以加快转变发展方式为主线

发布日期：2014-06-25来源：本网编辑：龚炜

[摘要]就施工企业而言，转变经发展方式就是要从传统的单纯依靠资源消耗、依靠人员投入，转向依靠技术进步，管理创新，节能环保、绿色施工上来。

　　坚持科学发展，以加快转变经济发展方式为主线，是推动我国经济社会科学发展的必由之路。党的十七大指出：“要促进经济增长由主要依靠增加物资资源消耗，向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。”《十二五规划纲要》进一步明确提出：“转变经济发展方式要以科技为支撑，改革为动力。十二五期间，要确保科学发展取得新的显著进步，确保转变经济发展方式取得实质性进展。”这表明，“转方式、调结构”，成为了“十二五”经济发展的主基调。

　　今年以来，我国经济运行继续保持了平稳发展的势头，但受到国际国内各类复杂环境因素的影响，经济增速放慢，投资增长减缓，经济下行压力加大，对工程建设行业产生了较大的影响。从我们在各地调研了解掌握的情况来看，施工企业普遍感觉市场环境不景气，面临施工业务量减少、劳动力成本上升、原材料价格上涨、融资难度加大等新的问题;与压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”，交织在一起，极大地挤压着企业的利润空间，给企业的生存发展带来了巨大的挑战。这些现象和问题表明，施工企业加快转变发展方式，实现转型升级已迫在眉睫。

　　当前，行业整体大而不强、产能过剩、恶性竞争、高产低利;企业管理方式粗放、经营结构同质化、科技创新不足的局面仍十分突出。这既是宏观经济发展方式的缩影，也是行业粗放型发展方式的具体体现。以劳动力价格大幅上涨为例，随着人口红利的逐步消失，人工成本越来越高是必然趋势。这就意味着，依靠传统的“人海战术”的施工方式，依靠低廉的人工成本竞争优势，将难以为继。工程建设行业“高投入、高能耗、低效率、低利润”的粗放型发展方式已不可持续。加快转型升级，转变发展方式，已不是“要不要转”的问题，而是“向哪转，如何转”的问题。

　　企业是转变经济发展方式的主体。宏观上的产业升级与转型，只有通过微观的、具体的企业升级和转型才得以实现。离开企业的参与与实践，加快经济发展方式转变，就是一句空话，就无法取得预期的效果。就施工企业而言，转变经发展方式就是要从传统的单纯依靠资源消耗、依靠人员投入，转向依靠技术进步，管理创新，节能环保、绿色施工上来。

　　具体来说，一是要转变观念，尤其是企业的高层管理者们，要加深对转变发展方式的认识。转变发展方式，绝不是一般性的号召，也不是某个领导或专家拍脑袋拍出来的;绝不是转不转都可以，转快转慢也可以的问题。二是将重新定位企业发展战略，作为转变发展方式的先导。要在不放弃现有劳动密集型的基础上，加上技术密集型、资金密集型。三是要创新管理理念，改革管理模式，提高管理手段的科技水平，实现高技术水平下的精细化管理。面对企业规模的扩张，不要用增加机构和人力的办法去适应，而要采取提高管理手段的科技水平的办法去适应。四是调整经营结构，尽量多元化经营。企业要改变经营结构，只有经营结构合理了，才有合理的经济结构。只有这样，我们的施工企业才能在新一轮的改革和变革中，跟上步伐，摆脱现有粗放、低效、简单的方式，实现发展方式的真正转变!(作者：中国施工企业管理协会副秘书长 李清旭)

【相关阅读】

• 由”小汤山“模式看建筑企业转型方向
• 中国PPP转型升级的十大趋势展望
• 厦工践行转型升级 打造“以草代粮”工业化成套设备生
• 推动转型升级和提质增效发展
• 安徽电建一公司：推动转型升级和提质增效发展
• 韩国工程承包企业转型升级启示录