打造石油管道海军陆战队

发布日期：2015-01-22来源：编辑：龚炜

[摘要]中国石油天然气管道局第六工程公司（又名天津大港油田集团工程建设有限责任公司），从1964年建厂，伴随着石油会战的阵阵号角、重组整合的改革洗礼和能源事业发展的滚滚洪流，经过半个世纪的风雨兼程，走过了一条艰苦奋斗、自强不息的发展之路，开创了从无到有、从小到大、从弱到强，从立足油区、走向社会，到进军海洋、走出国门的崭新发展局面，成为中国石油工程建设领域的一支劲旅，一个响亮的名字——中国石油管道海军陆战队，脱颖而出。

　　中国石油天然气管道局第六工程公司(又名天津大港油田集团工程建设有限责任公司)，从1964年建厂，伴随着石油会战的阵阵号角、重组整合的改革洗礼和能源事业发展的滚滚洪流，经过半个世纪的风雨兼程，走过了一条艰苦奋斗、自强不息的发展之路，开创了从无到有、从小到大、从弱到强，从立足油区、走向社会，到进军海洋、走出国门的崭新发展局面，成为中国石油工程建设领域的一支劲旅，一个响亮的名字——中国石油管道海军陆战队，脱颖而出。

　　面对重要战略机遇期和转型期的特殊形势，公司贯彻落实中油集团公司和管道局各项工作部署，坚持改革创新，深化转型升级，提升质量效益，经过全体干部员工的不懈努力，公司战略管理成熟稳健，经营管控更加有效，规模效益快速增长，管理基础不断夯实，品牌形象日益彰显，核心能力显著增强，公司上下对未来发展充满了战略自信、能力自信、品牌自信、文化自信，沿着有质量、有效益、可持续的发展道路坚实迈进。

　　战略领航 稳健发展

　　处在激烈市场竞争中的企业,就如同在波涛汹涌的大海中前行的一叶小舟，身在何处?走向何方?显然，把握正确的航向最重要。如何审视一个企业是否沿着科学正确的方向发展?企业发展靠什么来导航?那就是——战略。

　　“企业要发展，必须胜在战略决策正确，赢在战略思维科学。通过科学的战略思维和战略决策行为，保证企业战略决策的科学性，从而使企业在激烈的竞争中保持竞争优势，获得可持续发展。”这是公司领导班子的共同认识。

　　公司通过组织“二次创业、续写辉煌”大讨论、召开战略研讨会、发展务虚会，确定了新时期“123456”的战略发展思路，即：坚定一个目标、实施二次创业、加快三个提升、做好四大业务、推动五个转变、实施六大战略，明确提出建设“国内第一、国际一流”的中国石油管道海军陆战队，打造名符其实的“陆地猛虎、海中蛟龙”，做到“首战用我、用我必胜”。

　　踏着“做大国际业务、做强海洋业务、做优项目管理、做好主营业务、有序退出低端业务”的转型节拍，公司优化调整业务结构，加快转变发展方式，不断提高企业的发展质量。

　　舞动“市场开发”龙头

　　市场是企业生存与发展的基础。特别是在转型发展的过程中，更要培育强烈的市场意识，提高正确研判市场的本领，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。公司优化市场开发体系，严格落实“总经理负总责，主管副经理负专责，其他副经理分区域负责”的市场开发机制。按照“开发高端，有进有退”、“站稳传统市场，突破新兴市场”的战略部署，致力突破高端业务市场，连续中标港清三线输气管道EPC项目、云南城市燃气管网EPC项目和广东振戎缅甸军方训练场EPC项目，EPC总承包能力和“一站式”服务水平得到提升;设计业务在销售系统、油区市场以及贵州、云南、中油沧州燃气不断拓展，设计施工一体化优势得到认可;加快“走出去”步伐，国际市场从西非到东非，从东南亚到中东，四域布局初步形成;发挥海洋特色优势，相继进入中石油、中海油和国际海洋石油工程市场;积极拓展区域市场，在云南、贵州、四川、重庆、广东、浙江、上海、山东分别办理了相关的市场准入手续;稳步拓展油区市场，站稳大港的同时，把服务的触角不断向长庆、青海、海南福山、塔里木油田延伸。品牌影响力在市场拓展中不断扩大。

