怎么看BIM投入产出价值

发布日期：2014-08-26来源：本网编辑：龚炜

[摘要]由于种种因素，BIM在施工行业的应用价值并未充分体现，BIM产生的效益也不能尽快显现!

　　近年来BIM技术在国内建筑业形成一股热潮，除了前期软件商的大声呼吁外，各行业协会、行业专家、施工企业也开始重视BIM对施工企业的价值。与此同时，BIM在施工企业的投入产出的价值问题引起行业的特别关注，部分施工单位想用BIM技术，但是苦于过高的前期投入，大多处于观望态度，不敢迈开步子真正投入实施。本文就中建二局天津光大银行项目的BIM应用情况，对BIM在项目的投入产出进行讨论分析。

　　BIM在施工项目应用的投入成本分析

　　BIM团队建立。BIM软件应用对技术人员有很高的要求，特别是基础建模工作，需要经过专业机构培训才能胜任工作任务。光大银行项目BIM团队组建采用引进专业人员和培训自有技术人员的模式，该项目首先引进两名有BIM实际项目应用经历的专业人员，做为BIM信息部技术骨干人员，进行前期模型搭建工作，同时抽选本项目部分年轻技术人员，参加专业机构BIM培训。这样，以引进的BIM专业人员为核心的BIM团队基本建立，基本形成了由BIM核心人员引导、带动其他技术人员共同承担工作的工作模式。既发展培养了项目BIM人才，又能正常有序开展BIM工作，并为以后项目人才储备做好铺垫。

　　目前，市场上BIM工程师年薪一般在9万～15万，以一在施项目引进2名BIM工程师算，每年薪金投入大概在25万元。项目每年安排5人进行BIM技术培训，以参加社会团体培训形式做参考，每年培训费用大概1万元。以项目三年周期算，项目BIM团队薪金及培训投入大概在78万元。

　　BIM软硬件平台。BIM技术应用，需要与BIM软件相匹配的高性能的图形工作站和存储服务器，这个要通过硬件专家或经验丰富的技术工程师在了解行业软件和计算应用特点的情况下，给出合理工作站的配置方案，让工作站的性能高效率发挥出来。所以BIM技术所需要的电脑硬件，往往在专业工程师对BIM应用软件性能了解后进行的专门配置。

　　光大银行项目部采用笔记本和台式电脑搭配方式进行BIM建模和图形处理工作，笔记本DELL M6799和高配台式机价格分别为39,375元和36,390元，软件采用欧特克网络旗舰版REVIT系列套件，两套共计62,000元。对于一大中型工程项目，通常两套BIM软件和两台相应配置的计算机操作平台即可满足BIM工作要求，计算机的使用更新时间大约四年，软件按5年使用时间，每年升级一次按4,000元算，折合到一项目里面BIM软硬件投入大概需118,023.75元。

　　前期建模工作量大。受现行工程建设法律法规以及施工合同的制约，施工阶段直接使用设计阶段BIM模型还没有先例，既缺少相应保障，也缺少有效数据和接口，一般情况下，施工企业需单独另行建模，所以在前期施工企业的建模工作量非常大，而这部分增量成本在预算中又不能得到体现，这对施工企业应用BIM也造成工作和经济上的较大压力。

　　BIM在施工项目应用价值分析

　　我国建筑业已有近十万亿的产值规模，但产业集中度依然不高，信息化水平落后，建筑业生产效率更与国内其他行业、国外的建筑业均有着较大的差距。我国建筑企业一直在提倡集约化、精细化、但缺乏信息化技术的支持，很难落实。而BIM技术的出现让建筑施工企业实现精细化管理提供了可能。三维可视化是BIM特点之一，BIM在三维可视化模型方面表现以下价值：

　　错漏碰缺检查，减少返工。BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在工程施工前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

　　光大银行项目地处天津，由于当地地质原因，在结构主体施工前需建造临时的“环梁支撑”框架结构。此“环梁支撑”方案由设计院负责设计，但经过该项目BIM信息部模型复核时，发现与基础结构梁有碰撞问题，项目 BIM团队经过比较选优后建议向下调整300MM。设计院采纳了意见并给予高度评价，为项目节约数百万元投入。

