工程施工项目虚拟股份制管理研究

发布日期：2015-06-10来源：浙江大东吴集团建设有限公司编辑：流水

[摘要]

　　一、我国施工项目管理现状

　　施工项目管理是建筑施工企业管理的基础和核心，施工项目管理水平的优劣不仅决定着项目本身的效益，而且直接影响着施工企业的总体效益。但是目前我国施工项目管理中还存在诸多弊端，严重阻碍着资源的优化配置，降低了整个项目的运作效率，突出体现在管理模式不合理、组织机构不科学、经济效益低下、激励制度不明确、产权不清晰和责、权、利不对称等。这些问题已经严重地阻碍了我国施工生产力的发展、投资效益的发挥，施工企业管理水平和经济效益也受到严重的影响。施工项目管理作为施工企业的组成部分，其内部产权的界定十分困难，缺乏明确的产权界定，管理过程中的剩余控制权与剩余受益权不能直接关联，产权的激励作用不能得以发挥，由此而产生的搭便车、偷懒现象相当普遍。如何认识利用官僚制，如何明确地界定产权，创造新的激励机制，是项目管理中亟待解决的问题。 

　　施工项目虚拟股份制管理模式的提出，进一步完善了目前施工项目管理中的激励机制，充分发挥了全体项目人员工作的主动性和创造性，使原来的项目实施人员由被动地接受管理转变为主动地为项目为企业创造效益。

　　二、虚拟股份制管理

　　虚拟股份的基本内涵是:将施工项目所获利润，扣除上交施工企业的合理数额与项目的成本及相应的各种提留后，按照参与此施工项目的职工人数，根据职工个人的工龄长短、贡献大小、专业技术职务高低等，折算为职工个人股份。这种股份，职工个人只有经营权而没有所有权，不能分割后变为个人财产，不能作为遗产继承，而且只能在本次项目有效。

　　在确定虚拟股份的过程中，把对于本项目的贡献也就是绩效作为重点考察对象。另外，职工退休后的养老退休金也要和所参与的项目和在项目中的贡献相联系。施工项目虚拟股份管理包括施工项目的不同操作层次、各个岗位的全体员工。全员参加、全方位展开、全过程贯彻、岗位股份全面虚拟、风险金全员上交、责任全面落实，是股份虚拟管理的突出特点。

　　虚拟股份制是以确立企业劳动者的虚拟股权为核心，以股份制的基本原则为框架，由项目所有参与者参与施工项目利润的分配并确立分配比例的一种现代施工项目内部管理制度。虚拟股份制不需要劳动者花钱购买，只是根据工作绩效进行分配。使劳动者的劳动付出和所获得的收益直接联系，另外虚拟股份制涉及面广，它涉及到和施工项目有关的所有员工，能够调动起全体员工的工作积极性和创造性。

　　虚拟股权来源于项目向施工企业缴纳合理利润和项目必要支出扣除后的剩余。它们只是代表取得收益的权利，并不是代表资本。那么，取得同一收益的权利就会表现在不断变动的虚拟货币资本上。如果我们把股份制中的现实资本撇开，股东实际拥有的只是虚拟资本。虚拟资本具有把所有者的责权利与企业的经营发展联系起来的特征。

　　施工项目虚拟股份制管理模式的产生是集代理理论、人力资本产权理论、分配理论和风险理论和激励理论为一体的现代施工项目内部管理模式。虚拟股份制管理模式的应用能够以系统、健全、完整和适宜的经济机制自动有效地整合和规范企业的信息通道，减少信息不对称，提高项目施工人员的工作积极性，以尽量少的成本和组织资源来更好地完成组织功能和实现资源最优配置。

　　实施虚拟股份制管理后，股东、劳动者不直接干预企业的经营管理活动，主要通过投票，即通过参加股东大会的方式对项目管理人员进行监督控制。为了真正实现劳动者的主人身份，调动其积极性、主动性，把责、权、利统一起来，虚拟股权必须参与项目利润的分配，这样才能在施工项目管理内部形成利益共同体，增强具体施工人员的风险意识，真正实现项目风险与收益紧密结合起来。