　　实施“出国下海”工程

　　贯彻落实管道局“国际国内一体化”、“陆上海洋一体化”的发展思路，公司积极推进国际化战略和海洋战略，2013年初成立国际工程公司、海洋工程公司，2014年专门提出实施“出国下海”工程，鼓励更多的基层单位组建国际项目管理部参与项目运作，鼓励更多的员工参与国际和海洋业务，全面奏响公司“出国下海”的最强音。通过两年的运转，取得重要突破。国际方面，坚持以“站稳尼日尔市场，扩大非洲市场，突破中东市场，积极开拓海洋工程市场，密切关注其他区域市场”的市场开拓思路，遵从“以项目为依托开拓区域市场”的原则，随着尼日尔、坦桑尼亚、乌干达、缅甸等市场拓展和项目摸索，公司在国际项目管理、市场开发和人才队伍建设方面形成了国际化业务的新发展，“四域一海”的国际市场格局初步形成。海洋方面，坚定不移走差异化发展道路，“神龙号”后挖沟机、中油管道CPP601铺管船等核心装备实力显著增强，特别是601铺管船首战非洲告捷，开创公司海洋事业发展新纪元。以项目为依托，公司海洋工程项目管理、铺管船管理团队建设日趋成熟，拥有了能够独立施工作业的焊接、敷缆、测量、后挖沟专业队伍，形成了系统完善的作业体系。公司争取在国际和海洋方面实现新的突破，实现国际和海洋各占公司半壁江山的目标。

　　提升“项目管理”能力

　　对于施工企业来讲，项目是效益提升的关键。近年来，公司突出管道储运业务，强化项目管理，组建项目管理部，完善项目管理制度建设，把项目管理与市场开发、投标报价更加紧密地结合在一起。加强项目管理团队建设，完善《项目管理团队管理实施细则》，评聘特级、一级、二级、三级项目经理，以及项目高级主管和项目主管等共计106人，形成了一支初具规模的职业项目经理人队伍，提升项目的管理水平和盈利能力。通过优化干部使用和薪酬政策，在公司上下营造了干项目“收入较高、容易进步、非常荣耀”的浓厚氛围。立足港清三线、云南城市燃气管网等EPC项目，极探索项目运作模式，按照市场机制、合同关系，明确界定权责利益分配。在项目运行中重点强化目标成本管理、现场精细管理、工程结算管理以及分包与分包商管理，让项目实现高效受控运行，促进效益最大化。在项目实践中摸索积累，尽快提高EPC总承包能力，促进公司从施工型向施工+管理型转变。

　　唱响“服务油田”旋律

　　油田是我们赖以生存和发展的根基。作为伴随油田勘探开发而成长壮大的施工企业，公司成立50年来，先后参与大港、华北、辽河、冀东等油田的开发建设，成为一支油田地面建设工程领域的专业化施工生力军。公司以服务保障油田建设为己任，把“油田产能建设”作为四大主营业务之一，稳步推进产业结构优化调整，2014年初专门组建了国内油区开发部，就是要加大对油区的服务力度，提升服务质量;就是要打造优秀项目管理团队，提升发展质量。一年来，油区开发部履行市场开发和“协调、指导、服务、监督、检查”职能，实施全过程协调管理，取得突出成效。大港油区市场在原有对口服务业务保障的基础上，设计业务、检测业务和压力容器预制等都有了新的突破。长庆市场在2013年项目实施的基础上，2014年市场得以稳固，原有定吴、靖边南两个区块保持了稳定的合同额，首次挺进长庆油田产能市场和无损检测市场。立足大港、长庆两大油区市场，积极寻求开辟青海、福山、冀东、塔里木等其他油田市场。全年油区市场承揽额突破10亿元。

