抓好外协队伍党建工作 有力促进项目施工生产

发布日期：2015-04-01来源：深圳地铁2号线经理部编辑：流水

[摘要]

　　中铁四局与中铁六局联合中标的深圳地铁二号线2202标，拥有“两站两区间”，施工管段全长3.9公里，工程总造价5.54亿元，总工期865天，区间采用盾构法施工。我深圳地铁二号线经理部主要承建沙河东站、科技园站的土建工程，工程总造价约为2.5亿元，车站均采用明挖法施工。2007年4月1日，跑步进场的经理部党政领导和班子成员在多方考察后，十分慎重地选择了3家外协队伍，分别在沙河东、科技园东与科技园西三处施工。目前共有协作队伍员工400人，其中党员6人，团员青年106余人。经理部党支部紧紧围绕生产经营中心，把项目党建和思想政治工作向协作队伍延伸，向外协队伍中的党员延伸，向广大优秀团员青年延伸。坚持和广大农民工兄弟“同学习、同劳动、同生活、同参与、同娱乐”，并在承建科技园东、科技园西与沙河东的3家协作队伍中开展了“共铸诚信，共创和谐，共同发展”教育，收到了良好的效果，促进了项目施工生产。仅用23天就完成了临时设施建设，4月29日成功地举行了开工典礼。6月份就形成了施工生产大干局面，截止9月2日，沙河东站390根主体围护桩已完成298根，科技园站192幅地下连续墙已完成92幅，经理部共完成产值2800万元。工程的安全、质量、工期、成本、文明施工等有序可控。在地铁公司上半年安全质量综合评比中荣获第二名，并顺利通过了深圳市轨道办、安监站对我标段的工程开工评审和安全监督检查。日前，公司还授予我项目部“项目思想政治工作优秀示范点”称号。 

　　我们的具体做法如下：

　　一是组织上严格管理。制定措施,健全组织。为切实加强外协队伍党建工作，经理部党支部按照《党章》及局和公司《关于加强流动党员管理办法》的有关规定，及时建立健全了外协队伍党建工作制度和基础资料台帐，及时了解所属外协队伍的基本情况，尤其是掌握外协队伍中党员的基本状况，保持经常联系，随时掌握动态;使外协队伍党员教育逐步规范化、制度化。党支部把外协队伍中的6名党员纳入经理部的3个党小组中，同本单位的党员一样接受教育和管理，党支部开展的“三会一课”和各种党内活动，也及时通知他们参加。对外协队伍党员也能做到与职工党员同要求、同检查，不断提高他们的合作意识、质量意识、责任意识、信誉意识和遵纪守法意识，发挥好他们在外协队伍中的先锋模范作用

　　二是生活上予以帮助。对外协队伍，在加强思想教育的同时，党支部还十分关心他们的生活、工作和学习。对出现的新情况新问题，认真研究，及时解决。同时加强了与外协队伍党员的信息交流和沟通，增进相互了解，建立起良好的协作关系。例如：某施工队的食堂管理一度出现混乱局面，伙食质量较差，既不符合大部分广东人的口味，又不适应个别北方人的要求，个别员工甚至产生离队的想法，影响了施工生产。经理部党支部通过外协队伍党员了解到这一信息后，在依靠外协队伍党员去做员工的思想工作的同时，及时调查原因。原来该食堂是聘用外人进行承包的，承包人的工资收入完全靠盈利赚取，在就餐人员有限的条件下，加上目前物价飞涨因素，伙食质量不高甚至偏低实属必然。党支部成员和党小组组长急忙找该项目队的总负责人交谈商讨，终于采取由项目队补助炊事员一定的工资，并增加1名广东厨师等办法，终于使问题得到较好地解决。据统计：5个多月来，经理部党支部先后发现各类问题29起，均在必要的时间内予以解决。党组织还把他们纳入到“夏送清凉”的慰问范围，到目前已为外协队伍员工送去共7189元的防暑降温饮(用)品与药品，并对每月分别开展的劳动竞赛与安全、质量和文明施工评比活动，对获得第一名的项目队，由经理部统一购置清凉用品或物品，集中送给广大外协队伍兄弟，做到一个不拉，受到广大外协员工的普遍欢迎。

