战略赢在执行

发布日期：2014-09-02来源：本网编辑：龚炜

[摘要]在市场竞争日趋激烈的今天，没有执行力就没有竞争力。对于一个团队来说，重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机，否则就会错失良机，丧失先发优势，并最终导致失败。

　　我们经常会碰到这样的情况，精心设计的雄心战略犹如空中楼阁;科学合理的决策常常付之东流;平稳发展、前景广阔的企业却突然逆转而下;不惜一切代价经营的市场，却只获得微不足道的收益。诸多的事与愿违说明了什么?追根溯源，都是因为没有好的执行力作为支撑。

　　何谓执行力?简单说，“执行”即是“做”，对执行力通俗的理解是“执行并完成任务的能力”，在当前执行力就是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力。它是连接目标和结果的纽带，是把意图、规划转化为现实效果好坏的体现，其强弱程度直接制约公司经营目标能否得以顺利实现。

　　曾有权威人士说，一个企业的成功，30%靠战略，70%要靠执行。由此可见执行的重要性。比尔.盖茨就曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。没有执行力，就没有竞争力。”《长征》中红军第五次反围剿，就其战略而言其实是一个错误的决策，可广大的指战员还是不折不扣地执行，虽遭致惨败，但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力，这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人，但却依然“星星之火，可以燎原”的原因。当然，我们不可否认，许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖。但如果其执行力不强，也一定会被模仿者追上，因为它们和竞争者的差距就在于执行力的强弱。

　　企业要做强做大，要又好又快稳步发展就必须强化和提升执行力。以下五个方面是最好的诠释。

　　完善的企业制度是提升执行力的基础。在企业中，执行是个系统工程，不但牵扯全体员工，而且牵扯所有管理组织。所以，执行力需要制度做基础。而一个企业的管理制度如果本身不合理，缺少针对性和可行性，与企业现实脱节，或者过于繁琐，就会不利于执行。因为所有的制度都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不仅是为了约束，是为了规范其行为，而不是一种负担。制定制度时一定要合理、简单、清晰、全面、实用，有针对性，这是制定制度时必须考虑的原则。制度一旦建立起来，必须保证一定的持久性。如果在员工作出不合理的行为后再作出规定，是不公平的，也是没有效率的管理方式。而要更新制度，必须遵循事先约好的程序，绝不能随意地按照个人意愿去更新制度。如果员工对制度理解不够，就加强培训力度，提高认识，增强制度执行力。

　　领导的率先垂范是提升执行力的关键。领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。古人云：其身正、不令而行，其身不正，虽令不从。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：日军的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。

　　作为企业领导，其个人的智慧和力量毕竟十分有限，关键是要能够凝聚人心、集思广益、群策群力、调动各方面积极因素，推动企业持续稳定发展。正直，勤俭，可以让整个企业认同他，认同这种企业文化，然后才能贯彻企业方针，有执行力。在决策的制定过程中，广开言路，发扬民主，善于发现、收集、鉴别、整理各方面的意见建议，坚决贯彻民主集中制，善于择善而从，确保决策的科学性和合理性。在决策的执行过程中，领导干部要在工作态度、工作方法、工作落实和工作纪律上走在前面。明令禁止的，自己带头遵守，要求别人做到的，自己首先做好，无论在做人、做事上都要做好良好示范。在遇到阻力的时候，领导要坚持原则、敢于碰硬。这样才能使下属员工心悦诚服，坚定执行好各项任务的信心。

　　提高员工素质是提升执行力的根本。员工执行力的强弱取决于两个要素：综合能力和工作态度。如果员工具备相应的知识技能后，再加上思维能力、组织能力、沟通能力、学习能力、分析能力、公关能力等综合能力，就能更好地完成工作任务，表现出很强的执行力。

　　提高综合能力的途径：一是员工本人要自觉加强理论知识和业务技能学习，提高自身素质;二是企业应有目标、有计划、有步骤地加大培训力度，不断提高员工素质;三是企业要进行员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题;四是合理用人，根据员工能力和个性，在合适的岗位上发挥作用。员工态度不够积极，是造成执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。因为态度如果不积极，再小的事情也难做好，如果态度良好，再难的事情也会设法办成。转变工作态度，要靠个人心态调整、个人价值实现、企业制度约束、企业福利激励、企业文化熏陶等多种途径解决。如果每一个员工都树立了大局意识、责任意识和奉献意识，充分发扬开拓进取、求实创新、任劳任怨的精神，那么对企业战略决策的执行力就会大大提升。

　　完善的激励机制是提升执行力的动力。建立合理的奖优罚劣激励机制、坚持督察督办。高效的执行力来源于执行动力，这种动力就是利益导向机制，即激励机制。适当的物质和精神激励，既是对员工价值的肯定，又是提高执行力最有效的方法之一。只让员工埋头苦干，不开展激励，就会挫伤职工的积极性和进取心。久而久之，团队就会变得没有活力或涣散。因此，企业管理者，一是要善于发现员工的优点、奉献、创造和价值，及时肯定，及时奖励，这样可以激励员工更具执行力。二是引导员工保持适当的期望值，帮助员工调节工作激情，增强执行的情感投入，优化员工人际关系，保持工作积极性。三是坚持以人为本，“爱”字当头。要理解、尊重、依靠、关心、信任员工，既要在工作中为他们创造条件，使他们努力向上;又要在政治上给予关心，在生活上给予关怀，营造温馨、和谐的氛围。

　　增强团队精神是提升执行力的合力元素。坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作!团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

　　第一，加强团队内部的沟通。建立各种有效沟通平台，例如定期召开工作协调会，加强企业各部门的沟通，有利于事务的有效解决。通过沟通，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过有效沟通，让每位员工在工作中知道自己工作的意义和流程，在执行中就会更加客观、主动地参与到企业的战略目标中;通过有效沟通，使员工不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因，了解到目标与执行之间的差距，最终收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻，实现技能和能力的互补，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。第二，坚持“因能定岗、人尽其才”。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。第三，树立目标。目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。

　　赢在执行。在市场竞争日趋激烈的今天，没有执行力就没有竞争力。任何拖沓、任何延误、任何缺位，都将使我们丧失机遇，贻误战机。对于一个团队来说，重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机，否则就会错失良机，丧失先发优势，并最终导致失败。因此，我们要思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，通过真抓实干、争创一流，把好思路、好决策转变为发展优势、竞争优势。(作者：浙江万达建设集团有限公司总经理 郭永平)

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