　　在战略的引领下，公司描绘了企业发展的宏伟蓝图，确定了“高端化、国际化、差异化、特色化、精细化、信息化”的发展方向。通过一系列的举措，公司将在改革创新、转型发展的道路上，形成“国际、海洋、传统、新兴”四大市场全面出击、“国际工程公司、海洋工程公司、项目管理部、油区开发部”四驾马车并驾齐驱、“管道储运工程、海洋石油工程、油田产能建设、市政公用工程”四大业务竞相绽放的发展新格局。

　　创新驱动 激发活力

　　创新是企业发展的不竭动力，是不断扩大差异化竞争优势的有效途径，是企业适应新变化、解决新问题的有利武器。

　　人才创新：让骏马驰骋在阳光下

　　近年来，公司加快实施人才战略，持续推进人才通道建设，畅通科职干部与项目经理之间的横向通道，坚持公开竞争性选拔使用干部，开展十大优秀青年评选，打破论资排辈、隐性台阶的束缚，使选人的范围更广、视野更宽，真正做到“赛马场上择良驹”，建立起了充满生机活力的用人机制，让一大批有知识、有文化、有激情的优秀80后年轻干部脱颖而出，成为公司转型期重要可持续的人才。公司强化专业技术、技能操作人才队伍建设，落实兑现待遇，完善了《技能专家、技能能手管理办法》和《高级技师、技师管理办法》，实现技能竞赛常态化。坚持职称评审向一线骨干人才和关键岗位倾斜，加大执业资格奖励力度，骨干人才的引领作用进一步显现。制定了《劳务派遣用工管理及考核办法》，明确骨干人才薪酬待遇，稳定了劳务派遣用工中的骨干人才。逐步健全了绩效管理体系，逐级签订绩效合同，加大绩效考核结果与绩效薪酬的挂钩分配力度，基本建立了覆盖全员的绩效考核体系。

　　管理创新：把风险防控在萌芽中

　　风险管理是企业稳健发展的重要基础。近年来，公司坚持“稳、严、实”的工作原则，大力实施管理精细化战略，扎实开展“管理提升”活动，全面加强风险管控，保障企业转型举措顺利实施。建立了以战略、经营、质量、安全、环保、廉政、法律、防恐、品牌、舆情等十大风险为重点的全面风险管控体系，全面落实风险管理责任，做到各类风险事前有防范、事中有控制、事后有总结。深化质量安全“两全”工作，提高质量安全管控能力，健全了“党政同责、一岗双责、各负其责、齐抓共管” 责任体系，把领导干部个人安全行动计划落实情况纳入干部管理考核之中。重点加强分包与分包商管理，严把分包准入，严格过程管控，加强工程结算和签证管理，明确管理责任和权限，杜绝产生法律纠纷。加强全面法律风险管控，强化了基层合同法律人员的内部培训取证，建立纠纷案件处理的协商解决和责任追究机制，进一步规范合同管理和审批，从源头上杜绝合同纠纷案件的发生。持续加大审计监察力度，重点开展工程项目成本审计和任期经济责任审计。加大了干部作风监督力度，严肃了纪律，防范了廉洁从业风险。

　　科技创新：让金点子化为生产力

　　公司紧紧围绕主营业务发展，加快实施科技战略，大力开展科技创新、技术革新，撰写技术论文，总结施工技术，在培育特色技术、服务市场开发、增创科技效益、提高核心竞争力上做出了积极努力，特别是集中力量开展海洋石油工程特色技术攻关和沙漠石油开发建设工程技术研发，取得了突出成果，为公司转型发展提供了科技支撑。公司海洋管道施工技术创新团队荣获管道局“科技创新优秀团队”称号。特别是CPP601铺管船团队，在坦桑尼亚海底管道项目施工过程中，征集合理化建议183条，科技创新76项，降低了成本，提高了工效，带来了实实在在的经济效益，荣获“管道局全员创新标兵团队”称号。公司组织开展了“全员建言献良策、节支降耗增效益”合理化建议征集活动，鼓励员工建言献策，开展修旧利废、小改小革等，在公司范围内共征集专项合建527条，职工参与率100%，累计创效800余万元，形成全员创新创效的浓厚氛围。公司荣获管道局“全员创新先进单位”称号。