　　建立现代施工项目管理制度是现代施工企业改革的目标。现代施工企业制度的基本特征可概括为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。虚拟股份制管理能把这几个方面有机地统一起来。

　　三、实行虚拟股份制管理把握要点

　　改造是一项复杂的系统工程，不能理解得过于简单，更不能企求一磋而就，而要排除各种思想干扰，实事求是，稳步推进，不断总结提高。

　　3.1正确认识虚拟股份制

　　首先，施工项目实施虚拟股份制管理的过程中，劳动者取得的虚拟股权只是一种所有权证书，它只是代表取得收益的权利及为维护获取收益对施工项目的生产经营管理的监督控制权。它不代表劳动者对企业国有资产的拥有，更不能换取企业的资产。

　　其次，虚拟股权的取得虽然和劳动者的个人资产没有联系，但它和劳动者的个人利益密切相关。劳动者拥有虚拟股权的多少虽然不代表其个人投入资产的多少，但企业利润的分配和虚拟股权的多少是密切相关的，并直接影响着劳动者的收益。企业盈利时，虚拟股权多的劳动者分得的股利就多，虚拟股权少的股利就少;企业亏损时，虚拟股权多的劳动者分摊的亏损就多，虚拟股权少的分摊的亏损就少。

　　再次，对劳动者虚拟股权的确定必须坚持自愿的原则。劳动者对虚拟股权的拥有是其作为生产资料主人的体现，拥有多少虚拟股权(为了便于计算和管理，必须确定一个最高限量)，什么时候拥有(为了便于计算利管理，也应规定一个申请的具体时间，如项目开始，中期或后期)，是劳动者的权力，他人无权干涉。同样，劳动者放弃多少股权，也是他的权力。因此虚拟股权虽然是小流通的，但在企业内部却是变动的。

　　最后，拥有虚拟股权是项目所有劳动者的平等权利。在虚拟股份制中，项目所有劳动者的地位是平等的，拥有虚拟股权的权力也是均等的，任何人都没有特权，这也是虚拟股权和股票的本质区别。

　　3.2慎重确定企业利润提成比例

　　一是对确定企业利润的提成比例要重视。确定企业利润的提成比例是施工企业对施工项目进行控制的关键。

　　二是确定企业利润的提成比例要按经济规律办事。确定企业利润的提成比例必须按照具体工程项目的实际情况，结合企业经济发展的目标，以有关的经济统计数据为依据进行，客观地反映经济发展的形势和变化，促进企业经济的健康稳定发展。

　　三是企业利润的提成比例确定后要保持相对稳定。企业利润的提成比例在微观上反映了施工项目虚拟股权的股利和施工项目用于生产发展的留利与企业获得的所有权利益的关系;在宏观上反映了整个企业积累和施工项目消费的比例关系，是牵一发而动全身的关键因素，保持相对稳定十分重要，频繁地调整企业利润提取比例，对经济的发展是不利的。

　　四、工程项目施工中虚拟股份制管理的运作

　　4.1决策方式

　　有争议的问题，可通过董事会决议或讨论通过。不但防止了一言堂的产生，而且可以使得重大事情公开化、透明化，充分体现了民主，避免暗箱操作。从另一个角度讲，董事会的职责就在于此，董事会成员的风险与利润就在于此，项目的机遇与挑战也在于此。

　　4.2分配方式

　　分配方式是最核心、最关键的问题。笔者认为应有三方面内容:

　　一是落实工程项目经营目标责任制。这种落实应该让项目经理直接对公司，按目标责任制交够公司所需一切费用，剩下的是其个人的。这样，他的积极性是最大的，也是其实现董事之间再分配的基础。

　　二是不能将项目所刨利润全部进行分配，既要保证公司盈利，又要保证项目可持续发展，力求科学化。众所周知，建筑业的利润加成本，未必是总价，因为有很多间接成本存在，也有很多潜在利润可开发，其间的转化关键在于人。在交够公司后就应从节约预期成本和提高预期利润两方而同时入手，只把这两个差收合二为一予以红利分配。这不但体现了相对公平性，而且还能为项目的再发展预留出资本空间。