　　三是通过项目党建发挥外协队伍党员作用。目前，外协队伍已经成为深圳地铁二号线经理部施工生产的一支重要力量，对工程项目建设和企业形象的影响十分明显。而外协队伍党员是外协队伍中的骨干力量，又是经理部党支部加强外协队伍管理的桥梁和纽带。因此，我们充分发挥了外协队伍党员在施工生产中的骨干带头作用，影响和带动外协队伍员工按期、优质、安全、高效地完成各项施工任务。为扩大项目党建工作覆盖面，经理部党支部从做好外协队伍党建工作入手，围绕每个时间内的施工重点做工作，充分发挥外协队伍党员的先锋模范作用。经理部施工到目前已经经历了几次大的工序转换，而且马上又要进行新的更大的工序转换，在一开始的临建设施建设中，我们正式通过外协队伍的党建工作来加紧施工促其转换的，使临建提前10天完工，便进入正式施工。6月份又掀起了施工生产高潮。按照“高标准、高起点”的要求，党支部及时开展“党员争星级”等有针对性的活动，充分发挥了包括外协队伍中党员在内的全体党员的模范带头作用，实现了“一个党员一盏灯”的良好效果，项目施工生产突飞猛进。

　　四是不断探索新途径新方法。进场以来，为做好外协队伍党建工作，我们坚持以合同为抓手，以教育为手段，以活动为载体。

　　1、完善了外协队伍使用管理的有效机制。经理部党支部充分发挥保证监督作用，按照“定点、定向、双向选择、专业配套、长期合作”的原则，做到了领导班子集体研究分析选定好外协队伍;项目部在与外协队伍签订劳务分包合同时，及时地将党的建设、思想政治工作和精神文明建设的内容纳入分包合同，签订了《廉政协议书》;建立起外协队伍与职工队伍目标同向、责任同负、风险同担的约束机制。五个多月来，经理部管理人员已有6人15次拒绝他人吃请，职工与外协员工中没有出现违纪违法行为。

　　2、要加强对外协队伍党员的思想教育。通过吸收外协队伍党员参加职工党员大会、党小组会和党课等途径，加强外协队伍党员的教育，提高外协队伍党员的思想政治素质，增强外协队伍党员的合作意识、质量意识、责任意识、信誉意识和遵纪守法意识。“七.一”前夕,经理部党支部还组织外协党员与监理党员进行了重温入党誓词、参加党的知识试题考试等活动，还吸收外协队伍中的先进团员青年和入党积极分子参加答题，发出试卷26份，收到26份，平均得分92分。我们还就车站施工中的重点、难点和薄弱环节，本着“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，吸收外协队伍党员参加职工党员技术党课培训，极大地提高外协队伍党员的劳动技能，使他们逐步成为项目生产的骨干，引导外协队伍与职工队伍同心同德、紧密协作，安全、有序、优质、高效地完成项目生产任务。7月9日，经理部收到一位叫张子政(经理部团支部委员、入党积极分子)的写来的信《一名外协员工的心里话》，张子政在信中言辞真挚，不仅代表他自己，也受全队外协员工的委托，感谢经理部给予的兄弟般的关怀和帮助，令他和其他员工没有想到的是能够和经理部的员工“同学习、同劳动、同生活、同参与、同娱乐”，他表示，一定要加倍努力工作，和经理部员工一道顽强拼搏，“共铸诚信，共创和谐，共同发展”。

　　3、在外协队伍党员中广泛开展党内活动。经理部党支部紧密围绕项目施工中的“急、难、险、重、新”任务，不断创新活动载体，丰富活动内容。外协队伍分包的单项工程，如围护结构中的导墙、地下连续墙的施工项目均纳入经理部党支部开展的党员“创岗建区”、“党员先锋工程”等活动，收到意想不到的效果，曾创造了一天完成3幅地下连续墙的施工高产纪录;外协队伍党员和经理部党员共同承建的工程，经理部党支部在开展活动时，对外协队伍党员和经理部党员同要求、同检查;科技园东与科技园西2支外协队伍分别承建的导墙与地下连续墙施工项目,相互之间可比性强，经理部还组织开展党内竞赛活动。在每月一次的“部门争先进、单位夺红旗、个人争当地铁之星”劳动竞赛中，现已表彰了2支3次红旗项目队，400名外协员工得到了实惠;另有14人获得奖励。通过评比表彰，在外协队伍中营造出积极向上的良好氛围，进一步活跃了外协队伍党建工作，增强了项目党支部在外协队伍中的影响力和凝聚力。

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