　　品牌成帜 文化铸魂

　　品牌和文化，是一个企业的灵魂，是企业生命的延续。尤其是在企业转型发展的过程中，更需要高举品牌旗帜，通过企业文化铸魂，全方位践行企业的核心价值理念，对外展示企业的良好形象，对内凝聚全员的智慧力量。

　　闯的是市场 创的是品牌

　　近年来，公司秉承“建精品工程、铸诚信品牌”的理念，在国内外重点工程建设中充分发挥服务保障作用，用责任与担当挺起“海军陆战队”的钢铁脊梁，品牌更加响亮。

　　铁血兵团，铸就中尼友谊丰碑。2009年，公司首次挺进西非市场，承建尼日尔阿加德姆油田地面建设项目，用了两年多时间，在撒哈拉沙漠腹地建起了尼日尔国家的第一座石油基地。“CNPC铁血兵团”由此声名鹊起。2013年，公司再进撒哈拉，承揽全长195公里的尼日尔石油公路项目，这是尼日尔目前等级最高的公路之一，也是我国在尼承建的最长的一段公路。在施工资源匮乏、安保形势严峻的情况下，50公里的重要路段已实现竣工通车。尼日尔城镇部部长在公司考察时表示：“你们是一家具有雄厚技术实力和卓越施工能力的公司，尼日尔国家基础设施建设需要你们。”2014年，公司再次中标尼日尔AGADI油田地面建设EPC项目，实现新的突破。

　　陆地猛虎，书写管道建设奇迹。中缅油气管道(国内段)第13标段，70%都是崇山峻岭，号称国内管道建设史上最艰难标段，公司提前完成各项任务，成为禄丰以东首家具备投产条件的单位。远征滇缅EPC总承包中缅油气管道(缅甸段)第2标段，征服“南塘河”大峡谷这一全线控制性工程，终将天堑变通途。港清三线输气管道工程，公司在国内的首个大型EPC工程，克服困难，加快进度，屡受业主赞誉，成功投产。首次挺进东非市场，承建坦桑尼亚陆地管道工程，单机组日焊接量一路领跑全线，创日焊接86道口、一次合格率99.2%的历史纪录，抒写了“六公司坦桑速度”。

　　海中蛟龙，彰显中国海工实力。圆满完成月东油田35.51公里的海底管道建设任务，为月东油田高效投产提供了保障。优质完成赵东平台35Kv海缆工程，5.131公里的长距离滩涂实现了公司海缆施工新突破。自主研发大口径喷冲式海底管道后挖沟机“神龙号”，成功完成深港海底管道、锦州25-1海底管道后挖沟任务，威名远扬，被誉为海管项目的“杀手锏”。成功建造中油管道CPP601铺管船，圆满完成坦桑尼亚海底管道工程建设，创造了日焊接64道口、铺管778米的施工纪录，首战非洲告捷，实现了中国自有铺管船在非洲地区海底管道建设零的突破，成就蓝色梦想，挺起中国脊梁。

