直面现场管理误区

发布日期：2014-10-15来源：编辑：龚炜

[摘要]成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。

　　土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。工程主体项目建设质量的好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量，缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究实践，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程的寿命，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

　　施工现场管理的常见误区

　　不注重管理人员专业素质，安全意识不足。整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。建立、完善现场管理制度，是建筑施工现场安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

　　缺乏有效的材料管理。土建工程的施工现场材料使用类型多样，在实际施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法交易，最后对施工的质量造成很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时的材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

　　施工现场缺乏质量与技术的管理。施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

　　忽视人员管理，临时用电多隐患。在建筑工程的施工现场，员工人数多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序地维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工是短时间存在的运营方式，因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善。施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，造成了施工现场存在巨大的隐患。

　　不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题。在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境;秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放;巨大的施工噪音等诸多问题给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润、低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化，得不到及时更换，为安全事故埋下隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题。

　　应对施工现场管理误区的对策

　　安全管理，思想先行。一是坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才担任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效的施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度。不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理施工现场存在的问题。

　　二是加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还应对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。

　　完善管理体系。重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必须做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对陈旧机械设备做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确地使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等多项防护措施。完善施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。(作者：揭阳市揭西建筑集团公司 苏仕忠)

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