从“合伙”看“互补”

发布日期：2014-08-06来源：本网编辑：龚炜

[摘要]

　　影片《中国合伙人》是一部描写三个来自于不同家庭的大学生，随着改革开放30年的历史变迁，所经历的关于梦想、创业的青春故事。该影片给人以深刻的启示，那就是在当今追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代，不只是“合伙人”，任何一个团队，合理的人才组合都是人力资源规划的重点，也是一个企业能否发挥最大潜能的关键。

　　尊重个性差异，实现个性优劣互补：在企业中，我们常常可以看到有的人外向，有的人内向;有的人泼辣，有的人宁静;有的人急躁，有的人温和……因为他们来自五湖四海，有着不同的专业背景和不同的人生经历，也就有了不同的意见、思路、习惯、风格、观念、能力、特长、优势、工作方法等。在优秀的团队中，不同的个性可以实现取长补短。企业既要包容尊重每位员工的个性，使其创造性得到最大的发挥，又要强调和培养团队精神，使每个人、每个部门协同作战，实现最好的整体功能。这就需要管理者在考虑人才队伍配置时，一定要注意员工的个性互补，减少内耗，增强合力。就好像让江海吸收骄阳的燥热，让火焰去熔化坚硬的冰块，让粘土去增强砂浆的粘度一样。

　　保护能力差异，保证能力优劣搭配：能力优劣搭配，是指在企业的各岗位、各部门中，不同学历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布。一个充满活力的企业，不但要有精明的决策者、全面的组织者、踏实的执行者，还要有机敏的反馈者、冷静的建议者、廉明的监督者，这些专业不同、经历不同、背景不同的人，看问题的角度不同，观点不同，意见也就不同。企业需要尊重和保护具有不同能力的人，管理者的责任是把他们团结在一起，形成高效的团队。马云曾在演讲中坦言：“我最欣赏的就是唐僧师徒团队!唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以会念紧箍咒;猪八戒小毛病，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以;沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就形成了。”

　　现代人力资源提倡的是：系统开发，协调发展，选贤任能，适才适能，扬长抑短，群体相容。不同年龄、不同专业、不同个性，不同性别的合理的人才组合，可以互补增值，使人才个体在总体的引导和激励中释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。因为一个团队的效能，固然取决于人才分子的特性，更有赖于人才队伍整体结构的合理。这是一项不需要新的投资，仅仅通过优化组合就能获得的巨大财富。所以，我们在企业的运营过程中对人员的安排也应进行差异化的安排，保证发挥出每个人的优势，又避免人员存在的劣势，实现优劣互补，无论是个性互补还是能力互补等都要围绕组建高效团队为核心，避免企业运作过程中人力资源出现短板。

　　(作者单位：中建一局集团第六建筑有限公司 丁玉满)

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