　　光大银行项目运用BIM技术进行各专业模型间集成，检查设计图纸中的建筑与结构，结构与机电，以及结构、机电之间的碰撞问题，并在施工前解决这些问题，进行图纸优化处理，避免施工返工，为项目节约成本约100万元。

　　虚拟施工，有效协同。BIM三维可视化功能加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方，监理方，甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频检测，大大减少建筑质量问题、安全问题、减少返工和整改。

　　光大银行项目采用BIM三维模型进行施工模拟，解决影响施工组织的质量问题，优化施工方案，项目实际工期较合同工期提前近3个月，以下是该项目通过可视化施工预演来优化施工方案，并制定机电并行施工的情况。

　　预制加工，部分实现工业化生产。运用BIM模型，对建筑构配件进行测量放样，生成加工详图，实现批量生产，这样可以减少劳动力投入成本，缩短工期。光大银行项目通过BIM模型工厂化加工电缆桥架，并张贴二维码，进行物料配送和现场跟踪管理。

　　三维渲染，宣传展示。BIM三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，能给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率，对于施工企业投标具有重要意义。

　　快速算量，精确提升。BIM通过建立6D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。

　　光大银行项目运用BIM的5D技术将施工造价与施工进度有效关联，预算施工节点工程量及施工材料用量，进行资源优化配置，为项目有效管控提供依据，节约资源、减少浪费、降低成本。BIM算量较人工计算精确，降低劳动力成本投入，提高效益近70%。

　　多算对比，有效管控。管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

　　此外，在无BIM技术支撑下，项目基础数据由于无法及时获取，总部无从得知项目部的成本、进度、资金等状况，项目风险控制能力极差。随着施工项目数量的增加，地域的扩张，施工企业集团的风险控制能力完全取决于项目经理的能力与道德基准，难以建立核心竞争力。BIM的出现让施工企业集团总部与项目部实现信息的对称，甚至信息优势地位，有效地管控项目风险，并为项目部提供有效支撑。

　　BIM价值为何在行业未充分体现

　　BIM决不是一套软件的事情，BIM应是建筑信息传输和共享的过程，在这一贯穿建筑全生命周期的过程中，不同利益相关方通过BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反应其各自职责的协同作业。所以，BIM应用设计环节越多、范围越广，其价值就能更充分地体现。BIM在我国最早仅用于设计行业，住建部十二五建筑业信息化发展纲要颁布后，BIM技术在施工行业的应用才引起关注，并在2011年～2012年间，部分国家大型施工企业及地方特级资质施工企业逐渐铺开，并大范围推广使用BIM技术。 然而，由于种种因素，BIM在施工行业的应用价值并未充分体现，BIM产生效益也不能尽快显现。

　　主要包括：一是目前国内施工领域使用的BIM软件大都停留在解决单项技术问题、提供单项使用功能的水平上(例如模型建立，碰撞检查等)，且在其应用中遇到了信息难以互通、产业链割裂、未形成明晰的商业模式等重大瓶颈问题。二是目前BIM设计使用的软件多，施工使用的软件少;建模软件多，模型应用和集成管理软件少。三是利用模型进行可视化的应用多，利用信息进行深入应用的少;施工技术应用多，企业和项目管理应用少。四是BIM在施工行业应用相关标准缺乏。五是企业应用BIM初始投入比较大，增量成本在预算中不能体现。等等，这些问题在一定程度上影响BIM在施工行业的应用价值，制约BIM技术在施工行业广范围应用。但是，做为建筑业信息化的BIM技术应用，其对施工行业的作用和影响毋容置疑，随着BIM软件的完善，符合我国相关标准的建立，工程项目旧的管理模式的更新，BIM在施工行业必将发挥更大的价值，这种价值将统领建筑业一段时期的发展，不可替代。

　　(作者：中建二局科技部 姜会浩 主付培)

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