丧钟为谁而鸣？

发布日期：2015-01-30来源：编辑：龚炜

[摘要]——从温州中城建设破产说起

　　温州的特级企业中城建设申请破产，据说账面资产10.6亿，债务13.8亿，媒体形容“各路催债，纷至沓来”。

　　这使我想起了2008年金融危机时的思考，什么企业能活得更久?杜邦历史212年，住友历史429年，波尔多酒庄奥比昂历史500年，修庙的家族企业金刚组，历史1428年……

　　金刚组是目前能查到的历史最长企业，为什么出现在建筑行业?

　　建筑企业是不容易死的：建筑企业是订单生产，存货往往是没有结算或者正在进行的项目，不会有大量的跌价损失，看一些大服装企业的存货损失，动则几十亿，建筑企业没有这样的担忧;与同样是订单生产的船舶企业相比，建筑企业的固定资产投入要小得多，属于轻资产经营，不用太担心固定资产开工不足的沉重压力;在履约上，建筑企业往往是在承接项目以后，再组织施工的人力资源，在项目采用总分包模式的情况下，企业自身并不需要储备大量的人员，尤其是作业人员，可谓有项目则人员集中，没有项目则人员分散。金刚组能存活1428年，多少与行业的特点有关。

　　生在不容易死行业的中城建设要破产重组了，多少让人唏嘘，为什么?

　　首先是脱离了主业;从有限的媒体信息可以看到，中城建设破产的主要原因并不是建筑业务出问题，而在建筑业务以外;建筑企业并非不该做其他业务，但不能总是机会主义和超出自身的能力，如果依靠建筑业务造血来从事其他投机业务，而投资的数量超过建筑业务的造血功能，则类似于用5吨的车拉15吨的货，短时间或许可以，长时间一定出问题;有时候，转型这件美丽的外衣，藏着一棵逃避的心，中城建设的破产或许让很多什么都想干的建筑企业听见依稀传来的丧钟;

　　其次是管理的失控;即使脱离主业，如果在新业务的决策和管理方面恰当，也未必导致企业的死亡，而决策和管理的背后是企业能力，对新业务了解吗?决策的依据是什么?决策后新业务如何经营和管理?任何一个环节失控都会导致问题的产生，每个问题都可能成为让企业破产的那只“蝴蝶”。

　　这是最好的年代，也是最坏的年代。对于建筑企业而言，无论你是否拥有资质的优势，项目在流血，就应该先解决项目的问题;房建业务没有做好，就不要进入港航业务;建筑业务没有做好，就不要考虑做平台。千里之行，始于足下，别让你丰满的理想，在凛冽的寒风中成为秋天的落叶。

　　不要问中城建设的丧钟为谁而鸣，它为你我敲响。(作者：上海攀成德管理顾问有限公司 李福和)

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