企业如何推行知识产权战略

发布日期：2014-07-22来源：本网编辑：龚炜

[摘要]建立企业知识产权管理体系，实施有针对性的知识产权战略，对于我国企业应对竞争激烈的市场条件下的各种挑战具有十分重要的现实意义。

　　企业是我国社会主义市场经济的主体，也是自主创新的主体。知识产权作为一种无形财产权，是企业各类资源的一个重要组成部分，已成为创新型企业的评价标准和工作目标之一。从宝冶建设多年来的发展实践和成果来看，企业推行知识产权战略要与企业创新、企业发展战略、企业面向的市场紧密结合，只有这样，才能收到好的效果。

　　方向——服从战略

　　知识产权战略是企业决策层围绕企业发展战略，运用知识产权及其相关法律制度的特性和功能去寻求市场有利地位的战略。大力推行知识产权战略，是为企业发展战略服务的，也只有服从企业发展总战略，才谈得上知识产权战略，否则就会失去方向。它的核心是增强企业在经济与技术领域的竞争力，以谋求最大利益。这些年来，宝冶建设在全运会、奥运会、世博工程、亚运会、世界大学生运动会等众多大型会展中心和体育场馆大型精品建筑的工程建设中，精彩亮相，成绩突出。其重要一条，就是企业知识产权战略的目标与企业技术创新是一致的，与企业发展总目标战略方向是一致的。推动知识产权战略不是自发的、盲目的，方向是什么，目标是什么，路径是什么，要达到什么效果，要根据企业转型的需要，发展的需要，增强竞争力的需要来不断推进。就宝冶建设实际来讲，知识产权战略要推动宝冶建设产业升级和企业发展，要为宝冶建设增强核心竞争力创造条件。

　　优化——体系推动

　　推行知识产权战略，从具体实施的角度来说，就是要抓优化，做到“体系化”实施。要把知识产权工作作为一项系统工程。既然是系统工程，我们就要用系统论的观点和方法，将要素按一定的特性划分为各个分系统，并通过各个分系统之间的协调，达到整个系统的最佳效果。这个体系既体现各自分工、各司其责，又体现齐抓共管，使整个知识产权工作体系的整体优化。

　　其中重点是技术创新管理体系，体系的运作要注意克服长官意志、行政命令成份，要对计划经济管理模式运作进行有效突破，增强科学性，减少盲目性。为更能适应市场，要强调提高组织管理体系运作的效率与质量，不能当作简单任务下命令、下指标去做，而要根据市场的需要，企业的需求去做。不能仅仅是企业领导人的号召，而且是出资人的需要，是大家的责任。尤其不能少数人随意拍脑袋，灵机一动做决策。

　　在实施过程中，体系运作要统一协调。如作为技术创新活动的决策支持机构的宝冶建设技术委员会;作为技术创新体系支持的专家支撑平台企业专家库;作为宝冶建设技术创新活动的综合管理部门和宝冶建设研究开发与技术贸易主管部门的技术中心;作为承担宝冶建设相关管理文件确定职责的其他各职能管理部门;作为宝冶建设技术创新活动的核心力量的专业研发基地;作为宝冶建设技术创新活动的基础力量的各项目部、生产厂都要在组织管理体系当中，按各自的流程，各自的定位，各自的职责去做，真正做到融入市场的体系化实施。

　　绩效——紧扣市场

　　推行知识产权战略，就要坚持知识产权创新。知识产权创新、技术创新，是市场经济条件下讲价值、讲效率、讲效益的体现。过去许多企业也实行了促进技术发明的科技政策和管理措施，但基本上可以说是只重论文、成果鉴定和评奖。而现在企业更要强调重市场，强调形成技术创新的良性循环。企业智力劳动成果不能只放置象牙塔，体现在证书和荣誉上。企业的技术创新活动必须与时俱进，围绕企业经济效益中心，必须要有市场上的生机和活力。

　　在紧扣市场方面，宝冶建设重点是抓集群创新。宝冶建设与一般企业不同的重要一点就是多方面综合实力，体现在技术创新上，宝冶建设有多个系列、多个学科、多个产业，而许多都直接关联或间接关联。为达到市场价值最大化实现，宝冶建设可以将一些具有纵向、横向或互补联系的技术协同攻关，如大跨度网格钢结构设计、制作、安装。技术上，宝冶建设可以沿着科技和产业价值链集结成完整网络，通过不断创新形成在这个领域的持久的竞争优势。下一步还应通过努力，并采取一系列措施，在宝冶建设内部建立良好的互动机制，在技术创新、制度创新、管理创新、机制创新形成宝冶建设创新集群优势。这种创新集群的效益要大于各个二级单位效益和，要达到“1+1>2”效果。

　　落实——全面保障

　　激励保证。人是企业潜力无穷的资源。推行知识产权战略的指导思想，第一就是激励创新。如宝冶建设对创新、创造的先进集体和个人进行物质奖励，这是激励的重要方面。下一步还采取合理的薪酬的激励，采用增核企业年金、专项奖励、技术转让收益提成奖励等措施，进一步通过激励形成人才脱颖而出的政策环境，形成激发员工奋发向上的良好氛围。现代人的满足感是多方面。企业在重视物质奖励的同时，还要进行如成就感激励，以富有挑战性的工作和各种荣誉激励大家工作的热情;进行职业前景激励，给予有潜力的员工学习深造的机会或者获得晋升、委以重任的机会;进行精神激励，使员工处在一个“创新图强，奋发向上”的环境中，增强员工对企业产生增强忠诚感，并最大限度地发挥其聪明才智。

　　管理保证。为确保知识产权战略的实现，宝冶建设进一步健全知识产权管理体系，企业各个部门都要从部门职责的角度，以提高工作质量、工作效率、工作效益的具体目标进行创新。

　　制度保证。为使企业的自主创新有延续性、规范性，不流于形式，不成为一阵风的活动，要加大制度保证力度。主要有梳理和完善企业知识产权，建立企业知识产权库，逐步积累形成企业产业规模发展可靠的支撑的知识产权管理规定;鼓励发明专利的申请，大力推进专利技术产业化，以发明专利技术实施带动产业发展，促进产业调整的专利管理规定;定期组织专家委员会或代理机构分析、评估知识产权的有效性及范围，做到动态管理的评估办法和标准;明确规范已有知识产权的应用，对外投标或工程管理文件中按照需要适当进行信息披露的规定。

　　人才保证。人才是推进技术创新活动的重要支撑和保障。要建立专业技术人才的队伍。通过建立、完善有关人才管理规定，确立专业技术人才的发展通道。要建立、完善专业技术专家津贴制度。要建立专业技术人才的培养体系。将人才培养作为专业技术专家的主要工作目标之一，通过“传、帮、带”，促进年轻专业技术人才的快速成长。要加强专业技术人才的继续教育。提升专业技术人才的职业能力。要进行科学的对专家和创新人才的评价管理。完善以能力为导向的专业技术专家评价制度。我们所说的人才还不仅是技术专家，能为企业高效率、高绩效作出成绩的都是人才。我们要开展全员的、群众性的企业创新。创新、创先、创优、创高水平都是为企业发展作贡献。要让大家成为不同岗位的创新人才。

　　总之，建筑施工企业推行知识产权战略，将有力地推动企业产业结构调整与产业升级，将有力地促进企业管理水平的提高，将有力地增强企业的核心竞争能力，这也是在我们在打造创新型施工企业所要做的一项长期重要的工作。(作者：上海宝冶建设有限公司 张创一)

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