“阅兵”之道与“治企”之理

发布日期：2016-01-21来源：本站编辑：李波

[摘要]

　　9月3日大阅兵，祖国成为世界瞩目的焦点，深度剖析习主席《在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大会上的讲话》内容，不难体会到“阅兵”与“治企”的神似之处。

　　以人为本，克敌制胜。人的因素是战争胜负的决定因素，一个企业在发展的过程中，可能拥有最先进的办公硬件设施。但是，操控这些“硬件”的“软件”队伍就成为能否克敌制胜的关键因素。所以，如何激励员工的“爱企情结”和增强“以企为荣”的自豪感，让员工全身心投入到工作中，充分发挥“武器”的效力，这是在“以人为本”治理企业过程中必须慎重考虑的决定因素，不是挂在嘴边谈谈而已。

　　精兵简政，突破“瓶颈”。习主席在纪念大会上宣布：“中国将裁减军队员额30万。”坚定不移走中国特色精兵之路，把军队搞得更加精干、高效，是我军建设的既定方针。而一个企业在发展的过程中，精兵简政无疑不是一种提高自我生存能力、效率和效益的捷径，同时也是突破“瓶颈”涅槃重生的手段。

　　共荣共生，持续发展。本次阅兵可谓高朋满座，普京、朴槿惠等，除了向全世界展示捍卫二战胜利成果的统一战线外，还磋商了“一路一带、两岸和平、半岛稳定、世界平衡”等问题。通过大阅兵履行大国担当的意义彻底突破了国界。一个企业在发展的过程中，当壮大之时，就要有担当。企业的品牌不是靠金钱包装出来的，而是和所有利益相关者在互动的过程中自然形成的。实践证明，承担社会责任并不是企业单方面的付出，而是可以给企业带来诸多益处的，比如有利于树立企业良好的社会形象，有利于树立和弘扬企业的文化观念和核心价值，有利于吸引人才、促销产品和企业的可持续发展。

　　海纳百川，取长补短。这次阅兵国共抗战老兵同在一个方阵接受检阅，同时中国国民党前荣誉主席连战受到高规格接待。习主席与连战实现“三连会”。充分肯定国民党军队在抗战正面战场的重要作用。一个企业在发展的过程中，在所难免要遇到各种“劲敌”，以什么样的胸襟来应对、容纳自己的竞争对手，取长补短完善自我，这是一篇考验领导团队胸怀和智慧的大文章。

　　(作者单位：中建四局珠海公司)

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