训。我们的培训方式是开放式的、全方位的，可以“请进来”、“走出去”，重点推广“师带徒”的培训，并计划今年让各企业一、二把手出国考察，对口培训。人力资源管理总部要制定好广厦人才培养和培训的计划，我们要下大本钱做好这项工作。

　　营造人才发展的良好环境

　　人才竞争的背后，实际上是人才环境的竞争。我们加强广厦的人才环境建设，坚持用事业聚才育才，针对各类人才的特点，提供干事创业、发挥作用的平台，使他们干事有舞台、创新有机会、发展有空间。要充分尊重人才的特殊禀赋和个性，鼓励他们独立思考、大胆创新，同时又容许失误和失败，使一切创新想法得到尊重、一切创新举措得到支持、一切创新才能得到发挥、一切创新成果得到肯定。我们要关心人才的学习和生活，帮助他们解决好生活等方面实际问题，使他们能够安心工作。要大力表彰和广泛宣传优秀人才的先进事迹，大力营造人人都做贡献、人人都能成才的舆论氛围，在广厦形成见贤思齐、奋发努力的良好风尚。

　　人才成长的过程是一个相互竞赛、比学赶超、拼搏前进的竞争过程，选人用人公平是激励人才成长的基本条件。但是，广厦现在一些束缚和限制人才发展的思想观念和制度障碍依然存在，影响着人才积极性、主动性、创造性的发挥。因此，我们要继续深化人事制度改革，完善分配、激励、保障制度，完善劳动合同，维护人才的合法权益。建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制。建立产权激励制度，制定知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的办法。健全人才激励机制，推行股权、期权等中长期激励办法。同时，加大市场化选聘力度，全面推行公开招聘、竞聘上岗和合同管理制度。

　　率先垂范，践行核心价值观不走样

　　要做“百年企业”，光靠一代人肯定是不行的，因为人的肉体最终都会消亡，此时就需要通过精神传承，把经营理念、经营原则固化下来成为核心理念，或者叫做企业文化。“百年企业”中唯一不变的因素就是该企业的核心理念。

　　建设广厦“六有”企业文化，培育核心价值观

　　企业文化是建设“百年广厦”的精神支柱和灵魂，是推动广厦发展的不竭动力。我们的企业文化建设不是挂在嘴上的一句口号，也不是贴在墙上的一条标语，而是具体的。2011年，我们要对《广厦企业文化白皮书》进行修订和完善，充实企业文化建设的内容，通过有追求、有理念、有活动、有故事、有典型、有品牌“六有”来展现。

　　加强企业一把手自身建设，是践行广厦企业核心价值观的关键

　　谈到企业文化，我不能不说到企业“一把手”。有人说企业文化是“老板文化”，这是很有道理的。可以说，有什么样的企业一把手，就有什么样的企业文化和企业价值观。

　　首先，我们的企业一把手要加强自身修养，要做到“富而贵”,这一点尤为重要。我认为我们事业基本成功、物质富有的人，要在“贵”字上下功夫，做到“富而担责”“富而求贵”。我们不能一辈子光为钱，要提高自己的素养，做人要低调、不显摆张扬，做事要高调，要加强学习，培养高尚的职业道德，做好我们的事业，对社会有责任心，为社会多做贡献!有些人开宝马、戴名表、抽天价烟、一身名牌，居高临下，气焰嚣张，只顾自我享受，不关心员工的疾苦。这样的人，是“富”而“不贵”，就好像一个躯壳没有灵魂一样。

　　其次，一把手是企业文化和核心价值观的倡导者。企业文化的一个重要功能，就是要培养职工对企业集体大家庭的认同感。企业一把手因身处企业核心的决策地位，在企业文化建设方面发挥至关重要的作用。主要体现在：企业核心价值观和原则的确定，将作用于组织的行为方式和指导企业的决策制定;以领导者个人的模范作用和影响，来阐述企业的价值观和行为模式;确立合适的监督机制，发扬可取行为、惩罚不良行为。因此，企业一把手必须把企业文化建设作为一项重要的业务工作，把“精神上”的领导职责看成自己首要的职责，通过企业文化建设达到企业总体的目标。

　　最后，企业一把手是企业文化和核心价值观的实践者。企业文化和精神必须在日常经营和管理中，始终如一、一以贯之的加以执行，这样才算是抓住了企业文化建设的根本，才能真正发挥企业文化应有的作用。所以一把手任何有悖于企业现时所倡导的文化主张的举动，都会使整个企业的文化建设功亏一篑，徒劳无功。(作者：广厦控股集团公司董事局主席 楼忠福)

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