把握新常态 展现新作为

　　2014年中央经济工作会议提出我国经济发展进入新常态，中高速增长、发展方式转变、结构深度调整、发展动力转向是新常态的基本特征。经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，以改革创新推动经济社会发展会进一步深入实施。作为施工企业也要认识新常态，适应新常态，引领新常态。

　　准确把握新常态

　　当前和今后一段时期，经济下行压力较大，结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，部分经济风险显现。我国在消费需求、投资需求、出口和国际收支、生产能力和产业组织方式、生产要素相对优势、市场竞争特点、资源环境约束、经济风险积累和化解以及资源配置模式和宏观调控方式等方面都发生了趋势性变化，经济工作会议通过对以上“九大趋势性变化”的阐释，历史地、辩证地分析了我国经济发展的阶段性特征。可以说，经济发展新常态所展现的九大趋势性变化和我们的施工企业发展都息息相关，下面仅就与我们关系最为密切的3各方面加以洞察和把握：

　　投资需求。我国经历了30多年高强度、大规模开发建设，传统产业相对饱和，但基础设施互联互的投资机会大量涌现，政府职能转变，鼓励社会资本进入投资市场，严控地方政府举债规模等新形势的出现，对我们企业创新投融资方式提出了新要求。必须善于把握投资方向，消除投资障碍，努力使投资成为扩大企业规模和效益的板块。

　　要素比较优势。过去以大量的能源资源消耗、大量廉价劳动力投入来实现低成本战略是我们最大的优势，但随着人口老龄化，农业富余劳动力减少，劳动力密集型产业驱动力减弱，来自人口、资源、环境等方面的约束因素成为了过去粗放型经济发展模式的瓶颈。新常态下经济增长将更多依靠人力资本质量提高和技术进步，必须让创新成为驱动发展新引擎。

　　市场竞争特点。新常态下经济增长由高速转为中高速，经济增长下行压力加大，投资相对饱和，产能过剩严重，企业竞争加剧。竞争的方式也从数量扩张和价格竞争，逐步转向质量型、差异化为主的竞争。

　　借势展现新作为

　　建筑施工企业面对我国经济发展新常态，观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。主要做好以下几个方面：

　　国际化和区域化相结合。新常态下国家更加重视发挥国有经济作用和增强国有经济活力、控制力和影响力，国内市场存在较大的结构性增长空间，国家区域协调发展战略、加快城镇化和城乡一体化进程、发展战略性新兴产业以及海洋经济等重大部署都将为公司持续发展提供重要机遇。海外市场前景广阔，我国政府针对“走出去”的政策支持和服务保障体系将更为完善，多、双边合作，互联互通及“一带一路”建设，京津冀协同发展、长江经济带三大战略。西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的区域发展总体战略，将为公司发展带来重大市场机遇。

　　调结构促转型。新常态下转变发展方式已经成为最迫切呼唤，国务院国资委对国有企业更加重视发展质量和价值创造的考核，以往靠资本投入、资源消耗来驱动发展的模式已经难以为继，迫切需要公司打好转变发展方式攻坚战，向集约内涵、质量效益、绿色环保方向转变，打造产业高端化、发展高质化、装备高新化、管理精细化的核心竞争优势。要着力推进科技创新，坚持把自主创新作为核心推动力，提高研发投入占主营业务收入比重，加强重点实验室和技术中心等研发机构建设，提高科技成果对企业发展的贡献率，走上创新驱动、内生增长的科技强企之路。

　　提升专业化。大力延伸产业链，积极推进市场结构、业务结构和资产结构的调整。在风险可控的前提下大力发展投资业务，在房地产、轨道交通、铁路市场也要实现重大突破，大力推进商业模式创新，积极推动股权多元、多级联动开发等商业模式，形成较为成熟的投资建设运营一体化运作体系，多个战略性项目落地，推动公司在转方式、调结构方面实现质的飞跃。要大力推进专业化整合，注重资源要素的集聚配置，着力成为主业突出、核心竞争力强、具有行业引领力和国际竞争力的骨干企业、专业公司。

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