　　三是除项目经理外，其余董事有义务对下属进行二次分配，以示鼓励。

　　4.3股份变化的原则

　　岗位股遵循岗定股定、岗变股变，岗无股无的规则。奖励股还应面向项目全体在岗员工，项目拿出一定数额的股票对在生产、经营、管理、安全、效益等方面做出突出贡献的非董事会员工给予奖励.以激励其关注企业和项目的未来，为公司的发展多做贡献。

　　4.4现金流的使用

　　通过对现金流状况的有效管理控制来有效运用现金。争取用有限的现金流来创造比其他企业高得多的经济效益。

　　4.5成本控制

　　施工项目以资源，特别是有形资源，如人力、机械工时、材料的消耗为主要生产形态，项目成果最终通过这些资源的消耗与形态的转化来逐步实现。在/资源消耗是主要矛盾的项目管理中，资源消耗的成本、资源的优化配置是项目管理者必须按照工程要求，认真加以解决的核心问题。建造什么与如何建造，相对是一个比较明确的问题;需要项目经理着力解决的则是资源配置、工程计划、工程组织与协调、成本控制与质量管理等问题。为了解决/资源消耗型项目的成本控制、质量管理和进度管理这三个核心问题。传统项目管理知识体系中的常规方法，如预算编制方法、Gantt与PERT方法、关键路释法、预算成本方法等，无疑是十分有效的，而且存在大量成功的项目实践，在理论和实际应用中都是十分成熟的。因此在施工项目管理中可以采纳国内外已有的先进管理方式对施工企业的成本加以控制。

　　4.6质量控制

　　施工项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制是保证工程质量的关键。百年大计，质量第一。工程施工项目管理中，我们要站在施工企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

　　五、实施过程中可能出现的问题及对策研究

　　由于工程项目虚拟股份制管理在国内研究还处于刚刚起步阶段，相关的理论研究和实践积累还不够完善，在具体实施过程中难免会出现一些问题，就目前笔者所管理的部分项目来看，已有下列问题出现。

　　(1)责任心不到位，没有实现应有价值。

　　解决办法:通过召开董事会，形成决议，统一标准，按股权比例上缴风险抵押金。这一做法的实施，不但起到警示作用，还可以加大约束力度。

　　(2)沟通协调不到位，造成工程不顺，过程环节过多，影响项目运转效率。

　　解决办法:作为项目管理者必须加强决策基础，提高决策效率，平衡生产、技术、经营关系，把握不同时期不同阶段的工作重点，并及时召开相应问题的专题董事会议。

　　(3)工程规模较大，跨年度，如再加上竣工结算和保修期，影响激励效果。

　　解决办法:经董事会研究决定，可按照财务状况和预期利润分季度和年度提前分配。

　　(4)由于虚拟股份在具体的实施过程中和传统的股份制存在明显的不同，主要是无偿发放，发放的标准主要根据员工的绩效。这样在具体的实施过程中绩效的测算是个难点，有些时候会产生某种程度的不公。

　　解决办法:完善施工项目管理过程中的绩效考核机制，加强对员工绩效建立量化考核标准。

　　六、研究展望

　　虚拟股份制管理作为我国工程项目管理中的一个新的管理模式，他的出现为我国工程项目管理的发展提供了一个新的管理思路。好的管理可以更科学合理地利用与配置资源，使资源发挥出最大的效益，从而尽可能地减少资源的浪费与内部消耗。本文虽然对施工企业虚拟股份制管理进行了有益的探索。但是仍有诸多方面的问题有待于进一步的研究和解决。

　　(1)施工企业虚拟股份制管理在我国还是处于初步尝试阶段，相应的理论研究和实证研究还有待进一步完善;

　　(2)我国现行的建筑法律、法规有许多与工程项目虚拟股份制管理模式相抵触的地方，这个问题还有待进行深入研究;

　　(3)在施工项目管理引进的风险、相应项目管理人才的培养、项目管理模式标准的建立等方面有待于进一步探讨与研究。

　　面对21世纪的挑战，积极推进我国施工企业工程项目管理体制的创新，努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的工程项目管理的新经验和新模式，具有十分重要的意义。坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高，我国的工程项目管理一定能够创造新的经验，取得新的丰硕成果。

　　信息来源：李玉 浙江大东吴集团建设有限公司

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