作为中国石油下属的工程建设企业，我们清醒地认识到，新常态伴随着新问题、新矛盾，一些潜在风险渐渐浮出水面。国民经济增速的小幅回落，下行压力巨大，由集团公司投资的大规模、快节奏的长输油气管道建设已经放缓。能不能适应新常态，关键在于全面深化改革、加快调整转型的力度。只有积极应对新常态带来的新挑战，顺应时代发展潮流，抓住新机遇，明确新目标，谋划新举措，形成新优势，才能实现新的发展，创造新的辉煌。
适应新常态，必须要加强合规管理，依法诚信经营。2014年9月，中石油集团公司召开合规管理工作会议，从打造法治央企、阳光央企出发，就构建规范有效的合规管理体系作出了全面系统部署，这为我们推进依法治企、加强合规管理指明了方向、提出了要求。一是要建立合规管理制度规范，强化干部员工的合规培训，把合规管理嵌入各项业务流程。二是要全面加强各类风险防控，建立健全科学决策、定期预警、监督纠错、闭环管理、动态完善和重大风险持续监控等机制，全面加强招标管理、合同管理，强化工程分包和设备物资招标的严肃性，严格落实领导干部廉洁从政准则和廉洁自律各项规定。三是要夯实经营管理基础，大力推进分包管理能力建设，持续完善绩效考核政策，重视工程项目结算，加快推进重点工程建设，优化资源配置、精心组织施工，牢牢把握工程建设的主动权，“建精品工程、铸诚信品牌”。
适应新常态，必须要推进发展转型，创新商业模式。就管道六公司而言，一是要突出坚持“高端化、国际化、差异化、特色化、精细化、信息化”的发展方向，大力实施出国下海，积极推进业务转型，走有质量、有效益、可持续的发展道路。二是优化资源配置、提升业务品位，运用市场和薪酬分配导向，将优质资源向技术含量高、管理含量高、创新创效明显、持续发展能力强的高端业务集中。三是要深化节支降耗、提质增效，建立节支降耗工作长效机制，加强项目成本管控，努力降低各环节生产成本费用，提高项目的盈利能力。
适应新常态，必须要坚持创新驱动，持续提质增效。一是要强化市场扩效，加快实施国际化战略和海洋战略，依托“西非、东非、东南亚、中东和国际海洋市场”，发挥海洋装备技术优势，努力实现国际业务、海洋业务的新突破;巩固油区市场，实现油田地面建设业务的良性和可持续发展;认真研究和推进商业模式创新，以“合作共赢、包容共济”的理念深化合作，不断探索EPC服务、“一站式一揽子”服务、“管家式”服务和施工总承包等商业模式，让市场龙头舞得更精彩。二是要推进管理增效。推行总成本领先战略，争取更大的市场份额;强化分包管理，严格执行“三先一后”制度，落实公司相关制度，把好分包、外租关，压缩对外分包成本;强化设备管理，完善内部设备租赁定价机制，发挥自有专业机组优势;强化采办管理，严格规范流程、完善手续，做到质优价廉。三是要依靠创新创效。推进科技创新，强化科技创新体系建设，组建专家队伍，做好科技研究顶层设计，尽快使科技转化为生产力;推进管理创新，学习借鉴国内外先进的管理理论、管理模式、管理方法和管理工具，持续强化全员的管理精细化意识，形成精益求精的工作氛围;推进文化创新，宣贯企业文化核心价值理念，形成共同的价值取向，凝聚企业发展的正能量;推进全员革新创造，深入开展修旧利废、技术革新、节支降耗、创新创效活动，不断提高经营管理精细化水平。
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