　　油田赤子，大写服务保障责任。立足大港油田，公司围绕油田产能建设和基础设施建设充分发挥服务保障作用，承建的大港埕海油田二区产能建设地面配套工程，荣获国家“优质工程奖”和中国石油工程建设“优质工程金质奖”;优质完成板南储气库工程，业主授予“勇于担当挑重任，兴业储气树丰碑”的锦旗。北上长庆油田，承担靖边南、定吴两个区块，受到业主充分肯定，在服务“西部大庆”中持续升温，服务触角不断拓展到油田产能和无损检测业务。西进青海油田，克服高海拔环境，高效完成柴北缘输气管道工程，又接连承揽尕斯联合站工程。南下福山油田，稳住冀东油田，挺进塔里木油田，公司员工用责任与忠诚呵护着油气生产的安全运行。

　　公司突出品牌的旗帜引领作用，对成绩卓越的施工机组进行命名授旗，分别命名CPP601、CPP603、CPP607机组为“陆地猛虎”、“山地铁军”、“海陆先锋”称号，让海军陆战队活力无限，斗志昂扬。

　　扬文化之帆 助远航之船

　　如果把企业比喻成一艘船，员工就是水，文化就是帆。只有用统一的战略思想指引员工、用共同的愿景目标凝聚员工、用优秀的企业文化鼓舞员工，涓涓细流才会汇成大海，企业这艘船才能驶向远方。

　　公司经过整整五十年的成长与磨砺，在大庆精神、铁人精神以及“八三”管道精神的感召下，积淀了深厚的文化底蕴，成为提振士气、凝聚力量、推动发展的重要推动力。特别是随着“建设国内第一、国际一流的中国石油管道海军陆战队”目标的提出，公司在继承弘扬优秀文化的基础上，赋予新的内涵，把企业文化融入生产经营、项目管理、作风建设、文化活动等各个方面。深入学习领会管道局新时期企业文化核心价值理念，结合公司发展实际，培育了特色鲜明的“海之韵”企业文化。

　　掌稳舵，把好方向。船欲远航，必先寻其向。如何引导企业员工从海量信息中去粗取精、去伪存真，是公司企业文化建设的方向。公司创办内部刊物《扬帆》，让离退休职工了解公司;建立微信公众平台，为海外员工、一线员工提供及时资讯，消除远在海外和野外的孤独感;设立企业文化长廊，让文化宣传无处不在。组织开展“二次创业、续写辉煌”、“出国下海”大讨论活动，就公司发展解放思想、凝聚共识。围绕公司战略会精神、三会精神和企业文化核心理念开展面对面宣讲，组建宣讲团深入基层单位和国内外一线项目广泛宣讲，累计组织60多场，把企业发展的大道理用通俗易懂的方式传递出去，引导员工正确理解公司价值理念和战略发展思路，使公司远航之船在转型发展过程中依然乘风破浪，向着既定目标航行。

　　扬起帆，风雨同行。船欲远航，必要聚其力。而凝聚员工智慧力量的正是企业的文化。近几年，公司注重文化活动“接地气”，从《和谐之歌》、《再创辉煌》文艺活动，到“点燃正能量”故事会、“2014，我的梦”创意秀，员工们通过丰富多彩的文艺作品和不同的艺术表现形式，歌颂公司的发展、工程的建设、一线的艰难、员工的拼搏、身边的感动等等，在公司形成强大的文化生产力，掀起正能量的热潮。春节前夕为海外员工拍摄《大拜年》专题片，刻成光盘寄到每名员工的家中，温暖每一个家庭;走入员工家中拍摄《温暖的祝福》送到一线机组，让一线战士感受前所未有的温暖和力量。除此之外，“五到访”、扶贫帮困、“企业快递送温暖”、“单身青年联谊”、“亲子活动”……，营造了和谐的企业氛围。员工们从中感受到了一种精神与力量，一份幸福与和谐，逐步产生对企业的认同感、自豪感与责任感，激发更多的正能量投入工作与生活。

　　百舸争流千帆竞，正是扬帆远航时。从平原到高山，从国内到国外，从陆地到海洋，中油管道海军陆战队，乘风破浪，扬帆远航，实现新的发展，创造新的辉煌。(作者：齐荣花 中国石油天然气管道局第六工程公司)

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